百仕達(dá)大廈寫(xiě)字樓招租方案定稿(編輯修改稿)
2024-12-13 05:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 offi ceH2O Ho me to Office 鄰里化的住區(qū)辦公模式 5 深 圳 百 仕 達(dá) 商 業(yè) 管 理 有 限 公 司S in o lin k (S h e n z h e n ) C o m m e r c ia l M a n a g e m e n t C o .,L td .理念解讀： Hhome Ooffice H2OHome to Office 鄰里化的住區(qū)辦公模式 理念 1： 復(fù)合社區(qū)，把社區(qū)看作一個(gè)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)的有機(jī)體，資源混合使用，通過(guò)社區(qū)功能多樣性，實(shí)現(xiàn)城市特色和活力。反對(duì)過(guò)分注重城市的功能分區(qū)。 “ Home to Office, 一路上應(yīng)有盡有， 早忘記了 CBD呆板的表情， 就在家門(mén)口，我們活得更有質(zhì)量。 ” 理念 2： 提高交通效率，減少長(zhǎng)距離出行帶來(lái)的能源浪費(fèi)和空氣污染，低尺度和網(wǎng)格化的街道，限制交通工具的使用，盡量實(shí)現(xiàn)低碳社區(qū)目標(biāo)。 “Home to Office ，告別尾氣和塞車(chē)，只需 5分鐘。 我們不只節(jié)約了燃油， 更是提高了人生的效率。 ” 理念 3： 不必膜 拜 CBD， 我們更 珍視環(huán)境。無(wú)論個(gè)人還是團(tuán)體，每一個(gè)社區(qū)成員都應(yīng)將個(gè)體的經(jīng)濟(jì)行為、生活行為保持與綠色生態(tài)理念的匹配，實(shí)踐和傳播這一理念。 “O ＝ Oxygen氧氣 我們的事業(yè)不以犧牲這片綠色為代價(jià)， 不止基于企業(yè)公民的責(zé)任和道德， 還因?yàn)檫@片綠色， 令我們的事業(yè)永續(xù)、健康， 成功，不止因?yàn)樨?cái)富。 ” 理念 4： 以人為本，注重 企業(yè)與社區(qū)的融合 ，強(qiáng)調(diào)社區(qū)認(rèn)同感和歸屬感的培養(yǎng)，入駐社區(qū)的企業(yè)、個(gè)人、 6 深 圳 百 仕 達(dá) 商 業(yè) 管 理 有 限 公 司S in o lin k (S h e n z h e n ) C o m m e r c ia l M a n a g e m e n t C o .,L td .機(jī)構(gòu)都在社區(qū)氣質(zhì)的培養(yǎng)中發(fā)揮作用。 “H ＝ Happy, 做社區(qū)鄰里一分子，人生加倍快樂(lè)。 我們不再是 CBD的匆匆過(guò)客， 不 再是不負(fù)責(zé)任的生意人， 我們?nèi)松褪聵I(yè)成長(zhǎng)的每一步， 在這里都能找到記憶。 做快樂(lè)的企業(yè)，活快樂(lè)的人生。 ” 樓層規(guī)劃 根據(jù)公司規(guī)劃和大廈定位，百仕達(dá)大廈以單層整租的方式出租，主要吸引租金承受能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的中大型企業(yè)，規(guī)劃兩層 (26F、 27F)分租，以滿足其它優(yōu)質(zhì)中小型客戶的租賃需求，分租樓層單層最多不超過(guò) 4 個(gè)客戶。同時(shí)，可根據(jù)租賃進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整租賃分案，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。 租金定位 租金定價(jià)策略 租金定價(jià)策略在整個(gè)招租過(guò)程中較為重要，它將直接影響招租效果及開(kāi)發(fā)商收益。 定價(jià)既要保證項(xiàng)目的盈利水平，又要保 證項(xiàng)目的招租效果，還要具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且無(wú)論怎樣盤(pán)算利潤(rùn)和成本，終歸要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)，市場(chǎng)接受的價(jià)格是直接反映市場(chǎng)狀況的晴雨表。 因此，在定價(jià)過(guò)程中，選取可比性較強(qiáng)的物業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合周邊市場(chǎng)情況推算出該項(xiàng)目的出租價(jià)格區(qū)間。 建議百 仕達(dá) 大廈寫(xiě)字樓租金范圍定于 100150元 /平米 。 考慮到公司品牌、區(qū)域規(guī)劃、宣傳推廣 和客戶未來(lái)的接受能力 等因素的影響，最終合理的出租價(jià)格，仍需經(jīng)過(guò)市場(chǎng)測(cè)試， 隨 市場(chǎng)的反應(yīng) 按季度 作出合理的調(diào)整。 價(jià)格表： 樓層 租金 （元 /平米 /月） 分割方式 備注 36 議價(jià) 單層整租 預(yù)報(bào)價(jià) 120150 35 議價(jià) 單層整租 預(yù)報(bào)價(jià) 120150 34 120 單層整租 / 33 120 單層整租 / 7 深 圳 百 仕 達(dá) 商 業(yè) 管 理 有 限 公 司S in o lin k (S h e n z h e n ) C o m m e r c ia l M a n a g e m e n t C o .,L td .32 120 單層整租 / 31 120 單層整租 / 30 120 單層整租 / 29 120 單層整租 / 28 120 單層整租 / 27 120 分租 若整租 ， 租金則為 100 元 /平米 26 120 分租 若整租 ， 租金則為 100 元 /平米 25 / 自用 / 24 / 自用 / 以上為初始租期價(jià)格， 2 年后隨市場(chǎng)價(jià)格重新報(bào)批。 租金回報(bào)分析 思路說(shuō)明： A、 選擇與項(xiàng)目特質(zhì)相近的樓盤(pán)，選取基中一套寫(xiě)字樓，調(diào)查其租金和售價(jià)（ 考慮空置率影響，按全年平均出租 11個(gè)月計(jì)算年租金），計(jì)算出其回報(bào)率； B、 取上述項(xiàng)目的回報(bào)率范圍，結(jié)合本項(xiàng)目的預(yù)測(cè)平均租金，計(jì)算出本項(xiàng)目的售價(jià) ； C、 從售價(jià)的角度，進(jìn)一步分析已擬定平均租金的合理性。 項(xiàng)目 百仕達(dá)大廈 國(guó)貿(mào)大廈 鴻隆世紀(jì) 地王大廈 租金 120 元 /平米 80 元 /平米 120 元 /平米 130 元 /平米 售價(jià) / 18000 元 /平米 400平米， 10 層 30000—
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