業(yè)績考核咨詢報告(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 負責，部門的業(yè)績指標就是主管的業(yè)績指標。10%團隊同事滿意度頁HJ15設置業(yè)績類指標的原則和意義? 業(yè)績指標設置要遵循少而精的原則，一般在 3項以內，按重要程度設置不同權重。頁HJ設置上級滿意類指標的意義 20是針對部門主管的滿意類考核指標。? 明確部門之間的權力界限，規(guī)范管理行為。 第 第 頁HJ ? 內部客戶滿意度指標的制定程序 ? 內部客戶的確定。? 將考核指標的權重及考核要點通報被考核部門。? 由部門主管對合作意識與工作能力兩類二級指標制定部門統(tǒng)一的考核權重。? 考核的輔導要分兩個層次：對主管的輔導和對員工的輔導。? 通過設定 里程碑 和 關鍵控制點 可以有效檢查目標的執(zhí)行情況，并且對出現(xiàn)的新情況要及時進行處理。42? 關鍵事件要作記錄。 等級項目 S A B C D強制比例 10% 15% 50% 15% 10%第 頁HJ有意見員工可以向主管的上級或人力資源部門進行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內給予明確答復。對于主觀評價結果，一般不允許查閱。頁HJ 考核的結果是工資、獎金分配和股份獎勵的必要依據(jù)。頁HJAM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 一月 2105:55January上午 5:55AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 一月 2105:55January上午 5:55AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。21,上午 一月 2105:55January上午 5:555:55:5605:55:562120235:55:5621,21,5:55:5505:55:5521上午 05:55:55一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。21,21,5:55:5505:55:5521上午 05:55:55一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。21,21,51第 ? 意義： 考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。第 第 44第 頁HJ40第 頁HJ37 ? 由人力資源委員會根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項業(yè)績指標的權重。頁HJ考核指標的分層制定 頁HJ28第 ? 強調團隊精神。頁HJ23 第 21 頁HJ? 部門基層員工的業(yè)績指標之和構成該部門主管的業(yè)績指標。頁HJ頁HJ業(yè)績考核的指標體系第 頁HJ8第 ? 實施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標準配備一流的人才。第 四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第 1報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題 ? 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，缺少公平的價值評價體系和價值分配體系。頁HJ6? 簡單、實用、操作性強。? 各級和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布。第 與工作相關的其他團隊成員對其合作精神和工作能力的評價? 業(yè)績類指標是一些可以量化的工作任務。頁HJ? 少而精的關鍵業(yè)績指標可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出，使其將主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，克服工作中眉毛胡子一
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