【文章內(nèi)容簡介】 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》 JGJ812002《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GB50221《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422002《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》 GB/T8923《低合金鋼焊條》 GB5118《通用冷彎開口型鋼》 GB6723《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ1302001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》 GB5019493（三）、質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想為實現(xiàn)本工程確定的質(zhì)量目標，我公司將推行全過程質(zhì)量管理，認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，將過去事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進為主的質(zhì)量管理，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)地科學(xué)管理方式，把過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的管理因果，并以此形成一套科學(xué)的管理程序，即四階段八步驟的PDCA循環(huán)管理程序。（四）、質(zhì)量管理體系為了有效地控制質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，各部門、各專業(yè)通過《質(zhì)量手冊》、《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等程序化文件的控制，將使項目施工的每一過程、每一環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，建立以企業(yè)自控為主、外部質(zhì)量監(jiān)督為輔的質(zhì)量管理體系。將質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，長期穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。附：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖土建項目經(jīng)理：岑國祥技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人：李艷民安裝項目副經(jīng)理：毛振宗 技術(shù)員劉偉施工員 鹿 金 平
□質(zhì)檢員伏 亞兵水材料員范 緒 越 試驗員 史君錄班 組 成 員資料員 史君錄項目經(jīng)理：鹿金鵬（五）、自檢互檢體系在施工過程中，加強過程控制的力度，建立健全項目部的自檢互檢體系，加強分部分項工程工序施工的班組自檢和互檢，堅持“上道工序不合格不進行下道工序施工”的原則，確保工序施工質(zhì)量。項目部要定期培訓(xùn)班組兼職質(zhì)量檢查員，成立班組質(zhì)量管理小組，將班組自檢互檢工作貫穿于工序施工質(zhì)量管理的全過程。（六）、檢驗和試驗設(shè)備配制 配備滿足工程要求的質(zhì)量檢測設(shè)備，加強工程質(zhì)量檢驗評定方法和測量手段，確保工程各項目標的實現(xiàn)。附：檢驗和試驗設(shè)備器具表 （七）、質(zhì)量控制點的設(shè)置和分項工程質(zhì)量程控為了保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)工程特點，設(shè)置每一過程的質(zhì)量控制點，并制定詳細的分項工程質(zhì)量控制程序，加強對工程質(zhì)量的每一環(huán)節(jié)、每一過程的預(yù)控工作。技術(shù)交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準裝頂抄平放線書面交底操作人員參加底部標高、中心線、斷面尺寸放線學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料準備工作支模模板選擇平整鋼模板模板涂隔離劑與鋼筋工序交接質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準中間抽查自檢注意二次支模接縫梁、板底部按規(guī)定起拱要有足夠剛度、防止脹模和鋼筋混凝土工序交接檢查站澆筑混凝土?xí)r，留人看模清理現(xiàn)場，文明工地按強度曲線確定拆模時間注意保護棱角修補模板、分類堆放自檢記錄質(zhì)量評定記錄預(yù)埋件隱蔽記錄質(zhì)量評定資料整理施工記錄模板工程質(zhì)量程控學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準帶顆粒或片狀鋼筋老銹先除掉操作人員參加書面交底鋼筋合格證檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料表鋼筋應(yīng)平直、無局部曲折I級鋼筋末端作1800彎鉤按不同的型號掛牌不允許加熱彎曲鋼筋模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)澆筑混凝土?xí)r，留人看鋼筋不合格的要返修執(zhí)行驗評標準清理現(xiàn)場，文明施工中間抽查自檢控制保護層厚度注意鋼筋數(shù)量及位置接頭不留在同一段面質(zhì)量評定記錄隱蔽驗收記錄施工記錄事故處理記錄準備工作技術(shù)交底下料成型現(xiàn)場綁扎安裝質(zhì)量評定資料整理鋼筋綁扎工程質(zhì)量程控每個工作班不少于1組；每100m3砼不少于1組；現(xiàn)澆樓層每層不少于1組學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準制定保證混凝土質(zhì)量措施準備工作材料準備、出具合格證申請混凝土配合比模板、鋼筋混凝土工序交接計量檢測工具準備檢查腳手架及道路水平、垂直運輸機械準備專業(yè)會簽書面交底操作人員參加克服上道工序弊病辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護試塊材料合格證試塊報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄混凝土澆筑命令施工記錄養(yǎng)護記錄事故處理記錄清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行驗評標準商品砼進場，檢查坍落度崗位分工，操作掛牌根據(jù)情況調(diào)查配合比木工、鋼筋工跟班配合緊插慢拔30S，棒棒相接不漏振自檢中間抽檢按時覆蓋暖熱季節(jié)定時養(yǎng)護7晝夜防止暴曬注意不要早期加荷不合格的處理（返工）申請澆筑令技術(shù)交底澆筑砼養(yǎng) 護質(zhì)量評定資料整理混凝土工程質(zhì)量程控（八）、過程控制的主要方法總體要求推行ISO9001質(zhì)量管理體系，進行企業(yè)全員參與，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段的全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工全過程進行控制。組織措施⑴、我公司本著為青鋁公司奉獻精品工程的誠意，選派具備國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的鹿金鵬同志擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，選派技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的李艷民同志擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，并且組建以項目經(jīng)理為核心的優(yōu)秀項目班子，竭誠為業(yè)主服務(wù)。⑵、為落實項目部各崗位人員的責(zé)任制度，建立質(zhì)量信息傳遞網(wǎng)。信息傳遞網(wǎng)絡(luò)圖班組質(zhì)量負責(zé)人項目部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員技術(shù)員質(zhì)量員材料員⑶、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立由技術(shù)人員牽頭，生產(chǎn)工人參加的班組QC小組，從人、機、料、法、環(huán)等方面對其進行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。⑷、凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程質(zhì)量都必須達到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。管理措施⑴、推行全面質(zhì)量管理，實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實到人。⑵、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，配備專職質(zhì)量檢查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。⑶、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作并做好記錄，進場的設(shè)備、材料，按規(guī)定檢驗，堅持不合格品不施工的原則。⑷、公司定期對工程進行巡回檢查，重點檢查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板間制及獎罰制的落實，檢查項目管理中質(zhì)量管理工作的實施情況，檢查項目管理人員中質(zhì)量管理和質(zhì)量責(zé)任組執(zhí)行情況，重點檢查原始記錄和表格填報的真實性。⑸、公司在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在一般質(zhì)量問題時，及時簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》限期進行整改，問題整改后須經(jīng)公司復(fù)查，簽認合格后方可進入下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。對工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險作業(yè)者，公司責(zé)令停工，直到問題徹底整改才能復(fù)工。⑹、公司重點檢查項目部“質(zhì)量自檢、互檢、專職檢”制，掛牌制的落實，督促檢查樣板間制度的執(zhí)行，檢查項目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。⑺、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)進場材料和施工過程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽檢查工作。(8)、由施工員組織有關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程的實施并會同有關(guān)人員對樣板間進行檢驗。經(jīng)濟措施質(zhì)量成本是全面質(zhì)量活動的經(jīng)濟表現(xiàn)，項目成本控制的目的在于降低成本，提高經(jīng)濟效益。為此就要采取相應(yīng)的措施。⑴、以施工圖預(yù)算控制成本支出。⑵、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。⑶、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。⑷、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項成本。⑸、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。⑹、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。⑺、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。⑻、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。⑼、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。⑽、用成本分析法來控制項目成本。技術(shù)措施⑴、分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保發(fā)現(xiàn)問題立即整改。⑵、檢驗批及分項工程施工完畢后，由項目負責(zé)人組織技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師及時組織驗收，并由監(jiān)理工程師核定驗收結(jié)論。⑶、技術(shù)復(fù)核做到明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認真作好復(fù)核記錄。⑷、隱蔽工程在隱蔽前須經(jīng)施工技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、監(jiān)理工程師（建設(shè)單位代表）一起檢查驗收，并在隱蔽驗收通過后，方可進行下道工序。⑸、施工階段的配合比及試塊管理，技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員和施工員分別進行配合比的申請、強度報告的評定及審核，發(fā)現(xiàn)問題查找原因，及時糾正。⑹、砼澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署砼澆筑令制度。⑺、進場材料必須有出廠合格證或復(fù)試報告。對進場材料或進入作業(yè)面的材料按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量、批次進行取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方準用于工程施工中。⑻、嚴格計量管理工作，定期檢查鑒定計量器具的準確性，保證砂漿材料配合比計量準確。⑼、施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，做到收集及時有序，資料項目齊全，內(nèi)容真實具體，手續(xù)完備。十、防止質(zhì)量通病的措施質(zhì)量通病的產(chǎn)生，主要是對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程不夠重視，未采取有效的防治措施，沒有嚴格按工藝要求施工，質(zhì)量控制的關(guān)鍵點未得到控制，跟蹤檢查力度不夠，致使施工中簡化工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理不認真，留下質(zhì)量隱患。根據(jù)質(zhì)量通病發(fā)生的特征，本工程采取如下措施對質(zhì)量通病進行防治。附：消除質(zhì)量通病一覽表消除質(zhì)量通病一覽表（土建工程）項目通病表現(xiàn)產(chǎn)生原因防止措施鋼筋工程鋼筋位移綁扎節(jié)點松扣箍筋彎鉤角度不夠、長度不夠負筋位移固定措施不可靠，外力作用產(chǎn)生位移。綁扎形式不正確或鉛絲型號不對。操作不認真下料不準確沒有可行的保證措施在伸出筋的根部加一道掃地箍，如發(fā)生位移，校正固定后再澆砼，澆筑砼全過程應(yīng)有專人檢查，隨時校正。綁扎時根據(jù)不同構(gòu)件采用不同的綁扎形式，鋼筋φ12以下用22鐵絲，φ12以上用20鐵絲。操作人員要持證上崗，嚴格按料表及規(guī)范要求下料。畫線綁扎按線調(diào)直，澆筑前要調(diào)整及搭設(shè)馬道。模板工程漏漿、砼不密實或麻面截面尺寸不準，保護層過大，模板位移。沒按模板設(shè)計圖支模、模板修理、清理不好，拆模過早。沒有按圖加固，校驗及復(fù)核。嚴格按模板設(shè)計要求支模，增強模板修理、清理工作，嚴格控