【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按ABC分析法進(jìn)行分類,然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理.2. 供貨商分類的管理:對(duì)供貨商年供貨量的大小,按ABC分析法進(jìn)行分類,然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理和輔導(dǎo).3. 物料分類的管理:對(duì)使用的物料,根據(jù)年使用量按ABC分析法進(jìn)行分類,對(duì)重點(diǎn)的物料加強(qiáng)管理,并且還可以同時(shí)控制呆料.ABC分析法計(jì)算的步驟有哪些?ABC分析法計(jì)算的步驟主要有:1. 物料的資料統(tǒng)計(jì):將每一物料上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì).2. 按金額大小順序進(jìn)行排列,并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比.3. 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比.4. 根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分析表(柏拉圖).5. 進(jìn)行ABC物料分類:u A類物料,占物料種類10%左右,金額占總金額的65%左右。u B類物料,占物料種類的25%左右,金額占總金額的25%左右。u C類物料,占物料種類的65%左右,金額占總金額的10%左右.ABC分析法圖例A類B類C類 65% 10% 種類 金額 90% 35% 種類 金額 100% 100% 種類 金額如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行存量控制?ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同,所以對(duì)ABC三類物料應(yīng)采取不同的的料控制方法:1. A類物料:A類物料種類少,金額高,存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓,因此對(duì)于A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制.A類物料非購備時(shí)間非常短,交期非常緊,最好不要有存貨,對(duì)于A類物料要有一套完整的記錄,一定要有需求或訂貨時(shí),才加以訂購,并且要充分計(jì)劃利用好購備時(shí)間(Lead Time),使交貨及時(shí),不影響生產(chǎn)計(jì)劃,避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉庫.2. C類物料:C類物料種類多,金額少,可一次性訂購較大的批量,以降低采購成本.3. B類物料:B類物料介于A類和C類之間,種類與金額占的比重一般,但也不能忽視.對(duì)于B類物料可以不必像A類物料一樣跟單訂貨,對(duì)購備時(shí)間控制非常嚴(yán),也不能像C類物料一樣一次性大批量采購,可以采取設(shè)置安全存量的方式,到了請(qǐng)購點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購量加以采購即可.第三節(jié) 物料分析與計(jì)算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算?材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額247。[(期初存貨金額+期末存貨金額)247。2]材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。材料周轉(zhuǎn)率成品周轉(zhuǎn)率=期間銷售金額247。期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。成品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率=期間生產(chǎn)總值247。[(期初存貨總值+期末存貨總值)247。2]總存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本247。平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247?？偞尕浿苻D(zhuǎn)率廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算?廢料率=物料原有價(jià)值247。使用物料的總價(jià)值存料率=平均存料金額247。期內(nèi)用料金額利息率=物料利息247。銷售成本服務(wù)供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量247。交貨期內(nèi)訂貨量服務(wù)供應(yīng)不繼率=1服務(wù)供應(yīng)率什幺是安全存量,如何計(jì)算安全存量?安全存量也叫做緩沖存量,這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用,安全存量只用于緊急備用的用途.安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量什幺是最高存量,如何計(jì)算最高存量?最高存量是指某固這時(shí)期內(nèi),某項(xiàng)物料允許庫存的最高數(shù)量.最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)每天使用量+安全存量什幺是最低存量,如何計(jì)算最低存量?最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi),能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限.最低存量=購備時(shí)間每天使用量+安全存量什幺是訂購前置時(shí)間,它通常包括哪幾部分?訂購前置時(shí)間是指從下訂購單給供貨商到物料入庫的這段時(shí)間,它通常包括:1. 供貨商備料時(shí)間.2. 供貨商生產(chǎn)時(shí)間.3. 供貨商交貨運(yùn)輸時(shí)間.4. 進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間.什幺是訂購點(diǎn),并舉例說明如何計(jì)算訂購點(diǎn)?訂購點(diǎn)是指在最低存量下,應(yīng)立即加以訂購補(bǔ)充物料,:在訂購點(diǎn)時(shí)訂購,等物料消耗到安全存量水平的時(shí)候,訂購的物料剛剛?cè)雮},訂購點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù),而非一個(gè)時(shí)間含義.訂購點(diǎn)=最低存量=購備時(shí)間每天使用量+安全存量如某公司螺絲(38規(guī)格):每天平均需使用10袋(1000pcs/袋).緊急訂貨需要時(shí)間為7天.正常訂貨需要時(shí)間為15天.其安全存量=10袋/天7天=70袋.其訂購點(diǎn)=10袋/天15天+70袋=220袋 最高存量 最高存量訂購點(diǎn)購備時(shí)間 安全存量 訂購 等待入庫 入庫什幺是訂貨量,如何計(jì)算訂購量?訂貨量是指存量達(dá)到訂購點(diǎn)時(shí),物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量.訂貨量=最高存量一安全存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間每日使用量第四節(jié) 物料成本物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本?從物料管理的意義上來講,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來研究降低成本:1. ,物料周轉(zhuǎn)率高,資金周轉(zhuǎn)就快,資金積壓就少,資金的利用率就提高.2. ,對(duì)物料分析、訂購、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個(gè)環(huán)節(jié)都做好,最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的功效.3. 制定有效、物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計(jì)劃,能間接起到降低成本之功效.4. “5R”職能,直接降低成本.5. ,因?yàn)楦鞣N問題,使進(jìn)貨驗(yàn)收工作停滯不前,延誤時(shí)間,間接加大了成本,因此,高效率的驗(yàn)收同樣能降低成本.6. ,降低儲(chǔ)備成本.7. 切實(shí)、高效、,提高效率.8. ,使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確,減少失誤.9. ,更能直接地降低成本.存貨總成本包括哪幾部分?存貨總成本包括:1. 訂購成本.2. 存貨儲(chǔ)備成本.3. 物料訂購價(jià)格.存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面?1. 資金成本.存貨的維護(hù)需要資金的投入,投入的資金喪失其它有效使用這筆資金的機(jī)會(huì).2. 搬運(yùn)成本.存貨數(shù)量增加,則搬運(yùn)的機(jī)會(huì)也跟著增加,搬運(yùn)人員、搬運(yùn)設(shè)備同樣也要增加,因此搬運(yùn)成本也增加.3. 倉儲(chǔ)成本.倉庫的租金、倉庫的各種管理費(fèi)用(如保安、消防、盤點(diǎn)等).4. 折舊成本.存貨容易發(fā)生品質(zhì)變羿、破損、報(bào)廢、被盜、價(jià)值下跌等.5. 短缺成本.物料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度所引起的成本,如停工待料,等有了物料后的加班、計(jì)劃的變動(dòng)、信譽(yù)的損失等.6. 其它成本.如投保的保險(xiǎn)費(fèi)用等等.物料的訂購成本包括哪些方面?物料的訂購成本包括:1. 請(qǐng)購手續(xù)成本:請(qǐng)購所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用.2. 采購成本:估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用.3. 進(jìn)貨驗(yàn)收成本:檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等.4. 進(jìn)庫成本:物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本.5. 其它成本:如會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的成本等等.物料成本降低應(yīng)注意哪些方面?物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:1. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì).2. 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化.3. 交貨期的長(zhǎng)短.4. 物料價(jià)格.5. 庫存量的大小.6. ABC物料分析法的利用.7. 進(jìn)料的品質(zhì).8. 搬運(yùn)和包裝費(fèi)用.9. 管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化.第五節(jié) 物料的請(qǐng)購、跟催與進(jìn)料控制良好的物料計(jì)劃有什幺作用?良好的物料計(jì)劃具有以下作用:1. 良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量,使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢.2. 采購部門獲得可靠的物料計(jì)劃,得以早日準(zhǔn)備采購活動(dòng),并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī),以最有利的條件采購價(jià)廉物美的物料.3. 財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃,可以計(jì)算大概所需資金,而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度.4. 物料管理部門借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫存,減少呆料的發(fā)生,使得資金積壓現(xiàn)象得以減少.5. 良好的物料計(jì)劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象,而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行.物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟?物料計(jì)劃要做好,并非僅靠物料計(jì)劃人員就能達(dá)到,必須在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、采購管理等等整個(gè)供應(yīng)銷活動(dòng)中密切配合,其中一環(huán)未配合好,整個(gè)物料計(jì)劃就付諸東流,甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行,因此,物料計(jì)劃的擬定,必須經(jīng)歷以下七個(gè)步驟:1. 銷售計(jì)劃.2. 成品庫存計(jì)劃.3. 生產(chǎn)計(jì)劃.4. 物料分析.5. 物料存量計(jì)劃.6. 物料計(jì)劃.7. 物料請(qǐng)購.傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限?傳統(tǒng)的物料管理方法的局限性在于:1. 傳統(tǒng)的物料管理方法都把所有的庫存項(xiàng)目視為獨(dú)立的.2. 傳統(tǒng)的物料管理方假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和