【總結(jié)】XX集團(tuán)員工勝任能力體系2001年以來(lái),XX集團(tuán)開(kāi)始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱(chēng)為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)和培養(yǎng)等人力資源管理體系,通過(guò)行為引導(dǎo)方式強(qiáng)化對(duì)員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和發(fā)展,從而提高全員勝任能力
2025-05-16 05:59
【總結(jié)】個(gè)人工作勝任能力評(píng)語(yǔ)集錦 個(gè)人工作勝任能力評(píng)語(yǔ) 1.勤懇務(wù)實(shí),善于學(xué)習(xí),對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),注重個(gè)人成長(zhǎng);工作成績(jī)進(jìn)步大,業(yè)績(jī)發(fā)展迅速,或有效改進(jìn)自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果;悟性...
2024-12-06 02:36
【總結(jié)】勝任能力模型(CompetencyModel)簡(jiǎn)介勝任素質(zhì)(Competency)簡(jiǎn)介你可以教會(huì)一只火雞爬上樹(shù),但最好是找來(lái)一只松鼠。教誰(shuí)爬樹(shù)?勝任素質(zhì)(Competency)簡(jiǎn)介目錄1.勝任能力模型的誕生、發(fā)展及其意義2.勝任能力模型構(gòu)建3.勝任能力模型的應(yīng)用4.勝任能力模型實(shí)施后的管理措施勝任素質(zhì)(
2025-01-03 16:53
【總結(jié)】勝任能力模型蔣志青內(nèi)容1、人的能力是有差別的2、員工勝任能力3、勝任能力辭典4、勝任能力模型5、勝任能力模型與企業(yè)管理6、勝任能力模型設(shè)計(jì)方法7、作業(yè)1、人的能力是有差別的是什么使你與其他人有所不同?為什么你只能看到你能看到的東西?
2025-05-03 04:53
【總結(jié)】崗位勝任能力模型開(kāi)發(fā)和應(yīng)用陳素明:大家下午好!剛才主持人對(duì)我的名字解釋?zhuān)沂窃谶@么多場(chǎng)合第一次聽(tīng)到。但是從我父親給我起的名字里確實(shí)存在這個(gè)。希望我這一輩子樸素明朗,和她解釋的還是不謀而合的。那么非常高興今天下午和大家研究一些培訓(xùn)方面的問(wèn)題。???今天和大家研究的題目,是崗位勝任能力模型的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。我是中國(guó)石化的,一直從大學(xué)畢業(yè)之后,就在中國(guó)石化工作,已經(jīng)
2025-07-27 05:21
【總結(jié)】渠道銷(xiāo)售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?2001年以來(lái),聯(lián)想開(kāi)始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱(chēng)為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)和培養(yǎng)等人力資源管理體系,通過(guò)行為引導(dǎo)方
2025-07-18 15:46
【總結(jié)】1聯(lián)想專(zhuān)業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估渠道銷(xiāo)售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專(zhuān)業(yè)序列及專(zhuān)業(yè)序列能力評(píng)估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路?渠道銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評(píng)估工具?如何與員工溝通??Q&A3專(zhuān)業(yè)序列及專(zhuān)業(yè)序列能力評(píng)估什么是專(zhuān)業(yè)
2025-01-13 03:04
【總結(jié)】人力資源總監(jiān)HR工具書(shū)?核心能力模型(勝任力模型)本書(shū)工具說(shuō)明?核心能力模型:也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開(kāi)始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用
2025-07-18 09:45
【總結(jié)】中層干部勝任能力模型人力資源部編制調(diào)查說(shuō)明?本次調(diào)查將中層干部分為管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、制造類(lèi)、技術(shù)類(lèi)五個(gè)類(lèi)別,對(duì)每個(gè)類(lèi)別的每位中層干部的上下級(jí)和本人進(jìn)行了勝任能力模型問(wèn)卷調(diào)查。?每類(lèi)中層干部勝任能力模型主要由(3+2)五項(xiàng)能力構(gòu)成,其中3項(xiàng)為核心能力,即每類(lèi)干部都必須具備的能力,其余2項(xiàng)為專(zhuān)業(yè)能力,根據(jù)中層干部類(lèi)別的不同具有一
2025-05-11 11:46
【總結(jié)】....行政人員專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)試題一:行政工作的特征是什么?答:服從性、靈活性、目的性、階段性【測(cè)試目的】:測(cè)試被試人專(zhuān)業(yè)知識(shí),考察其學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟悉程度【評(píng)分參考】:優(yōu):準(zhǔn)確無(wú)誤表達(dá),并且表達(dá)熟練程度好?! 『茫耗軠?zhǔn)確無(wú)誤表達(dá),但不熟練?! ≈?/span>
2025-03-26 03:41
【總結(jié)】員工的績(jī)效考評(píng)是企業(yè)的重要內(nèi)容之一,其目的是為了激發(fā)員工的熱情和潛力,最大限度的開(kāi)發(fā)和 利用企業(yè)人力資源。你知道要怎么樣寫(xiě)好個(gè)人工作勝任能力評(píng)語(yǔ)嗎?下面是為大家整理的個(gè)人工作勝任能力 評(píng)語(yǔ).供大家...
2025-08-24 09:58
【總結(jié)】勝任能力模型()的構(gòu)建尋找產(chǎn)生高績(jī)效的素質(zhì)特征?是選人重要?還是培訓(xùn)人更重要??你可以教會(huì)一只火雞爬上樹(shù),但最好是找來(lái)一只松鼠。?高績(jī)效怎樣產(chǎn)生??合適的素質(zhì)+有效的行為方式=高績(jī)效成就動(dòng)機(jī)設(shè)定目標(biāo),做到盡善盡美不斷彌補(bǔ)知識(shí)、技能的不足績(jī)效持續(xù)改進(jìn)
2025-01-03 16:55
【總結(jié)】1市場(chǎng)部網(wǎng)聯(lián)想專(zhuān)業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估渠道銷(xiāo)售序列經(jīng)理培訓(xùn)2市場(chǎng)部網(wǎng)今日議題?專(zhuān)業(yè)序列及專(zhuān)業(yè)序列能力評(píng)估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路?渠道銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評(píng)估工具?如何與員工溝通??Q&A3市場(chǎng)部網(wǎng)專(zhuān)
2024-10-18 17:18
【總結(jié)】......生產(chǎn)部人員勝任力素質(zhì)模型一、能力庫(kù)(生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng))1、公司知識(shí)包括行業(yè)知識(shí)、公司文化(發(fā)展歷史、價(jià)值觀等)、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等表1公司知識(shí)分級(jí)行為表現(xiàn)分級(jí)行為表現(xiàn)備注
2025-06-24 03:10
【總結(jié)】旭輝集團(tuán)勝任力模型研究稿目錄一、建立勝任力模型的基本思路……………………………………………2二、建立勝任力模型的框架…………………………………………………21、勝任力模型理論基礎(chǔ)………………………………………………………22、勝任力模型基本框架………………………………………………………3三、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員勝任力模型……………………………………41、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員
2025-06-24 23:30