【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 96MX30010插入式振搗器3 35型11平板振搗器1ZB1112鉆孔樁機(jī)1120ZYJ3014電渣壓力焊機(jī)145KDZ100015電焊機(jī)550（1）說(shuō)明：本工程施工用電負(fù)荷主要在主體結(jié)構(gòu)施工階段，根據(jù)：施工機(jī)械配置計(jì)劃表，用電負(fù)荷計(jì)算如下：D=（K1∑P1+K2∑P2+ K3∑P3+ K4∑P4＋ K5∑P5）∑P1——卷?yè)P(yáng)機(jī)額定功率（KW）∑P2——電動(dòng)機(jī)額定功率（KW）∑P3——電焊機(jī)額定功率（KW）∑P4——室內(nèi)照明容量 （KW）∑P5——室外照明容量 （KW）K1= K2= K3= K4= K5=1 COSф=∑P1=6+2=156(KW)∑P2=3+6+2+2+6+5+20+6=(KW)∑P3=100+6=(KW)∑P4=45(KW)∑P4=30(KW)P=〔 (100+)/++45+120 〕=(KVA) KVA (附后) 第三章 施工資源計(jì)劃一 、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施完成全部工程量計(jì)劃總?cè)諝v天180天.各階段性工期控制目標(biāo)為：50天完成樁基工程施工；40天完177。；40天完主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工；50天完成裝飾工程施工。 總體進(jìn)度計(jì)劃詳施工進(jìn)度橫道圖（附后） 計(jì)劃的編制，根據(jù)對(duì)建設(shè)單位的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，稱之為一級(jí)計(jì)劃，該計(jì)劃作為我方與建設(shè)單位簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計(jì)劃有四個(gè)關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即開(kāi)工日期、樁基竣工日期、主體結(jié)構(gòu)竣工日期、竣工交驗(yàn)日期等，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。 計(jì)劃的執(zhí)行與控制。建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計(jì)劃，如仍不能完成計(jì)劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。 施工組織管理(1) 為保證計(jì)劃完成，本工程將由具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理任工程項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，將從公司內(nèi)選派經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛能吃住在現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)工程師任工長(zhǎng)。(2) 為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。(3) 對(duì)各專業(yè)分包實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，各分包必須參加項(xiàng)目工程部每周召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，把每周存在的問(wèn)題，需協(xié)調(diào)的問(wèn)題當(dāng)天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，項(xiàng)目經(jīng)理部要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，否則對(duì)其處以罰款直至解除合同。(4) 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)過(guò)程精品的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。(5) 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，互相制約的關(guān)系較多，必須全面統(tǒng)籌考慮。在結(jié)構(gòu)施工期間我方將與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)密切配合，提前確定裝修做法，確保裝修提前插入并順利施工。(6) 充分調(diào)動(dòng)職工積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的給予批評(píng)和處罰。 工序管理為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確保空間，時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。 勞動(dòng)力及施工機(jī)械化對(duì)工期的保證(1) 為確保工期完成，我公司將選擇施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員來(lái)自我公司的固定勞務(wù)分包基地，具有良好的技術(shù)素質(zhì)。該隊(duì)施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。(2) 為縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，施工中將最大限度地采用機(jī)械作業(yè)，如基礎(chǔ)部分的垂直運(yùn)輸，在井架安裝前配備汽車起重機(jī)解決，混凝土采用泵送技術(shù)，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。 資金材料對(duì)工期的保證(1) 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因資金問(wèn)題而影響工程展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)安排充足的冬期、春節(jié)期間的作業(yè)人員提供了保證。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目部提供了可靠的資金保證。(2) 本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，零星材料及急用材料由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，由于有可靠的資金保證，材料能供應(yīng)及時(shí)。施工前需復(fù)試檢測(cè)的材料如:鋼材、水泥等確保提前進(jìn)場(chǎng)。裝修材料品種、規(guī)格多，需經(jīng)建設(shè)單位選定認(rèn)可。為此項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，提前定貨確?，F(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。 施工技術(shù)對(duì)工期的保證(1) 積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取工期縮短，模板施工中，柱采用定型模板；樓板采用早拆體系。這樣大大縮短了模板拆裝時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)，提高勞動(dòng)效率。(2) 現(xiàn)場(chǎng)施工工程師配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)題，編制技術(shù)方案。及時(shí)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。(3)采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。如冬期混凝土施工采用添加抗凍早強(qiáng)劑提高混凝土早期強(qiáng)度，保證澆筑后第二天就可上人操作，水電安裝中采用PVC 管道，其連接效率成倍提高，并不受作業(yè)面狹小和氣候影響。 良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證(1) 積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊(duì)等政府主管部門(mén)聯(lián)系、遵守各項(xiàng)建設(shè)管理規(guī)定，得到主管部門(mén)的支持幫助為施工提供方便。(2) 做好擾民工作，取得周圍單位和居民的理解支持，保證能做到連續(xù)施工，上述工作均由我項(xiàng)目部的行政經(jīng)理專門(mén)負(fù)責(zé)。 二、勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃 工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況樁基基礎(chǔ)主 體裝 飾掃 尾打 樁 工10木 工101010泥 工101010鋼 筋 工105架 子 工1010油漆涂料工01010電 焊 工212機(jī) 操 工262防 水 工553安裝班組5552合 計(jì)2039614215注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。三、材料供應(yīng)計(jì)劃充足、精良的周轉(zhuǎn)材料對(duì)單位工程優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，起到積極作用。本工程建筑面積大，所需周轉(zhuǎn)材料較多。為滿足進(jìn)度計(jì)劃的需要，根據(jù)施工流程及本工程的特點(diǎn)周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃見(jiàn)下表：周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表：周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表： 名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期鋼管DG48T100按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)木模弧形M21000扣件瑪鋼只8000 安全網(wǎng)36M平網(wǎng)張1000 安全網(wǎng)6M立網(wǎng)張200 竹笆片1000 方木8060立方米100 本工程周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度落實(shí)進(jìn)場(chǎng)日期。 四、主要施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備使用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備能力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1挖掘機(jī)FC2001臺(tái)8000M3/臺(tái)班挖土階段2鉆孔樁機(jī)ZYJ3003臺(tái)樁基工程3砼攪拌機(jī)JZC3501臺(tái)50M3/臺(tái)班基礎(chǔ)階段4插入式振動(dòng)機(jī)ZN505臺(tái)50M3/臺(tái)班5平板式振動(dòng)機(jī)ZX71臺(tái)600M2/臺(tái)班6電焊機(jī)BX1300B1臺(tái)20M/臺(tái)班7電焊機(jī)BX12501臺(tái)15M/臺(tái)班8鋼筋彎曲機(jī)GW401臺(tái)8T/臺(tái)班9鋼筋切斷機(jī)GQ401臺(tái)20/臺(tái)班10電渣壓力焊BX3500F31臺(tái)120根/臺(tái)班主體開(kāi)始11臺(tái)式鉆床Z520A1臺(tái)/12木工圓盤(pán)鋸MJ1041臺(tái)10M3/臺(tái)班13木工平刨機(jī)MB2061臺(tái)10M3/臺(tái)班14砂漿攪拌機(jī)UZJ2001臺(tái)20M3/臺(tái)班裝飾開(kāi)始15井架1臺(tái) 于竣工15汽車吊QTZ1臺(tái)基礎(chǔ)至主體第四章 各項(xiàng)施工保證措施一、質(zhì)量保證措施1質(zhì)量保證總體措施本工程質(zhì)量要求創(chuàng)優(yōu)，抓好工程質(zhì)量管理，是本工程的關(guān)鍵。針對(duì)該工程特點(diǎn)。我們根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體制的原則對(duì)本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理,組建質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃,同時(shí)組建QC質(zhì)量管理小組，分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砼強(qiáng)度及鋼筋質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量。本工程質(zhì)量管理主要圍繞一個(gè)目標(biāo)，二手抓質(zhì)量的方針。首先明確工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，一手抓內(nèi)部質(zhì)量控制，主要抓砼的密實(shí)度、強(qiáng)度、抗?jié)B要求、結(jié)構(gòu)的垂直度、平整度、標(biāo)高、軸線、屋面衛(wèi)生間的滲漏水，裝飾的十條線（細(xì)部），安裝的管道滲漏水、凝結(jié)水、標(biāo)高及內(nèi)材質(zhì)量。一手抓外部質(zhì)量控制，對(duì)外來(lái)的材料，半成品的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)試工作。杜絕不合格產(chǎn)品使用到工程中。1．2質(zhì)量目標(biāo)分解各分部分頂工程質(zhì)量目標(biāo)分解如下:序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量等級(jí)1地基與基礎(chǔ)工程合格2鋼結(jié)構(gòu)工程合格3地面與樓面工程合格4門(mén)窗工程合格5屋面工程合格6裝飾工程合格為了達(dá)到分部工程質(zhì)量目標(biāo)，將確保分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90%以上，其中，《建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300—88）中所規(guī)定的主要分項(xiàng)工程全部?jī)?yōu)良。同時(shí)要求安裝工程各分部均為優(yōu)良。施工管理措施完善性的關(guān)鍵是建立完備的管理體系和健全的管理制度，確保在具體施工中有效地實(shí)施。在本工程中，我們將以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量管理體系見(jiàn)下圖：質(zhì)量管理體系框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理 質(zhì)量檢查部門(mén) 技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)埋）各施工班組項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目后勤副經(jīng)理采 購(gòu) 員材 料 供 應(yīng)施 工 員施工管理人員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人各種材料質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理體系框圖本工程將被列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，并將建立完善的質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)上，制定有效的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，施工中，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系和責(zé)任制運(yùn)行。 ①項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并保證整個(gè)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。 ②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理通過(guò)制定技術(shù)措施，管理方案來(lái)避免質(zhì)量事故的發(fā)生，平時(shí)就有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題與業(yè)主和設(shè)計(jì)院及時(shí)取得聯(lián)系。 ③專職質(zhì)檢員深入班組第一線，通過(guò)班前交底、班中跟蹤檢查、班后整改到位等措施來(lái)保證每道工序質(zhì)量受控。 ④施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。（工序）樣板制即在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，為保證分項(xiàng)、工序質(zhì)量，在施工前項(xiàng)目部先制訂了工序施工時(shí)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，下發(fā)到配屬隊(duì)伍責(zé)任工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)手中，讓他們做到心中有數(shù)，有重點(diǎn)地進(jìn)行交底、檢查、控制，從而減少了質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的可能性?！笆┕げ课粧炫啤敝埔笈鋵訇?duì)伍在每個(gè)施工部位掛牌，注明施工責(zé)任人、部位名稱、質(zhì)量監(jiān)督人、班組長(zhǎng)姓名、施工質(zhì)量狀況等，對(duì)質(zhì)量情況予以曝光，以督促各責(zé)任人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，對(duì)連續(xù)兩發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的無(wú)論問(wèn)題的大小，都將給一定的處罰，直至清退出場(chǎng)。 ①技術(shù)交底：每項(xiàng)工程施工前，必須對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并及時(shí)檢查落實(shí)情況。 ②質(zhì)量教育：定期和不定期開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范，提高所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理。 ①原材料和半成品采購(gòu)前，材料員應(yīng)到廠家了解情況（包括質(zhì)量、供應(yīng)能力、社會(huì)信譽(yù)等），擇優(yōu)采購(gòu)。 ②材料進(jìn)場(chǎng)，必須有出場(chǎng)合格證或試驗(yàn)報(bào)告，接圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按規(guī)范規(guī)定，須復(fù)試材料及時(shí)送檢（實(shí)驗(yàn)單位須有相應(yīng)資質(zhì)），復(fù)試合格并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可使用，不合格產(chǎn)品一律退場(chǎng)處理。 ①各專業(yè)設(shè)立專職質(zhì)檢員，施行層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 ②加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。 ③質(zhì)量檢驗(yàn)必須通過(guò)5道關(guān)，缺一不可，即：班組自檢—施工員質(zhì)量檢驗(yàn)—專職質(zhì)量員檢驗(yàn)—工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)—監(jiān)