【文章內(nèi)容簡介】 96MX30010插入式振搗器3 35型11平板振搗器1ZB1112鉆孔樁機(jī)1120ZYJ3014電渣壓力焊機(jī)145KDZ100015電焊機(jī)550（1）說明：本工程施工用電負(fù)荷主要在主體結(jié)構(gòu)施工階段，根據(jù)：施工機(jī)械配置計劃表，用電負(fù)荷計算如下：D=（K1∑P1+K2∑P2+ K3∑P3+ K4∑P4＋ K5∑P5）∑P1——卷揚(yáng)機(jī)額定功率（KW）∑P2——電動機(jī)額定功率（KW）∑P3——電焊機(jī)額定功率（KW）∑P4——室內(nèi)照明容量 （KW）∑P5——室外照明容量 （KW）K1= K2= K3= K4= K5=1 COSф=∑P1=6+2=156(KW)∑P2=3+6+2+2+6+5+20+6=(KW)∑P3=100+6=(KW)∑P4=45(KW)∑P4=30(KW)P=〔 (100+)/++45+120 〕=(KVA) KVA (附后) 第三章 施工資源計劃一 、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施完成全部工程量計劃總?cè)諝v天180天.各階段性工期控制目標(biāo)為：50天完成樁基工程施工；40天完177。；40天完主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工；50天完成裝飾工程施工。 總體進(jìn)度計劃詳施工進(jìn)度橫道圖（附后） 計劃的編制，根據(jù)對建設(shè)單位的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與建設(shè)單位簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有四個關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即開工日期、樁基竣工日期、主體結(jié)構(gòu)竣工日期、竣工交驗(yàn)日期等，該計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計劃由項目工程部編制月進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊編制周進(jìn)度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進(jìn)度計劃，于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。 計劃的執(zhí)行與控制。建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、運(yùn)輸進(jìn)場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。 施工組織管理(1) 為保證計劃完成，本工程將由具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理任工程項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，將從公司內(nèi)選派經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛能吃住在現(xiàn)場的現(xiàn)場工程師任工長。(2) 為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。(3) 對各專業(yè)分包實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，各分包必須參加項目工程部每周召開的生產(chǎn)例會，把每周存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項目經(jīng)理部要求其編制追趕計劃并實(shí)施，否則對其處以罰款直至解除合同。(4) 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)過程精品的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。(5) 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，互相制約的關(guān)系較多，必須全面統(tǒng)籌考慮。在結(jié)構(gòu)施工期間我方將與建設(shè)單位、設(shè)計密切配合，提前確定裝修做法，確保裝修提前插入并順利施工。(6) 充分調(diào)動職工積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。 工序管理為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確保空間，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。 勞動力及施工機(jī)械化對工期的保證(1) 為確保工期完成，我公司將選擇施工隊進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員來自我公司的固定勞務(wù)分包基地，具有良好的技術(shù)素質(zhì)。該隊施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。(2) 為縮短工期、降低勞動強(qiáng)度，施工中將最大限度地采用機(jī)械作業(yè)，如基礎(chǔ)部分的垂直運(yùn)輸，在井架安裝前配備汽車起重機(jī)解決，混凝土采用泵送技術(shù)，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。 資金材料對工期的保證(1) 本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因資金問題而影響工程展，充分保證勞動力、機(jī)械配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊安排充足的冬期、春節(jié)期間的作業(yè)人員提供了保證。同時專款專用制度也為項目部提供了可靠的資金保證。(2) 本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，由于有可靠的資金保證，材料能供應(yīng)及時。施工前需復(fù)試檢測的材料如:鋼材、水泥等確保提前進(jìn)場。裝修材料品種、規(guī)格多，需經(jīng)建設(shè)單位選定認(rèn)可。為此項目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場，提前定貨確?，F(xiàn)場連續(xù)施工。 施工技術(shù)對工期的保證(1) 積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短，模板施工中，柱采用定型模板；樓板采用早拆體系。這樣大大縮短了模板拆裝時間，加快模板周轉(zhuǎn)，提高勞動效率。(2) 現(xiàn)場施工工程師配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、建設(shè)單位聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。(3)采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。如冬期混凝土施工采用添加抗凍早強(qiáng)劑提高混凝土早期強(qiáng)度，保證澆筑后第二天就可上人操作，水電安裝中采用PVC 管道，其連接效率成倍提高，并不受作業(yè)面狹小和氣候影響。 良好外圍環(huán)境對工期的保證(1) 積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系、遵守各項建設(shè)管理規(guī)定，得到主管部門的支持幫助為施工提供方便。(2) 做好擾民工作，取得周圍單位和居民的理解支持，保證能做到連續(xù)施工，上述工作均由我項目部的行政經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。 二、勞動力資源配置計劃 工 種按工程施工階段投入勞動力情況樁基基礎(chǔ)主 體裝 飾掃 尾打 樁 工10木 工101010泥 工101010鋼 筋 工105架 子 工1010油漆涂料工01010電 焊 工212機(jī) 操 工262防 水 工553安裝班組5552合 計2039614215注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。三、材料供應(yīng)計劃充足、精良的周轉(zhuǎn)材料對單位工程優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，起到積極作用。本工程建筑面積大，所需周轉(zhuǎn)材料較多。為滿足進(jìn)度計劃的需要，根據(jù)施工流程及本工程的特點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料使用計劃見下表：周轉(zhuǎn)材料投入計劃表：周轉(zhuǎn)材料投入計劃表： 名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場日期鋼管DG48T100按進(jìn)度分批進(jìn)場木?；⌒蜯21000扣件瑪鋼只8000 安全網(wǎng)36M平網(wǎng)張1000 安全網(wǎng)6M立網(wǎng)張200 竹笆片1000 方木8060立方米100 本工程周轉(zhuǎn)材料使用計劃根據(jù)施工進(jìn)度落實(shí)進(jìn)場日期。 四、主要施工機(jī)械及檢測設(shè)備使用計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備能力進(jìn)場時間備注1挖掘機(jī)FC2001臺8000M3/臺班挖土階段2鉆孔樁機(jī)ZYJ3003臺樁基工程3砼攪拌機(jī)JZC3501臺50M3/臺班基礎(chǔ)階段4插入式振動機(jī)ZN505臺50M3/臺班5平板式振動機(jī)ZX71臺600M2/臺班6電焊機(jī)BX1300B1臺20M/臺班7電焊機(jī)BX12501臺15M/臺班8鋼筋彎曲機(jī)GW401臺8T/臺班9鋼筋切斷機(jī)GQ401臺20/臺班10電渣壓力焊BX3500F31臺120根/臺班主體開始11臺式鉆床Z520A1臺/12木工圓盤鋸MJ1041臺10M3/臺班13木工平刨機(jī)MB2061臺10M3/臺班14砂漿攪拌機(jī)UZJ2001臺20M3/臺班裝飾開始15井架1臺 于竣工15汽車吊QTZ1臺基礎(chǔ)至主體第四章 各項施工保證措施一、質(zhì)量保證措施1質(zhì)量保證總體措施本工程質(zhì)量要求創(chuàng)優(yōu)，抓好工程質(zhì)量管理，是本工程的關(guān)鍵。針對該工程特點(diǎn)。我們根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體制的原則對本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理,組建質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定質(zhì)量實(shí)施計劃,同時組建QC質(zhì)量管理小組，分別對現(xiàn)場砼強(qiáng)度及鋼筋質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤管理，確保工程質(zhì)量。本工程質(zhì)量管理主要圍繞一個目標(biāo)，二手抓質(zhì)量的方針。首先明確工程質(zhì)量等級目標(biāo)，一手抓內(nèi)部質(zhì)量控制，主要抓砼的密實(shí)度、強(qiáng)度、抗?jié)B要求、結(jié)構(gòu)的垂直度、平整度、標(biāo)高、軸線、屋面衛(wèi)生間的滲漏水，裝飾的十條線（細(xì)部），安裝的管道滲漏水、凝結(jié)水、標(biāo)高及內(nèi)材質(zhì)量。一手抓外部質(zhì)量控制，對外來的材料，半成品的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)試工作。杜絕不合格產(chǎn)品使用到工程中。1．2質(zhì)量目標(biāo)分解各分部分頂工程質(zhì)量目標(biāo)分解如下:序號分部工程名稱質(zhì)量等級1地基與基礎(chǔ)工程合格2鋼結(jié)構(gòu)工程合格3地面與樓面工程合格4門窗工程合格5屋面工程合格6裝飾工程合格為了達(dá)到分部工程質(zhì)量目標(biāo)，將確保分項工程合格率達(dá)到90%以上，其中，《建筑安裝工程檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300—88）中所規(guī)定的主要分項工程全部優(yōu)良。同時要求安裝工程各分部均為優(yōu)良。施工管理措施完善性的關(guān)鍵是建立完備的管理體系和健全的管理制度，確保在具體施工中有效地實(shí)施。在本工程中，我們將以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量管理體系見下圖：質(zhì)量管理體系框圖項 目 經(jīng) 理 質(zhì)量檢查部門 技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)埋）各施工班組項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理采 購 員材 料 供 應(yīng)施 工 員施工管理人員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人各種材料質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理體系框圖本工程將被列為我公司重點(diǎn)項目，并將建立完善的質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)上，制定有效的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，施工中，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系和責(zé)任制運(yùn)行。 ①項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并保證整個質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。 ②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理通過制定技術(shù)措施，管理方案來避免質(zhì)量事故的發(fā)生，平時就有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主和設(shè)計院及時取得聯(lián)系。 ③專職質(zhì)檢員深入班組第一線，通過班前交底、班中跟蹤檢查、班后整改到位等措施來保證每道工序質(zhì)量受控。 ④施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。（工序）樣板制即在分項（工序）施工前，由項目專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項（工序）樣板施工，為保證分項、工序質(zhì)量，在施工前項目部先制訂了工序施工時的難點(diǎn)、重點(diǎn)，下發(fā)到配屬隊伍責(zé)任工長和班組長手中，讓他們做到心中有數(shù)，有重點(diǎn)地進(jìn)行交底、檢查、控制，從而減少了質(zhì)量問題產(chǎn)生的可能性?！笆┕げ课粧炫啤敝埔笈鋵訇犖樵诿總€施工部位掛牌，注明施工責(zé)任人、部位名稱、質(zhì)量監(jiān)督人、班組長姓名、施工質(zhì)量狀況等，對質(zhì)量情況予以曝光，以督促各責(zé)任人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時，對連續(xù)兩發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題的大小，都將給一定的處罰，直至清退出場。 ①技術(shù)交底：每項工程施工前，必須對班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并及時檢查落實(shí)情況。 ②質(zhì)量教育：定期和不定期開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)活動，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范，提高所有參建人員的質(zhì)量意識。同時，建立獎優(yōu)罰劣制度，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理。 ①原材料和半成品采購前，材料員應(yīng)到廠家了解情況（包括質(zhì)量、供應(yīng)能力、社會信譽(yù)等），擇優(yōu)采購。 ②材料進(jìn)場，必須有出場合格證或試驗(yàn)報告，接圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按規(guī)范規(guī)定，須復(fù)試材料及時送檢（實(shí)驗(yàn)單位須有相應(yīng)資質(zhì)），復(fù)試合格并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可使用，不合格產(chǎn)品一律退場處理。 ①各專業(yè)設(shè)立專職質(zhì)檢員，施行層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 ②加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。 ③質(zhì)量檢驗(yàn)必須通過5道關(guān)，缺一不可，即：班組自檢—施工員質(zhì)量檢驗(yàn)—專職質(zhì)量員檢驗(yàn)—工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)—監(jiān)