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正文內(nèi)容

xx公司物流和看板1(14)(已改無錯(cuò)字)

2023-07-25 19:15:14 本頁(yè)面
  

【正文】 使用的「工程間取用看板」圖中所示是將沖壓成品搬運(yùn)至車體工程所使用的「工程間取用看板」看板可說是豐田生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),并且是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的重要手法。因此,如果破壞看板的規(guī)則,除了不能充分發(fā)揮看板的正常功能外,還會(huì)造成生產(chǎn)線上的混亂與不協(xié)調(diào)??窗迨墙?jīng)由豐田所創(chuàng)新并加以運(yùn)用的東西,因此,在運(yùn)用之前,必須對(duì)看板之功能有充分、明確的體認(rèn)才行,在這里,我們?cè)倩c(diǎn)時(shí)間來對(duì)看板做較詳細(xì)的說明看板的規(guī)則,大致可分成6項(xiàng)1. 后工程向前工程去取勝物品2. 前工程僅需生產(chǎn)將被子后工程取勝的物品3. 沒有看板,絕不生產(chǎn)或是搬運(yùn)物品4. 看板必須附在被子運(yùn)送的實(shí)物上5. 不良品不附看板,也就是不往后一個(gè)工程段運(yùn)送6. 看板的發(fā)行張數(shù)有沒有過于浮溢?應(yīng)定期以檢討修正。后工程僅取走其生產(chǎn)所需的零件數(shù)而已。為了貫徹這個(gè)規(guī)定,后工程必須嚴(yán)守上述規(guī)則3及規(guī)則4的原則,如果后工程無視于這項(xiàng)規(guī)定,而任意取勝零件時(shí),就會(huì)造成前工程生產(chǎn)上的不穩(wěn)定,那么看板生產(chǎn)方式也就無法推行實(shí)施了。為了防止制造過剩或搬運(yùn)過多的物品起見,必須使每位作業(yè)員有強(qiáng)烈地「沒有看板就不生產(chǎn)或不搬運(yùn)」的基本觀念。也就是說,作業(yè)員必須完全依照看板所規(guī)定的指示來從事生產(chǎn)和搬運(yùn)。所以,不僅是作業(yè)員而已,管理者、監(jiān)督者甚至搬運(yùn)員都不能獨(dú)自任意妄加判斷而做出與看板不同的行動(dòng)。從自己制造或加工的物品,必須自己確保品質(zhì)的觀點(diǎn)上來看,每個(gè)工程單位內(nèi)的完成品,在運(yùn)送到下一工程前,徹底做好該工程內(nèi)成品的檢查, 是絕對(duì)而且必要的。一件不良品發(fā)生時(shí),將導(dǎo)致全線的自動(dòng)停止,這種情況將使每個(gè)工程丫的作業(yè)員必需負(fù)起品管疏忽的責(zé)任,為求能在最短的時(shí)間內(nèi),能將不良品迅速地發(fā)覺并快速地加以修正起見,每個(gè)工程丫都沒有警示燈。以防不良品流入下一工程丫內(nèi)。因此,將100%的良品運(yùn)送至后工程是前一工程的基本責(zé)任??窗逶谶\(yùn)用時(shí),應(yīng)注意的事項(xiàng):1. 盡管縮減看板的發(fā)放數(shù)量,以減少后工程取勝量的變動(dòng)。2. 每一種零件的看板發(fā)放數(shù)量多出時(shí),多出來的部分便是庫(kù)存,因此,必須盡可能地減少看板的發(fā)行數(shù)量。僅發(fā)行所需要的數(shù)量才是正確的。3. 工程間取勝看板中,特別是外包零件交貨看板大約以1小時(shí)1次的頻率從線旁回收。4. 附有取勝看板和生產(chǎn)指示看板的零件,將被視為100%的良品來處理。看板的功能在豐田生產(chǎn)方式中,看板的功能是為了生產(chǎn)指示,取勝指示及目視管理的便捷所使用的一種手法,而且在排除制造過剩的浪費(fèi)上發(fā)揮了相當(dāng)卓越的功能??窗宓墓δ苋缦拢?. 抑止制造過剩的高消費(fèi)。2. 肩負(fù)簡(jiǎn)易明了的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情報(bào)之傳送。3. 目視管理運(yùn)用的基礎(chǔ)。4. 現(xiàn)場(chǎng)改善的原動(dòng)力。5.
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