利潤(rùn)管理及利潤(rùn)管理知識(shí)分析中心(編輯修改稿)
2025-07-21 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。 稱轉(zhuǎn)撥價(jià)格者，謂事業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心間，轉(zhuǎn)撥產(chǎn)品或勞務(wù)，以供使用製 造，加工裝配或出售，轉(zhuǎn)出部門(mén)與轉(zhuǎn)入部門(mén)用以計(jì)算該項(xiàng)產(chǎn)品或勞務(wù)之價(jià) 格。十五、 各責(zé)任中心間互相轉(zhuǎn)撥之產(chǎn)品或勞務(wù)，其計(jì)價(jià)是否允當(dāng)，影響各中心績(jī)效 衡量之結(jié)果。為公平衡量各中心績(jī)效，該項(xiàng)轉(zhuǎn)撥價(jià)格之設(shè)立應(yīng)力求審慎。十六、 合理的轉(zhuǎn)撥價(jià)格制度應(yīng)能達(dá)成下列目標(biāo)： （一）有助於管理當(dāng)局經(jīng)濟(jì)的配置資源，及有效的發(fā)揮生產(chǎn)力。 （二）轉(zhuǎn)撥價(jià)格制度應(yīng)獲得相關(guān)中心主管之贊同，確認(rèn)衡量各中心績(jī)效合理 可行之準(zhǔn)據(jù)。 （三）實(shí)施轉(zhuǎn)撥價(jià)格，分計(jì)損益，應(yīng)使公司整體利益及各中心利益達(dá)於最大 。十七、 各事業(yè)單位應(yīng)就下列各種轉(zhuǎn)撥價(jià)格制度，依實(shí)際情況選擇適當(dāng)之計(jì)價(jià)方法 。 （一）全部成本法： 。 。 （二）邊際成本法。 （三）市價(jià)法。 （四）議價(jià)法。 。 。 （五）分?jǐn)傔呺H貢獻(xiàn)法。 （六）雙重訂價(jià)法。十八、 單一制或雙重計(jì)價(jià)制之轉(zhuǎn)撥價(jià)格，其會(huì)計(jì)處理，均各有下列兩法，應(yīng)擇一 應(yīng)用之。 （一）單位間直接互轉(zhuǎn)法。 （二）總管理處轉(zhuǎn)帳法。十九、 事業(yè)應(yīng)按月依據(jù)各中心間轉(zhuǎn)撥之產(chǎn)品或勞務(wù)，編製內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)明細(xì)表， 以供次月轉(zhuǎn)撥之貨品計(jì)價(jià)之用。第四章績(jī)效衡量 二十、 事業(yè)應(yīng)按各責(zé)任中心之性質(zhì)，依其責(zé)任範(fàn)圍，訂定各項(xiàng)績(jī)效之衡量標(biāo)準(zhǔn)。二十一、 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)之選定，應(yīng)遵循下列三原則： （一）部門(mén)利益不應(yīng)損害公司整體之利益。 （二）部門(mén)績(jī)效應(yīng)不受其他部門(mén)效率之影響。 （三）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)反映部門(mén)主管所可控制之項(xiàng)目。二十二、 各責(zé)任中心之整體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，可依其性質(zhì)，採(cǎi)用費(fèi)用預(yù)算、收益目標(biāo)、 利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)、投資報(bào)酬率或餘留收益等。二十三、 費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本為訂定之依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本 與實(shí)際成本間之差異，應(yīng)分析其原因，並確定責(zé)任之歸屬。二十四、 材料成本之差異分析，應(yīng)劃分為二項(xiàng)： （一）材料價(jià)格差異。 （二）材料用量差異。二十五、 人工之差異分析應(yīng)劃分為二項(xiàng)： （一）人工工資率差異。 （二）人工效率差異。二十六、 間接製造費(fèi)用之差異分析，應(yīng)劃分為二項(xiàng)或三項(xiàng)，必要時(shí)亦得採(cǎi)用四項(xiàng) 分析法。二十七、 收益中心之差異分析，可分為： （一）銷(xiāo)貨價(jià)格差異。 （二）銷(xiāo)貨數(shù)量差異。 （三）邊際貢獻(xiàn)綜合差異。二十八、 利潤(rùn)中心之績(jī)效，可用期間之實(shí)際利潤(rùn)數(shù)字與預(yù)計(jì)之利潤(rùn)數(shù)字加以比較 。二十九、 投資中心之績(jī)效，可用投資報(bào)酬率或保留盈餘衡量。三十、 投資報(bào)酬率之公式如下： 淨(jìng) 利 銷(xiāo)貨額 淨(jìng) 利 ───＝資本週轉(zhuǎn)率利潤(rùn)率＝────── 投資額 投資額 銷(xiāo)貨額三十一、 前條公式之投資額可視各中心主管之控制能力，採(cǎi)用下列不同之標(biāo)準(zhǔn)。 （一）可用資產(chǎn)總額（即資產(chǎn)總額中，可用於正常營(yíng)業(yè)之部分）。 （二）使用資產(chǎn)總額（即自（一）中減除閒置資產(chǎn)及未完工程）。 （三）營(yíng)運(yùn)資金加其他負(fù)債。 （四）業(yè)主權(quán)益。 （五）營(yíng)運(yùn)中固定資產(chǎn)重置淨(jìng)值加營(yíng)運(yùn)資金。三十二、 總管理處管理之資產(chǎn)，可按下列方式分配予各投資中心。 （一）現(xiàn)金：各中心預(yù)計(jì)之現(xiàn)金需要量。 （二）應(yīng)收帳款：各中心銷(xiāo)貨額按付款期限加權(quán)。 （三）存貨：各中心預(yù)計(jì)之銷(xiāo)貨量。 （四）設(shè)備資產(chǎn)：各中心預(yù)計(jì)長(zhǎng)期需要之勞務(wù)，佔(zhàn)用之空間等。三十三、 各責(zé)任中心應(yīng)依其組織系統(tǒng)，由下而上，定期編製績(jī)效報(bào)告。第五章附則 三十四、 為配合責(zé)任會(huì)計(jì)制度之推行，各事業(yè)應(yīng)設(shè)立績(jī)效評(píng)核小組，負(fù)責(zé)評(píng)定各 責(zé)任中心績(jī)效之訂定，並定期集會(huì)檢討各責(zé)任中心之績(jī)效，確定功過(guò)， 實(shí)施獎(jiǎng)懲。三十五、 各事業(yè)單位推行責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)訂定獎(jiǎng)懲辦法，用昭激勵(lì)，以期各單位 主管努力達(dá)成任務(wù)。三十六、 各事業(yè)單位實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)，可依其組織情況及客觀條件，參照本準(zhǔn)則 訂定細(xì)則，編入會(huì)計(jì)制度。第十二章績(jī)效給付與財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)畫(huà)的類(lèi)型v 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)畫(huà)→是給予超過(guò)底薪收入、符合特定個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工。v 立即獎(jiǎng)金→通常是針對(duì)個(gè)別員工，對(duì)於沒(méi)有實(shí)際衡量標(biāo)準(zhǔn)的成就所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。v 團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)畫(huà)→如同個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)畫(huà)一樣，但給付的是所有團(tuán)體成員超乎底薪的收入。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)畫(huà)的類(lèi)型v 利潤(rùn)分享計(jì)畫(huà)→通常是組織全面性的獎(jiǎng)勵(lì)方案，在一特定的期間給予員工利潤(rùn)的某個(gè)百分比。用來(lái)獎(jiǎng)酬對(duì)組織生產(chǎn)力改善有貢獻(xiàn)的員工。v 可變性給付→意指認(rèn)核計(jì)畫(huà)中通常是團(tuán)體性的計(jì)畫(huà)針對(duì)生產(chǎn)力或其他與公司獲利有關(guān)的事項(xiàng)。v 團(tuán)體績(jī)效評(píng)量→真正的可變性給付計(jì)畫(huà)必須是團(tuán)體、小組或公司導(dǎo)向的……作業(yè)人員的獎(jiǎng)勵(lì)v 計(jì)件制216。 完
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