畢業(yè)論文電子商務(wù)對競爭行業(yè)的影響(編輯修改稿)
2025-07-21 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其運作過程中的知識積累與進(jìn)化以及對環(huán)境變化的預(yù)期來實現(xiàn)組織目標(biāo)、戰(zhàn)略和行為規(guī)范等要求之間的重新選擇與整合，與環(huán)境發(fā)展趨同。電子商務(wù)的實施，ERP,SCM,CRM,MIS等都具有較好開放性和環(huán)境適應(yīng)性，隨著這些管理理念及技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，將會大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的個性化、柔性化水平，減少決策與行動之間的時間延遲，加快對市場和競爭動態(tài)變化的反應(yīng)，從而降低了投資過程中的風(fēng)險成本，提高了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。在電子商務(wù)這一新的變革力量驅(qū)動下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是笨重、穩(wěn)定的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而應(yīng)是高度彈性、高度流動性、高度分權(quán)的柔性組織。 4）組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化?，F(xiàn)在社會生產(chǎn)體制正在越過強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、大規(guī)模群體化即社會化大生產(chǎn)階段，逐漸步入靈活的、體現(xiàn)消費者個性的生產(chǎn)階段；組織決策的范圍越來越大，決策結(jié)構(gòu)呈分散化趨勢。決策結(jié)構(gòu)的分散化意味著管理組織中的決策點由單一轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€。 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也逐漸向網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的個體、群體和部門之間,以及它們與組織環(huán)境的關(guān)鍵成分之間的相互依賴性，以快速適應(yīng)外部環(huán)境。在網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)中，嚴(yán)格的等級制形式的命令鏈被知識網(wǎng)絡(luò)化形式的溝通所取代，由傳統(tǒng)的命令溝通方式變?yōu)閰f(xié)商式的溝通方式，從而使組織高效、扁平、柔性和開放。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化帶來了交易成本的顯著降低和管理效率的極大提高。 5）組織結(jié)構(gòu)虛擬化。虛擬組織是以信息技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ)，依靠高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、消費者甚至競爭對手等獨立的企業(yè)連接而成的臨時網(wǎng)絡(luò)，其目的是共享技術(shù)，共擔(dān)費用，聯(lián)合開發(fā)。虛擬組織的出現(xiàn)也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)按特定邏輯優(yōu)化的結(jié)果。虛擬組織的出現(xiàn)，反映了在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)組織的“法定”界限已被打破，傳統(tǒng)的組織概念也開始發(fā)生根本性變化。 6)組織結(jié)構(gòu)邊界模糊化。電子商務(wù)的實施，提高了組織和個人的信息處理能力，加強(qiáng)了組織之間、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能部門之間和個人之間的聯(lián)系，不但在橫向和縱向上將企業(yè)組織內(nèi)部的層級機(jī)構(gòu)密切地聯(lián)系在一起，而且也加強(qiáng)了企業(yè)組織本身同外部機(jī)構(gòu)和個人間的聯(lián)系，處于這個縱橫交錯的密集信息網(wǎng)絡(luò)中的人、組織內(nèi)部職能部門和組織本身，雖然有責(zé)、權(quán)、利的劃分，但其工作已通過計算機(jī)化的信息網(wǎng)絡(luò)互相交織在一起，其相互間的邊界模糊，隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的深入，組織內(nèi)部職能部門間的界線、組織間的界線也將由于信息暢通而淡化。在Internet中孕育著一種潛力，這種力量可以將社會組織中的方方面面聯(lián)系在一起形成一條價值鏈。在當(dāng)今嶄新的經(jīng)濟(jì)模式中，電子商務(wù)就像是一把鑰匙，它創(chuàng)立了商業(yè)運作的一種新形式。價值鏈的變革將為企業(yè)帶來豐厚的回報。據(jù)統(tǒng)計，美國90%的公司經(jīng)理操作價值鏈已達(dá)兩年之久，其中的大部分每天頻繁地使用價值鏈從事諸如購買原料、銷售產(chǎn)品、操作數(shù)據(jù)、監(jiān)督服務(wù)和其他有關(guān)的操作。電子商務(wù)環(huán)境下信息的基礎(chǔ)設(shè)施和運作方式發(fā)生改變。許多公司在企業(yè)與企業(yè)之間生產(chǎn)鏈的互動中采用電子數(shù)據(jù)交換，將Internet作為與顧客進(jìn)行交流的媒介，并且在必要時重建整個企業(yè)的計算機(jī)系統(tǒng)。其次，電子商務(wù)實現(xiàn)了信息的共享。過去通常是經(jīng)理向雇員下達(dá)命令，告訴他們該做些什么。但是現(xiàn)在世界已經(jīng)變成了一個開放的世界，每個人都是信息的的主人，而并非聽命于別人。現(xiàn)在的經(jīng)理們就應(yīng)該讓員工們更深地介入到企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中，而并非膚淺地停留在自己表面的工作上，并且鼓勵員工們分享彼此的信息，更好地進(jìn)行合作。電子商務(wù)對企業(yè)核心競爭力的提升信息網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)提供了一個全新建立核心競爭力的機(jī)會。它改變了過去企業(yè)經(jīng)營的游戲規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)上的競爭并不完全取決于資本的大小，Internet有可能讓大公司在網(wǎng)絡(luò)上顯得很小，讓小公司在網(wǎng)絡(luò)上看起來很大。1）電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)建立核心競爭力創(chuàng)造了條件激烈的市場競爭環(huán)境需要企業(yè)比以往任何時候更重視持續(xù)地、更快地獲取知識，并努力實現(xiàn)組織中團(tuán)隊內(nèi)部的知識共享，以此來提高企業(yè)的應(yīng)變能力，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢。的確，學(xué)會利用電子商務(wù)管理信息是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代知識競爭的重要表現(xiàn)。2) 電子商務(wù)是降低企業(yè)成本的有效手段 ①在營銷成本方面。利用電子商務(wù)進(jìn)行營銷，主要是建立公司的網(wǎng)站和進(jìn)行網(wǎng)上廣告發(fā)布。盡管建立和維護(hù)公司的網(wǎng)站需要一定的投資，但與其他銷售渠道相比較，使用國際互連網(wǎng)的成本已經(jīng)大大降低了。②企業(yè)管理成本降低。通過內(nèi)部局域網(wǎng)或遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的管理層可以隨時了解各部門、各分公司的經(jīng)營總體情況和市場的變化，從而能夠及時地調(diào)整經(jīng)營策略，并迅速把有關(guān)計劃變動傳遞到下屬各部門或分公司。在管理機(jī)制上充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理靈活性，大大提高了企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。同時提高了管理效率，降低了管理成本。進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。3)電子商務(wù)為企業(yè)核心競爭力的延伸拓展了新的空間核心競爭力的一個特點就是具有延展性，擁有獨特的核心競爭力的企業(yè)總是在不斷地尋找一個新的供其延伸的核心業(yè)務(wù)，以此來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。因此，
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