和光物流咨詢報(bào)告1(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 9 頁(yè)r 短期銷售計(jì)劃 9r 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃 19r 物流中心運(yùn)作 51r 訂單配送 53r 制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃 33短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 10 頁(yè)短期銷售計(jì)劃 制定 /執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定 /執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計(jì)劃 /概述216。r 分銷物流項(xiàng)目的任務(wù)在與設(shè)計(jì)一套可操作性強(qiáng)并適用于和光電腦分銷業(yè)務(wù)的物流體系。 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 4 頁(yè)n 前言 2n 和光物流問(wèn)題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實(shí)施計(jì)劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 5 頁(yè)對(duì)物流缺乏正確認(rèn)識(shí)以及缺乏對(duì)物流作業(yè)的分析、規(guī)劃和執(zhí)行能力是導(dǎo)致今日和光許多物流問(wèn)題的根源。 產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 11 頁(yè)短期銷售計(jì)劃（產(chǎn)品部）分公司需求計(jì)劃廠商供貨能力和光銷售目標(biāo)宏觀市場(chǎng)信息其他信息廠商促銷 /返點(diǎn)政策集團(tuán)需求計(jì)劃 分公司需求計(jì)劃 各分公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化與銷售目標(biāo)預(yù)估銷售量并定期匯報(bào)集團(tuán)產(chǎn)品部 廠商供貨能力如果廠商的供貨計(jì)劃常無(wú)法完全配合分銷商的采購(gòu)計(jì)劃，必須與廠商保持緊密頻繁的溝通以了解其供貨能力 廠商促銷 /返點(diǎn)政策 銷售計(jì)劃可能受到廠商促銷 /返點(diǎn)政策而影響，該影響應(yīng)在銷售能力的考量下體現(xiàn)在需求計(jì)劃上。然而，產(chǎn)品的市場(chǎng)特性各有不同，所以沒(méi)有普遍適用的預(yù)測(cè)方法。 預(yù)測(cè)216。? 成本數(shù)據(jù)中沒(méi)有考慮廠商返點(diǎn)、價(jià)格保護(hù)及獎(jiǎng)金因素。產(chǎn)品經(jīng)理需要定時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品的庫(kù)存，銷售和贏利三者比重，結(jié)合預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的銷路，以防止產(chǎn)品種類的不良擴(kuò)散。 三月 2111:56:3811:56Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 11:56:3811:56:3811:563/22/2023 11:56:38 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 11:56:3811:56:3822 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 202311:56:38 上午 11:56:38三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:56 上午 三月 2111:56March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。? 存置成本 %是由每月呆滯損失 5%加上資本損失 %得出。? 以上圖表以 IBM銷售、庫(kù)存周報(bào)數(shù)據(jù)得出。? DAWN， IBM軟件和 XEROX表現(xiàn)最差，均至少以兩倍的庫(kù)存才實(shí)現(xiàn)
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