【文章內容簡介】 各隊對他們的嘲笑。 控點六： 公布成績 1） 掘金行動完成之后，助教完成各隊成績的統(tǒng)計，回收所有的物品卡片和錢幣并登記。 2） 公布收益名次，在大屏幕上公示出來。 3） 控制 控點一：在公示前助教務必與各隊確認成績并無異議。 控點二：如果沒有隊達到 11 塊黃金，只宣布名次而無獎勵。 控點三：主講培訓師解釋掘金 行動的目標。 提問：大家在掘金過程中的目標是什么？ （學員：爭取最大收益） 提問：那什么是最大收益，也就是說挖多少塊金子才是在保證安全的情況下的最大收益？ 換句話說，在這場掘金大戰(zhàn)中，你的競爭對手是誰？ 有人知道嗎？其實，我們各隊的競爭對手只有一個，就是 你們自己！ 為什么這樣說呢？ 因為前提條件已經設定，在寶山，黃金取之不盡用之不竭，前面我們說過“礦藏豐富”，你們只要有能力想挖多少就有多少，所以你們根本不存在與其他隊的競爭。你們只是和你們自己的群體智商來競爭，跟你們的團隊精神來競爭。但是如果前提是寶山 的資源有限，只有10 塊金子或者 8 塊金子，誰先到誰先拿，來晚了就沒有的情況，那么你們的競爭對手就是其他各個掘金隊了，就是與他人競爭了，你要用計謀，甚至用暴力來解決問題了。 所以，你們根本不用管別人會怎么樣，挖得是否比自己多，你只要認真的分析已知條件，推斷出各種可能性，然后確定一個最可行的方案并大家統(tǒng)一意志，堅決地貫徹其決策精神，堅定不移地把目標執(zhí)行出來就可以的，這是你要做的事，因此你只要分析和推斷出你的最大收益就可以了。 七、培訓師進行課程的分析講授 贏家通吃的社會現(xiàn)實 爭取做到最好，做事，做 企業(yè)都要這樣，因為世界就是這樣一個贏家通吃的世界。 這是一個贏家通吃的時代，無論在什么行業(yè)，如果你能夠做到最好，絕大部分的好處就都是你的。哪怕你只是稍遜第一名一點點，那你也只有喝湯的份，因為第一名的價值與第二名的價值差的是幾何級數(shù)的，而第二名與第三名的價值差是算術級的，比如體育比賽，假設跑百米的冠軍可能就比第二名快零點零一秒，但回報可能是第二名的幾十倍，上百倍。比如世界杯比賽，冠軍可能獲得的獎金是千萬計，而亞軍可能是幾十萬，第三名則可能是幾萬。按理說這是很不公平的，你就比我快半步，為什么比我多那么多，你得一 千萬，我總應該有個八百萬吧，但現(xiàn)實就是這樣殘酷，如果，我們把所有的獎金都看成一塊蛋糕，那么這個蛋糕的絕大部分都被第一名拿走了。 這個贏家通吃的現(xiàn)實，我想對我們中國的企業(yè)來說，實在是有警示作用，因為入世以后，曾經有過的保護主義的壁壘土崩瓦解了，消費者與廠家之間的信息不對稱逐漸消失，國外一流企業(yè)會以他們強大的技術，資金和服務的優(yōu)勢大兵壓境，而最終讓二三流的企業(yè)費盡心機，也只能慘淡經營。 決策 這一次的寶山挖金子的行動，事實上是一次逼真的，進行重大決策的情景模擬。 1） 什么是決策，我們怎樣進行決策？ 在一些介紹決策 的書里有多種解釋，比如：通俗的說，決策就是做一個決定；嚴謹?shù)恼f，決策是 為實現(xiàn)某一特定目標，借助于一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中，選擇一個最優(yōu)方案并組織實施的全部行為過程。用形象的話比喻，決策就是在一個多岔路口選擇一條最適合自己的前進道路?；蛘吒纱喟凑彰绹洕鷮W家，諾貝爾獎金獲得者，決策學派的代表人物西蒙的說法：管理就是決策。 雖然我們有這樣一些從多種角度對策略的理解，解釋，但是，我想作為一個領導者不必拘泥于哪一種說法更貼切，更準確，我們只要能夠認識到決策的重要意義，從而認真學習 和掌握 決策的科學方法并在決策時自覺使用這些方法就足夠了，因為，決策時我們領導者領導活動中最重要的環(huán)節(jié)之一，同時也是一個領導者最經常的領導活動之一，決策學派的專家甚至認為領導者所有的領導活動都是由一系列的決策組成的。比如，你是一個領導，你認為有必要向上級領導反映一下目前本單位存在的一些困難和問題，于是 你就面臨著一系列的決策，首先你要決策，找哪一位領導最合適，最有可能幫助解決困難問題。其次，反應問題的方式，是迂回暗示呢？還是直接了當提出來好呢？你要決策，是不是要帶上書面材料你要決策，什么時候去見領導才是最恰 當?shù)臅r機你要決策，另外還有一些小的事情你要決策，比如，去之前要不要再開一個統(tǒng)一認識和意見的班子會，要不要帶上一個助手，乘什么車，走什么路線等等。由此可見決策的重要性，而且決策是不應該有差錯的，一些小的，經常性的決策失誤，可以使一個領導者威信下降，一個經營上的決策失誤會導致一個企業(yè)停滯和破產，（比如，大家都知道的珠海巨人集團的興衰）而一個國家在宏觀發(fā)展戰(zhàn)略上的決策失誤，就是一個災難性的后果。我們在座的人對文化大革命應該是記憶猶新的。它使我們失去了發(fā)展機會，落后其他國家?guī)资?，甚至上百年。因此作為一個領導，應該 認識決策的重要性，學習科學的決策方法，從而避免決策的失誤。 你是創(chuàng)新團隊的領導者，你的行為，思維和工作方式對創(chuàng)新的結果至關重要，以下是從管理決策實踐總結和歸納的一些有規(guī)律的行為方式，對你完成創(chuàng)新任務會有很大幫助，請參考！ 起步階段： 2） 決策的實施 你將帶領團隊完成一次創(chuàng)新的過程，因此，你要充滿自信，并表現(xiàn)出熱情積極的精神狀態(tài)。 A、自信心是一個領導者時刻都要葆有的。 古希臘哲學家蘇格拉底在最后的日子里，向他的最信任的助手表達了一個最后的愿望，希望找到一個優(yōu)秀的繼承人，要把自己的智慧傳授給他。蘇格拉底這位最信任的助手按照老師的意思一次次地去找，但是都不能讓老師滿意，最后老師不無失望地說，不用再找了，這位優(yōu)秀的人就是你自己，但是我已經沒時間再向你傳授我的智慧了。這個故事本身就深含著蘇格 拉底的智慧：人要相信自己。做領導的尤其如此，在創(chuàng)新這樣重大的問題面前，你的自信將是調動員工沖鋒陷陣無聲的號角，這是你的影響力，如果你對解決難題有充分的自信，團隊成員也會有信心的。試想一下 ，如果領導都覺得事情太難了，估計也沒什么希望了，找不到解決方法了，他的這種消極的態(tài)度也會影響大家，導致成員的創(chuàng)造力降低。 B、充分相信這個團隊有能力完成此次創(chuàng)新。 什么人能夠對別人具有最大的信任？敢于放手，敢于授權？只有一種人，自信者。 作為一個領導者，最大的特征莫過于信任。因為領導者本質上是一個用人成事的人，沒有對別人的信任，就不會熱情地激勵和調動團隊成員的積極性，就不能充分挖掘成員的心底的潛力，因此，一個團隊領導一定對團隊成員表現(xiàn)出信心，相信他們的創(chuàng)造力，相信他們有能力來解決問題，并且這一點也一定要讓 團隊成員感覺出來，這是激勵也是鼓舞，非常有助于提升團隊成員的積極性和貢獻。 C、提出問題和明確目標，包括階段性目標及期限，并要求反饋。 團隊領導必須要把此次團隊創(chuàng)新的問題和目標清楚地告訴團隊成員，比如，我們的節(jié)目有些過時了，觀眾不再愿意看這個節(jié)目了，收視率越來越低了，因此我們必須要改變節(jié)目的內容和形式了，我們這一次大家來商量個辦法，怎樣變？變成什么樣？我們用兩天的時間來想個辦法，推出煥然一新的節(jié)目形式。 我們來看，收視率下降是問題，推出煥然一新的節(jié)目形式是目標，期限是兩天。 所以要讓所有的團隊成員知道問題是 什么，我們想要達到的目標是什么，用多長時間來做好這件事情，并且，一定要確認團隊成員都已經清問題、目標和期限了。 D、規(guī)定會議紀律與原則，并要求反饋。 有經驗的團隊領導在事先一定會制定和宣布議事的紀律和規(guī)則，因為這可以避免各種雜事的干擾，從而大大提高效率。因此，準時出席，手機靜音，來電話時離開會場再說話，沒有特別重大、緊急的事情，休息時再回電話，在其他人發(fā)言時，禁止開小會。在討論過程中，注意自己的溝通方式，控制自己的情緒，如果提到一些具體的事情，我們只對事不對人，等紀律和原則都要說到前面，當然不同程度的創(chuàng)新又 不同的紀律和規(guī)則，目的是提高效率，避免干擾。 E、宣布議事方法，如“頭腦風暴”的步驟。 團隊創(chuàng)新可以有多種在方法，我們要做的就是選擇其中的一個，并按照這個方法的步驟一步一步地去做。 最簡單的一個方法就是每個團隊成員依序講出自己的想法，說完后大家在這些方法中確定兩三個最可行的，然后大家再對這幾個方案進行討論，權衡利弊，如果多數(shù)人都傾向某個方案，團隊領導就可以拍板決定使用這個方案。 如果是一個重大的創(chuàng)新，團隊可能就要使用一些更復雜的方法了。 F、指定一位記錄員，盡可能把大家的每個想法都如實記錄。 這一條容易理解 ，但是要注意的是，這個人的記錄速度一定是很快的，責任心也較強，因為他的主要責任和其他成員都一樣，還是要積極參與創(chuàng)新，不是說，讓我記錄我就專職 記錄，創(chuàng)新的事我就不管了，所以記錄員只是他的第二職責，他的付出會多一點，因此要有責任心。 過程階段： G、把你的心態(tài)調整到客觀、冷靜、中立、公平的位置上。 也許接下來的創(chuàng)新過程，風起云涌，火藥味十足，但無論如何你都要保持冷靜，不急不躁。人都有性格，尤其是領導者性格的特征通常更加明顯，由于是領導，在下屬面前就更容易率性而為，很多領導者愛發(fā)脾氣，這是因為他們遇到的煩心事多 ，常常處于矛盾和沖突的焦點上，而且是在下屬面前一般沒有顧忌，想發(fā)就發(fā)。但是，當你領導團隊完成創(chuàng)新這個艱巨任務開始之后，必須要把自己的心態(tài)調整好，因為你是屬于那種容易發(fā)脾氣，又不該發(fā)脾氣的人，你的率性而為很可能壓抑團員的創(chuàng)造性，因此，把自己的心態(tài)調整到客觀、冷靜、中立、公平的位置上，要有海納百川的胸懷，要聽得進各種聲音，不要像個炮仗一樣，一點就著，而是要在