xx公司物流和看板1(14)-文庫吧在線文庫
【正文】 的看板管理方式了。品質(zhì)保證4. 嚴守生產(chǎn)規(guī)則「后工程取用」方式在前面我們已經(jīng)做了詳細的說明。節(jié)拍代表的意義是：「在每日所需生產(chǎn)的車種中，每天所需的各類數(shù)量除以每日的工作時間」這樣就可以求出某一車種，在一日工作時間內(nèi)，花多少時間生產(chǎn)出所需要的數(shù)量。第4個必需的前種條件是「嚴寒生產(chǎn)規(guī)則」違反生產(chǎn)規(guī)則是十分嚴重的事情，整個豐田生產(chǎn)方式極可能會因此而崩潰瓦解。因此，如果破壞看板的規(guī)則，除了不能充分發(fā)揮看板的正常功能外，還會造成生產(chǎn)線上的混亂與不協(xié)調(diào)。一件不良品發(fā)生時，將導(dǎo)致全線的自動停止，這種情況將使每個工程丫的作業(yè)員必需負起品管疏忽的責(zé)任，為求能在最短的時間內(nèi)，能將不良品迅速地發(fā)覺并快速地加以修正起見，每個工程丫都沒有警示燈?？窗宓墓δ茉谪S田生產(chǎn)方式中，看板的功能是為了生產(chǎn)指示，取勝指示及目視管理的便捷所使用的一種手法，而且在排除制造過剩的浪費上發(fā)揮了相當卓越的功能。那么！相對地，生產(chǎn)過剩的浪費將不會發(fā)生。例如：以1臺卡車運送各式各樣的零件，這樣的話各工程只需少量的庫存，便能應(yīng)付其生產(chǎn)所需的零件。像外包零件交貨的搬運方式便屬此類。在考慮采行上述搬運方法時，如果搬運部門不明了本身，正如同一條連結(jié)各生產(chǎn)線的輸送帶時，而僅憑自己的主觀立場去考慮，那么音樂會造成公司整體生產(chǎn)線的損失，這一點請大家務(wù)必多加留意。另一個目的，是適時地將分散于四周的各生產(chǎn)工程串連起來，以達到能順利進行生產(chǎn)的目的。4． 現(xiàn)場改善的原動力。2． 每一種零件的看板發(fā)放數(shù)量多出時，多出來的部分便是庫存，因此，必須盡可能地減少看板的發(fā)行數(shù)量。為了防止制造過剩或搬運過多的物品起見，必須使每位作業(yè)員有強烈地「沒有看板就不生產(chǎn)或不搬運」的基本觀念?？窗暹\用實例說明「工程內(nèi)看板」是指在工程內(nèi)指示生產(chǎn)用的看板。根據(jù)前面的節(jié)拍這個例子，圖中的生產(chǎn)線正以這種流程在進行生產(chǎn)，首先1號車生產(chǎn)轎車，接下來，2號車生產(chǎn)跑車，3號車再生產(chǎn)轎車，4號車生產(chǎn)行李車。在豐田生產(chǎn)方式一一平準化生產(chǎn)的想法中，就如圖中所示：「在生產(chǎn)賣得出去的范圍內(nèi)，讓總量及單類數(shù)量加以平均化，這種均衡的生產(chǎn)方式，就稱作平準化生產(chǎn)。這一張可以充分顯現(xiàn)出「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」兩者之間的關(guān)系及對各工程間流程的全體圖，如此一來，「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」不斷地交互運作，就像鎖一樣緊密地結(jié)合在一起。、售出的速度，將產(chǎn)品一個一個地生產(chǎn)出來。如果只考慮運輸費用，大量運輸必然造成減少運輸頻度，后工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導(dǎo)致過度制造。切莫按設(shè)備和人的能力進行生產(chǎn)只有按照售出情況進行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線
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