業(yè)績考核咨詢報(bào)告(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 負(fù)責(zé)，部門的業(yè)績指標(biāo)就是主管的業(yè)績指標(biāo)。10%團(tuán)隊(duì)同事滿意度頁HJ15設(shè)置業(yè)績類指標(biāo)的原則和意義? 業(yè)績指標(biāo)設(shè)置要遵循少而精的原則，一般在 3項(xiàng)以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。頁HJ設(shè)置上級(jí)滿意類指標(biāo)的意義 20是針對(duì)部門主管的滿意類考核指標(biāo)。? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。 第 第 頁HJ ? 內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)的制定程序 ? 內(nèi)部客戶的確定。? 將考核指標(biāo)的權(quán)重及考核要點(diǎn)通報(bào)被考核部門。? 由部門主管對(duì)合作意識(shí)與工作能力兩類二級(jí)指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。? 考核的輔導(dǎo)要分兩個(gè)層次：對(duì)主管的輔導(dǎo)和對(duì)員工的輔導(dǎo)。? 通過設(shè)定 里程碑 和 關(guān)鍵控制點(diǎn) 可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對(duì)出現(xiàn)的新情況要及時(shí)進(jìn)行處理。42? 關(guān)鍵事件要作記錄。 等級(jí)項(xiàng)目 S A B C D強(qiáng)制比例 10% 15% 50% 15% 10%第 頁HJ有意見員工可以向主管的上級(jí)或人力資源部門進(jìn)行投訴，接受投訴的部門和上級(jí)主管在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。對(duì)于主觀評(píng)價(jià)結(jié)果，一般不允許查閱。頁HJ 考核的結(jié)果是工資、獎(jiǎng)金分配和股份獎(jiǎng)勵(lì)的必要依據(jù)。頁HJAM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 一月 2105:55January上午 5:55AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 一月 2105:55January上午 5:55AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。21,上午 一月 2105:55January上午 5:555:55:5605:55:562120235:55:5621,21,5:55:5505:55:5521上午 05:55:55一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。21,21,5:55:5505:55:5521上午 05:55:55一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。21,21,51第 ? 意義： 考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。第 第 44第 頁HJ40第 頁HJ37 ? 由人力資源委員會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重。頁HJ考核指標(biāo)的分層制定 頁HJ28第 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。頁HJ23 第 21 頁HJ? 部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo)。頁HJ頁HJ業(yè)績考核的指標(biāo)體系第 頁HJ8第 ? 實(shí)施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備一流的人才。第 四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第 1報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題 ? 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，缺少公平的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系。頁HJ6? 簡單、實(shí)用、操作性強(qiáng)。? 各級(jí)和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布。第 與工作相關(guān)的其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其合作精神和工作能力的評(píng)價(jià)? 業(yè)績類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù)。頁HJ? 少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點(diǎn)明確突出，使其將主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，克服工作中眉毛胡子一
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