人力資源模式圖(編輯修改稿)
2025-07-21 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的人力資源盤點(diǎn)，而是針對公司內(nèi)部的人力資源政策、制度、執(zhí)行程序、操作流程和人力資源信息運(yùn)用方面的全面核查，以保證公司的政策確實(shí)在得到有效執(zhí)行，并無偏差，通過人力資源審計(jì)制定發(fā)展策略，確定目標(biāo)，以及向財務(wù)和其他高層管理人員提供可靠的操作基準(zhǔn)。六 招聘管理許多公司招聘管理人員感到非常遺憾，他們總是被動地去尋找大量的簡歷，花費(fèi)大量的時間面試，最后徒勞無功；一線經(jīng)理感到公司的招聘職能永遠(yuǎn)無法真正了解他們的需求；而招聘管理要做到超前計(jì)劃，詳細(xì)分析和吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司，并幫助這些人才度過“危險期”，確實(shí)是一個挑戰(zhàn)。七 崗位管理根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對組織崗位進(jìn)行設(shè)置與變更、崗位描述、崗位定員、崗位測評崗位人員配備、崗位考核，崗位培訓(xùn)崗位能力素質(zhì)模型等系列的管理設(shè)計(jì)，解決組織的成員分配工作任務(wù)和職責(zé)方式，實(shí)現(xiàn)組織的高效。八 崗位素質(zhì)模型通過行為事件訪談法，來收集高績效行為特征，提取能力要素形成不同類型企業(yè)中不同類別員工的素質(zhì)模型。在崗位素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)過程中充分考慮素質(zhì)模型與企
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