xx公司物流和看板1(14)(編輯修改稿)
2024-07-21 19:15 本頁面
【文章內容簡介】 峰時段的負荷量而設定的話，那么在尖峰時段將會發(fā)生產能不足的現象，因此，對于生產線上工作量的變動，最好盡可能地減免，以免發(fā)生負荷不平均的情形一般來說，負荷量的變動大致可分為總量的變動、各種單類數量的變動2種。在豐田生產方式一一平準化生產的想法中，就如圖中所示：「在生產賣得出去的范圍內，讓總量及單類數量加以平均化，這種均衡的生產方式，就稱作平準化生產。如果要對「平準化生產方式」說得更詳細的話。那就是1. 決定每日所需要的數量2.2. 決定過程時間 3. 決定生產順序其次是決定節(jié)拍。節(jié)拍代表的意義是：「在每日所需生產的車種中，每天所需的各類數量除以每日的工作時間」這樣就可以求出某一車種，在一日工作時間內，花多少時間生產出所需要的數量。將這些不同車種所需數量的生產時間，做最有效的生產計劃安排，就是節(jié)拍的真意?？倲盗繛?200臺，除以20天后得出，每天的需要量為460臺節(jié)拍為460分除以460臺，從這里我們可以了解到每生產1臺車僅需花費1分鐘就夠了。若以具體的物品流動方式來說，生產線上全面以1分鐘生產1臺車的速度在進行著，但其中轎車以2分鐘1臺，跑車以4分鐘1臺的流速在進行。根據前面的節(jié)拍這個例子，圖中的生產線正以這種流程在進行生產，首先1號車生產轎車，接下來，2號車生產跑車，3號車再生產轎車，4號車生產行李車。從1號車到4號車便構成一個生產周期，如果第5車起也同樣以這個周期來生產的話，那么這3種車種便能生產出當月實際需求的目標數量了。節(jié)拍每3個必需的前提條件是「品質保證」，前面我們已經敘述過節(jié)拍的起源。因此前后段工程兩者之間的關系就如同超級市場中的店東與顧客一樣，賣方絕對不可以把不良品交給買方各個工程的監(jiān)督為了將100%優(yōu)良品交給后工程起見，所以必需時時加以注意防止不良品的流出和再發(fā)。第4個必需的前種條件是「嚴寒生產規(guī)則」違反生產規(guī)則是十分嚴重的事情，整個豐田生產方式極可能會因此而崩潰瓦解。如果當事者抱著「這只不過是個人不符合規(guī)定而已，應該不會造成全線生產流程不便」這種幼稚觀念的話，那就大錯了。由于這種錯誤的想法，在其他許多公司所造成的失敗例子，實在多得不勝枚舉?？窗宸绞讲⒉皇莾H在基本一工程中實施而已，而是跨越前后工程，貫連整條生產線的。看板運用實例說明「工程內看板」是指在工程內指示生產用的看板。通常都運用在像裝配線一樣的專用生產線或是在生產多種不同物品，而不需經常換模的生產線上。工程間取用看板在裝配線上必須從機械加工、沖壓、涂裝、電鍍、樹脂成形等許多前工程零件上來組合。因此，裝配線上除了生產時所使用的「生產指示看板」外，還需要指示前工程取用零件所需
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