xx公司物流和看板1(14)-文庫吧在線文庫
【正文】 的看板管理方式了。品質保證4. 嚴守生產規(guī)則「后工程取用」方式在前面我們已經做了詳細的說明。節(jié)拍代表的意義是：「在每日所需生產的車種中，每天所需的各類數(shù)量除以每日的工作時間」這樣就可以求出某一車種，在一日工作時間內，花多少時間生產出所需要的數(shù)量。第4個必需的前種條件是「嚴寒生產規(guī)則」違反生產規(guī)則是十分嚴重的事情，整個豐田生產方式極可能會因此而崩潰瓦解。因此，如果破壞看板的規(guī)則，除了不能充分發(fā)揮看板的正常功能外，還會造成生產線上的混亂與不協(xié)調。一件不良品發(fā)生時，將導致全線的自動停止，這種情況將使每個工程丫的作業(yè)員必需負起品管疏忽的責任，為求能在最短的時間內，能將不良品迅速地發(fā)覺并快速地加以修正起見，每個工程丫都沒有警示燈?？窗宓墓δ茉谪S田生產方式中，看板的功能是為了生產指示，取勝指示及目視管理的便捷所使用的一種手法，而且在排除制造過剩的浪費上發(fā)揮了相當卓越的功能。那么！相對地，生產過剩的浪費將不會發(fā)生。例如：以1臺卡車運送各式各樣的零件，這樣的話各工程只需少量的庫存，便能應付其生產所需的零件。像外包零件交貨的搬運方式便屬此類。在考慮采行上述搬運方法時，如果搬運部門不明了本身，正如同一條連結各生產線的輸送帶時，而僅憑自己的主觀立場去考慮，那么音樂會造成公司整體生產線的損失，這一點請大家務必多加留意。另一個目的，是適時地將分散于四周的各生產工程串連起來，以達到能順利進行生產的目的。4． 現(xiàn)場改善的原動力。2． 每一種零件的看板發(fā)放數(shù)量多出時，多出來的部分便是庫存，因此，必須盡可能地減少看板的發(fā)行數(shù)量。為了防止制造過?；虬徇\過多的物品起見，必須使每位作業(yè)員有強烈地「沒有看板就不生產或不搬運」的基本觀念?？窗暹\用實例說明「工程內看板」是指在工程內指示生產用的看板。根據前面的節(jié)拍這個例子，圖中的生產線正以這種流程在進行生產，首先1號車生產轎車，接下來，2號車生產跑車，3號車再生產轎車，4號車生產行李車。在豐田生產方式一一平準化生產的想法中，就如圖中所示：「在生產賣得出去的范圍內，讓總量及單類數(shù)量加以平均化，這種均衡的生產方式，就稱作平準化生產。這一張可以充分顯現(xiàn)出「取用看板」和「生產指示看板」兩者之間的關系及對各工程間流程的全體圖，如此一來，「取用看板」和「生產指示看板」不斷地交互運作，就像鎖一樣緊密地結合在一起。、售出的速度，將產品一個一個地生產出來。如果只考慮運輸費用，大量運輸必然造成減少運輸頻度，后工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導致過度制造。切莫按設備和人的能力進行生產只有按照售出情況進行生產，才能使低成本生產變成可能。將制造出的產品放在生產線
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