企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以樂(lè)視網(wǎng)為例-全文預(yù)覽
【正文】 服務(wù)價(jià)值。平臺(tái)層采用樂(lè)視自己開(kāi)發(fā)的云視頻平臺(tái)；內(nèi)容層包括制造、購(gòu)買(mǎi)和分發(fā)，依靠的是樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視網(wǎng)；終端包括超級(jí)電視和樂(lè)視盒子；超級(jí)電視的應(yīng)用層，采用開(kāi)放平臺(tái)模式，依托的是自己開(kāi)發(fā)的Letv Store。圖2 樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)的總體架構(gòu)示意圖四、SWOT分析SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的常用方法。樂(lè)視網(wǎng)的生態(tài)效應(yīng)源于其擁有垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整體支撐。2015 年，公司將繼續(xù)通過(guò)垂直整合，不斷拓展智能終端產(chǎn)品，為用戶提供機(jī)制服務(wù)，繼續(xù)改善超級(jí)電視的產(chǎn)品線，推出新型智能電視，進(jìn)一步普及真正意義上的智能大屏；推出多種適配超級(jí)電視生產(chǎn)線，讓大屏系統(tǒng)成為圍繞用戶生態(tài)體驗(yàn)的中心。2. 內(nèi)容。云視頻平臺(tái)方面，控股子公司樂(lè)視云計(jì)算有限公司于2014年在電商、教育、智能家居等多個(gè)領(lǐng)域積累了 2000多家客戶，并與?？低?、唱吧、微軟、京東等開(kāi)展了不同形式的服務(wù)合作。近年來(lái)，基于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樂(lè)視網(wǎng)的商業(yè)模式是采取“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，其涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等。圖1 樂(lè)視網(wǎng)行業(yè)環(huán)境的波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析三、樂(lè)視網(wǎng)簡(jiǎn)介樂(lè)視網(wǎng)是中國(guó)第一專業(yè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，樂(lè)視公司成立于2004年11月，2010年 8月在創(chuàng)業(yè)板上市。綜上所述，從整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析得出：網(wǎng)路視頻業(yè)存在著上、下游的雙重議價(jià)能力強(qiáng)的考驗(yàn)：上游議價(jià)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的爭(zhēng)奪以及和下游議價(jià)用戶量的爭(zhēng)奪。根據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢的統(tǒng)計(jì)，2008年國(guó)內(nèi)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)大概有300家網(wǎng)站，行業(yè)集中度不高。由于互聯(lián)網(wǎng)電視具備的多重優(yōu)勢(shì)，是其他傳統(tǒng)觀看終端無(wú)法比擬的。為了提高議價(jià)能力，一方面，各企業(yè)為普通用戶提供免費(fèi)觀看、上傳和下載服務(wù)吸引用戶；另一方面，通過(guò)版權(quán)購(gòu)買(mǎi)增強(qiáng)內(nèi)容豐富性、新穎性以吸引用戶；同時(shí)競(jìng)相通過(guò)提升清晰度、流暢度等用戶體驗(yàn)效果來(lái)爭(zhēng)奪用戶資源。視頻企業(yè)的下游主要是廣告投放商和收費(fèi)觀看客戶。據(jù)廣電總局透露，2013 年底我國(guó)電視劇制作機(jī)構(gòu)達(dá) 4000 多家，電視劇產(chǎn)量高達(dá)500多部，共15000 多集 ；電影投資制作的電影企業(yè) 400 多家，電影產(chǎn)量高達(dá) 400多部，影視劇產(chǎn)量居世界第一。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，服務(wù)提供商需要不斷更新、優(yōu)化其技術(shù)，才能滿足市場(chǎng)的需求。目前絕大多數(shù)免費(fèi)視頻分享網(wǎng)站因早期投入較大且尚未產(chǎn)生足夠的收益，相關(guān)投入和運(yùn)營(yíng)仍然依靠持續(xù)不斷的權(quán)益性資金投入。而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于市場(chǎng)上所存在的五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買(mǎi)方議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力以及現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了巨大變化，行業(yè)內(nèi)兼并重組愈加激烈。企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 —以樂(lè)視網(wǎng)為例摘 要：互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)態(tài)勢(shì)和結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變。2012 年，占領(lǐng)我國(guó)最大市場(chǎng)份額的優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)的合并拉開(kāi)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)整合的序幕,競(jìng)爭(zhēng)格局輪廓也漸漸明朗,逐漸形成了“1234”的競(jìng)爭(zhēng)格局，優(yōu)酷、土豆將合并為一家綜合視頻網(wǎng)站，樂(lè)視、愛(ài)奇藝為兩家專業(yè)正版長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，迅雷、PPTV、PPS為三家客戶端型網(wǎng)站，新浪、搜狐、網(wǎng)易為四家推出視頻業(yè)務(wù)的門(mén)戶網(wǎng)。二、行業(yè)環(huán)境分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析是在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源和強(qiáng)度，從而做好對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防范。網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)公司在創(chuàng)立和發(fā)展過(guò)程中需要投入大量服務(wù)器、寬帶、影視劇內(nèi)容，并需要配備大量人力資源進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)，因此投資支出較為龐大。網(wǎng)絡(luò)視頻涉及音視頻制作、編碼，存儲(chǔ)傳輸，解碼以及無(wú)線流媒體技術(shù)等多項(xiàng)媒體信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)!網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商需要具備較
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