企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以樂視網(wǎng)為例(編輯修改稿)
2024-07-21 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 態(tài)”的規(guī)?；B鎖商業(yè)效應(yīng)。3. 智能終端。2015 年，公司將繼續(xù)通過垂直整合，不斷拓展智能終端產(chǎn)品，為用戶提供機(jī)制服務(wù)，繼續(xù)改善超級(jí)電視的產(chǎn)品線，推出新型智能電視，進(jìn)一步普及真正意義上的智能大屏；推出多種適配超級(jí)電視生產(chǎn)線，讓大屏系統(tǒng)成為圍繞用戶生態(tài)體驗(yàn)的中心。4. 應(yīng)用。移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品方面，公司將繼續(xù)提升移動(dòng)端流量，豐富優(yōu)化移動(dòng)端產(chǎn)品矩陣，不斷提升移動(dòng)端產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，以緊跟用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，促進(jìn)樂視生態(tài)的進(jìn)一步完善。應(yīng)用市場(chǎng)方面，深入拓展應(yīng)用軟件的數(shù)量與種類，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)用市場(chǎng)的商業(yè)化探索，支持開發(fā)者研發(fā)和生產(chǎn)更多圍繞大屏生態(tài)技術(shù)的產(chǎn)品，繼續(xù)在行業(yè)中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。樂視網(wǎng)的生態(tài)效應(yīng)源于其擁有垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整體支撐。樂視成功在于采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。作為中國(guó) A 股上市第一家視頻網(wǎng)站，在行業(yè)內(nèi)不僅最早實(shí)現(xiàn)盈利，也是最早推動(dòng)影視正版播放并實(shí)行網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)觀看模式。樂視正成為中國(guó)最具活力和影響力的科技與文化融合的創(chuàng)新型企業(yè)。圖2 樂視生態(tài)系統(tǒng)的總體架構(gòu)示意圖四、SWOT分析SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的常用方法。即根據(jù)公司所擁有的資源分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，根據(jù)公司面臨的外部環(huán)境分析公司的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇最佳戰(zhàn)略的一種環(huán)境分析方法。S是指企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。利用SWOT模型對(duì)樂視網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及未來面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行的分析，如下所述：（一）優(yōu)勢(shì) 1. 全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合樂視通過全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，全面布局內(nèi)容，平臺(tái)，終端和應(yīng)用這四個(gè)環(huán)節(jié)，最后為用戶提供極致的視頻服務(wù)和大屏互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。平臺(tái)層采用樂視自己開發(fā)的云視頻平臺(tái)；內(nèi)容層包括制造、購(gòu)買和分發(fā)，依靠的是樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)；終端包括超級(jí)電視和樂視盒子；超級(jí)電視的應(yīng)用層，采用開放平臺(tái)模式，依托的是自己開發(fā)的Letv Store。所以，樂視網(wǎng)形成了由四個(gè)核心要素緊密結(jié)合、互為促進(jìn)和良性循環(huán)的獨(dú)特的全價(jià)值鏈商業(yè)模式。2. 公司堅(jiān)持“服務(wù)于用戶”的經(jīng)營(yíng)理念樂視網(wǎng)用差異化的視頻內(nèi)容吸引付費(fèi)和免費(fèi)兩類用戶。公司向免費(fèi)用戶提供網(wǎng)絡(luò)標(biāo)清視頻點(diǎn)播和直播服務(wù)，向付費(fèi)用戶提供高清和超清視頻的點(diǎn)播和下載服務(wù)，并采取內(nèi)容差異化策略將最新熱播影視劇優(yōu)先作為高清視頻內(nèi)容，以提升付費(fèi)用戶體驗(yàn)效果和收看意愿。注重培育付費(fèi)用戶可以凸顯樂視網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值和盈利穩(wěn)定性，注重免費(fèi)用戶培育可以提高視頻平臺(tái)人氣，提升廣告效應(yīng)，增強(qiáng)公司增值服務(wù)價(jià)值。3. 用戶優(yōu)勢(shì)用戶數(shù)量和用戶貢獻(xiàn)度是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商核心價(jià)值的重要體現(xiàn)。依靠成熟的技術(shù)、良好的商業(yè)模式和創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)理念，公司培育了龐大的用戶群，形成了明顯的用戶資源優(yōu)勢(shì)。公司推出的樂視網(wǎng)移動(dòng)版客戶端累積下載安裝量達(dá)上億次，并保持了高速增長(zhǎng)。另外，相對(duì)于視頻分享類網(wǎng)站的用戶群，公司的用戶更具商業(yè)價(jià)值。首先，公司的用戶群中有長(zhǎng)期穩(wěn)定的付費(fèi)用戶群，該類付費(fèi)用戶群體具有明顯的消費(fèi)能力和消費(fèi)動(dòng)力，構(gòu)成公司付費(fèi)觀看模式的重要支撐；其次，公司網(wǎng)站提供的視頻內(nèi)容以影視劇為主，廣告投放有效性和可靠性高于視頻分享類網(wǎng)站，同時(shí)單用戶在線有效瀏覽時(shí)間比視頻分享類網(wǎng)站更長(zhǎng)，廣告投放等商業(yè)價(jià)值更大。（二）劣勢(shì) 1. 品牌知名度較低電信研究院與工信部信息中心根據(jù)其規(guī)模、效益、結(jié)構(gòu)及貢獻(xiàn)等綜合指標(biāo)發(fā)布了2012年互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)收入前百家企業(yè)及增值電信業(yè)務(wù)發(fā)展白皮書。其中，優(yōu)酷、PPS、迅雷、暴風(fēng)影音等九家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)上榜，優(yōu)酷位居第一，而樂視網(wǎng)未進(jìn)入此名單中。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年3月，位居web類專業(yè)視頻網(wǎng)站第四。近幾年，雖然樂視網(wǎng)快速發(fā)展，在專業(yè)視頻網(wǎng)站中某些方面有一定優(yōu)勢(shì)，但樂視網(wǎng)的品牌知名度相對(duì)于優(yōu)酷土豆仍有差距，在用戶中沒有鮮明的品
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