財務(wù)會計與工作管理知識分析意見(編輯修改稿)
2025-07-21 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鎮(zhèn)、農(nóng)場的企業(yè)，要在郵儲銀行、農(nóng)村信用社開立輔助賬戶，同城的只能開立網(wǎng)銀賬戶；經(jīng)紀人賣糧的，推行使用銀行卡結(jié)算。嚴控非現(xiàn)金結(jié)算風險，認真執(zhí)行《收購資金非現(xiàn)金結(jié)算操作規(guī)程》，密切關(guān)注和查找非現(xiàn)金結(jié)算過程中的薄弱環(huán)節(jié)和風險點，采取有效措施防控風險，杜絕將收購資金從網(wǎng)銀賬戶轉(zhuǎn)入企業(yè)財務(wù)人員個人卡現(xiàn)象。七、科學(xué)合理配置財務(wù)資源堅持財務(wù)資源的“優(yōu)先”分配機制，在公用費用、招待費、宣傳費配置上，向業(yè)務(wù)量大、發(fā)展快、效益好、無風險的縣支行傾斜；實行財務(wù)費用小指標管理（各縣支行零星固定資產(chǎn)維修3萬元、房屋維修3萬元、車輛維修費每臺3萬元）；福利費列支全年按5%控制；加強固定資產(chǎn)維修管理，營業(yè)辦公用房維修費用實行單獨申請、單獨下指標、單獨管理。超過10萬元的維修費用實行預(yù)決算制度，5萬元以上的維修要經(jīng)會計事務(wù)所審核。八、加強財務(wù)支出流程控制市分行每季召開一次資源配置考核平臺工作會議，按季分月擬定財務(wù)資源分配方案，分析財務(wù)資源配置存在的問題和執(zhí)行情況，管控財務(wù)指標執(zhí)行情況；各支行要按月分析財務(wù)收支情況，掌握開支節(jié)奏，各月份、各科目要均衡列支；建立物品采購管理、車輛管理、食堂管理等制度，加強財務(wù)支出管理；實行審議、審批機制，確定行長、分管行長的財務(wù)審批權(quán)限，明確各部門在財務(wù)活動中的職責。堅決杜絕超權(quán)限、逆程序和“先辦后批”及“分散辦集中批”的現(xiàn)象。九、確保綜合業(yè)務(wù)等系統(tǒng)安全運行加強營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)輔導(dǎo)力度，充分利用省行內(nèi)部網(wǎng)站財務(wù)會計處論壇的便捷優(yōu)勢，實行上下信息互動，及時
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