經濟管理對企業(yè)加強財務管理的認識管理學畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-22 00:37 本頁面
【文章內容簡介】 好財務經濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。 資金管理方面 首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內部收據(jù)，譬如預支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。 其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數(shù)量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。 再次，規(guī)范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期
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