【文章內容簡介】 裝修及機電設備安裝同步進行，實際工期安排需與建安及裝修進度協(xié)調統(tǒng)一 ，并配合工程施工進度需求合理安排施工人員，保證系統(tǒng)驗收與內裝修同時結束。 七、 門禁管理系統(tǒng) 施工準備期 ? 收集第三方提供的網絡設備、服務器、存儲設備、各種軟件的技術參數 ? 與各方合作者開會，互相了解組織機構，明確各自在施工過程中的任務、接口、配合模式，成立聯合項目小組 ? 準備安裝調試文檔，明確安裝配置要求，時間要求，技術要求 ? 安裝實施前向用戶提供安裝調試的詳細計劃 ? 適當提前發(fā)貨時間，確保能夠按時到達用戶現場 ? 確認客戶場地準備情況 安裝現場工作 ? 當貨物到達用戶指定的安裝場所后，在約定的時間里，雙方依據設備供 貨清單共同對設備進行開箱驗收，并對設備的數量、品質進行逐項檢查。 ? 派遣相應的技術熟練、職稱的工程師到現場進行軟硬件的現場安裝、調試，以及整個系統(tǒng)的總體聯調。 ? 現場工作進度、完成主要工作內容、發(fā)生的問題或事故以及解決方法，每天記載在工作日志上，由現場代表簽字，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 ? 安裝、調試工作都是在用戶的現場監(jiān)督下進行的，并提供現場的安裝、調試培訓、解答用戶提出的實際問題。 ? 安裝調試完成后，將向用戶提供安裝 調試報告，包括安裝調試結果、安裝調試過程中的出現的問題及解決辦法。 系統(tǒng)驗收工作 ? 安裝、調試 安城之后，將向用戶提交測試計劃，包括測試內容、測試方法等。 ? 單機驗收 ? 系統(tǒng)驗收 ? 連續(xù)進行測試：系統(tǒng)初驗合格后進入試運行，試運行的時間為 1 個月 ? 試運行期滿后，向用戶提交驗收申請，雙方組織有關人員進行驗收 ? 驗收通過以后，進入售后維護期。 八、 物業(yè)管理系統(tǒng) 施工準備期 ? 前臺管理系統(tǒng)軟件安裝 ? 后臺管理系統(tǒng)軟件安裝 ? 相關接口安裝 施工階段 ? 對管理系統(tǒng)進行連通測試； ? 為用戶提供管理系統(tǒng)全部文檔資料； ? 整體工程驗收； ? 物業(yè)人員培訓 九、 弱電防雷和接地系統(tǒng) 施工準備期 ? 施工材料到達工地，由用戶驗收入庫； ? 辦理進 場施工所有證件； 施工第一階段 ? 進行管路的安裝； ? 進行隱蔽工程驗收； 施工第二階段 ? 進行弱電防雷系統(tǒng)設備； ? 進行接地系統(tǒng)施工； 施工第三階段 ? 對防雷系統(tǒng)進行測試； ? 對接地系統(tǒng)進行測試； ? 為用戶提供防雷接地系統(tǒng)全部文檔資料； ? 整體工程驗收； 要求系統(tǒng)測試、工程驗收與內裝修同時結束，并提供全部接口文檔； 整個系統(tǒng)施工進度安排需與建安及裝修進度協(xié)調統(tǒng)一，并配合工程施工進度需求合理安排施工人員，保證系統(tǒng)驗收同時結束。 十、 UPS 集中供電系統(tǒng) 施工準備期 ? 施工材料到達工地，由用戶驗收入庫； ? 辦理進場施 工所有證件； 施工第一階段 ? 布放電源電纜； ? 校線對并作標記； 施工第二階段 ? 安裝 UPS 不間斷電源； 施工第三階段 ? 對 UPS 不間斷系統(tǒng)進行連通測試； ? 為用戶提供 UPS 不間斷系統(tǒng)全部文檔資料； ? 整體工程驗收； 要求系統(tǒng)測試、工程驗收與內裝修同時結束，并提供全部接口文檔； 十一、 汽車出入管理系統(tǒng) 施工準備期 熟悉施工圖； 施工人員安排； 材料進場經業(yè)方驗收入庫； 施工進場前各種許可證辦理； 管線敷設階段： 管路的敷設； 線纜的布放； 設備安裝階段： 組織設備進貨并進行設備驗收及粗調試； 停車場道閘、地感線圈安裝敷設； 停車場控制主機的安裝； 系統(tǒng)調試階段： 系統(tǒng)測試階段及驗收： 系統(tǒng)在施工過程中，隨工程進度需要，合理安排施工勞動力，保障本系統(tǒng)施工與其它專業(yè)施工進程相統(tǒng)一協(xié)調。 十二、 會議系統(tǒng) 纜線敷設： ? 電纜敷設前仔細核對電纜型號、規(guī)格是否符合設計要求； ? 電纜敷設時應排列整齊，在橋架中應用扎帶固定，電纜兩頭應留足夠的長度，并掛好標志牌； ? 在管內或線槽內穿線前，應將管內或線槽內的積水及雜物清除干凈； ? 導線在管內或線槽內，不應有接頭或扭結，導線的接頭應在接線盒內焊接或用端子連接，當 采用焊接時，不得使用腐蝕性的助焊劑。 ? 廣播線路與綜合布線等弱電系統(tǒng)線路在橋架中要加隔板 . 設備安裝 吸頂揚聲器的安裝要在會議室吊頂裝修結束后進行，揚聲器安裝的同時對音響主要設備進行安裝。 系統(tǒng)的調試 會議音響系統(tǒng)的調試，應在系統(tǒng)施工結束后進行，開始調試前，必需具備相關施工圖，設計變更記錄、施工記錄、檢驗記錄等技術資料。 工期保證措施 根據該工程的具體情況，項目部應及時調整作業(yè)計劃，均衡勞動力安排，提高工作效率，確保工程總體計劃的實現。 公司對本工程預付款做到?？顚Ｓ茫_保工程材料、 設備按時進場。 施工班組應保證預制件的精度，減低勞動，各種預制件集中預制，減少重復運輸，按時完成各分項工程，進而確保工程總體計劃的按時實現。 在施工過程中，大力推廣新技術，新機具，提高全員勞動生產率。 依據安裝總進度計劃，制定周作業(yè)計劃，充分利用好時間和空間，開展主體交叉作業(yè)以縮短工期，并將責任落實到各分項工程，督促檢查，保證分項工程工期控制目標實現，以確保分部工程的總體目標實現。 對工程中的重點難點，組織精于人員進行專題會戰(zhàn)，確保不因一點而影響全局，必要時增加施工人員，輪班施工，絕不把工程中遇到的困難，轉 達嫁到甲方。 現場技術員應及時預見本專業(yè)工程和其它專業(yè)相矛盾的地方，以免施工完畢后，再重新返工而影響工期。 實行獎懲制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產率。 第二節(jié) 工程質量的技術力量和技術措施 質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。本公司將貫徹：“質量第一”和預防為主的方針，嚴格按設計要求施工，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，施工工藝標準和質量檢驗評定標準；從各方面采取措施，預防和控制影響質量的各種因素，為用戶方提供優(yōu)良和優(yōu)質的工程。 工程質量目標 a、滿足合同 規(guī)定的需要和用途，滿足建行目的的要求和實際應用要求； b、滿足用戶方對工程質量要求和期望。 c、工程質量驗收一次性合格；優(yōu)良率不低于 95%； d、以“零維護”工程為系統(tǒng)工程施工的最高目標。 施工組織質量保證措施 為落實工程質量管理目標，我們從產品采購、工程施工、設備安裝、檢測調試等各個環(huán)節(jié)，都進行質量控制并采取相應的保證措施。 ⑴產品采購過程中的質量控制 設備及器材質量，直接影響到系統(tǒng)工程質量；因此，我們在以下方面嚴格加以控制： ★ 直接從設備、器材生產廠商或經銷商直接定購產品； ★ 嚴格按照合同 書內容及本公司制度進行采購、訂貨、運輸、保管和供應。各種設備及組件均應有合格證書或質量保證書。 ★ 由專人負責設備及組件檢查驗收，發(fā)現不合格的設備器材、組件、追究當事人責任。需要檢測復驗的設備、按規(guī)定進行測試后合格后方可使用。 ⑵工程施工過程中的質量控制 ★ 施工前，由技術負責人進行詳盡的技術交底；讓全體施工人員充分了解；本項目工程施工方法、施工質量要求、施工工藝要求、以及施工中容易出現的問題、主要的技術難點和要點；由項目負責人重申施工管理制度及工程質量落實到人的獎罰制度，并公布獎罰細則。 ★ 施工時，嚴格 按照施工圖紙要求、技術操作規(guī)程、施工工藝標準及質量要求進行施工； ★ 施工中每道工序完成后，均由各施工班組進行自檢和互檢，并將檢查、檢測結果記錄在班組施工日志中；如發(fā)現質量，先整改后追究當事人責任。 ★ 質檢人員對施工質量情況，進行進一步的測試，對照各班組自檢、互檢結果進行質量考評，作為獎罰依據。 ⑶控制工程項目質量的影響因素 ★ “人” —— 思想水平、質量意識、技術水平、文化水平、整體素質等 ★ “機” —— 即施工機械設備，在經濟上的合理性，技術上的先進性， 使用和維護上的方便性等 ★ “料” —— 即材料、 設備等。有出廠檢驗合格證。根據有關的標準、規(guī)范和合同條款對主要產品質量加以檢驗 ★ “法” —— 施工方案和施工工藝 ★ “環(huán)” —— 即環(huán)境，主要有自然環(huán)境，如施工地勢、氣象；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具和工作面等；工程管理環(huán)境，如各種質量和檢驗制度，質量保證體系等。 ⑷質量監(jiān)督 質量監(jiān)督由各項目經理及質檢人員共同負責，質檢人員的責任是要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目經理除了完成抽樣檢測之外，還要對各施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。 ⑸施工技術工作的質量保證 ★ 保證任務： 正確執(zhí)行國家的各項技術政策、技術規(guī)范和標準；合理安排施工程序，正確制定施工方案；提供全面技術工作證明和依據，確保工程質量符合設計、合同及標準要求。 ★ 施工技術工作的質量保證內容 a、設計圖紙的審查； b、施工組織設計和技術措施的編制； c、施工工藝 d、技術交底 e、技術復核 f、工程檔案管理 ⑹施工中的技術復核程序 在施工中，各項工作是否完全按照合同、技術規(guī)格、設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范和操作規(guī)程來進行，將直接影響工程質量，技術負責人必須對一些比較重要的、直接影響工程質量的關鍵性技術內容進行復核，發(fā)現 問題立即使糾正。 第三節(jié) 項目組人員組成及職責 項目實施人員一覽表 工程名稱： 某安裝工程 弱電系統(tǒng)工程 項目 名稱 姓名 職務 職稱 項目經理 項目副經理 工程技術 質量管理 材料管理 計劃管理 安全管理 施 工人員 施工人員 施工人員 1 施工人員 1 施工人員 施工現場組織結構 XXXX 工程有限公司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，已先后 在一批大中型建設項目的弱電智能化系統(tǒng)中擔任總承包。我公司在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面在業(yè)內有明顯的優(yōu)勢，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。 我公司為本項目投入最富經驗的人員，對項目進行精心設計、安裝、調試和管理，并保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現，具體措施如下： 組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求 根據本工程承包管理需要，組建的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目經理、技術負責人、商務負責人、技術支持、客戶經理、項目技術支持、項目副經理等人組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協(xié)調和管理能力。 認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好承包管理，確保無安全事故，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。 認真落實各項規(guī)章制度 我們制定了質量、施工、技術、設備、物資、資料、安全治安、標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。 施工項目部人員職責安排 項目組以項目 經理為主，對本項目負有全面管理的責任。 1)項目總監(jiān)職責： ?對項目的實施進行有效的組織，確保項目的進度和質量； ?對項目組進行積極有效地管理，確保項目組的工作職責和效率； 2)技術總監(jiān)職責： ?對項目中的各項技術進行原則性把關； ?對項目組中技術人員進行合理地管理； 3)技術負責人職責： ?充分理解業(yè)主的各項技術需求，并把它們融入技術方案和圖紙設計中； ?協(xié)調好技術工程師的各項分工職責； ?確保技術方案和圖紙設計的合理性，以達到最佳的性價比； 4)商務負責人職責： ?確保正確的商務渠道，以保證業(yè)主所購貨物的質量； ?及時提供業(yè)主及項目組正 確的商務信息； ?確保工程的的貨物調配和及時供貨； 5)項目經理職責： ?控制好工程的實施，以及其質量、進度、安全等； ?嚴格工程管理制度，加強現場管理，正確處理各個施工單位之間的關系； ?對現場進行良好的管理，保證好現場工程人員的各方面后備資源； ?直接對項目主管負責，及時向上反應工程的各方面情況，以及即使保證與技術人員的溝通； ?及時對業(yè)主和項目總包單位匯報工作，聽取各方面意見，爭取各個方面都能使業(yè)主和總包單位感到滿意； 6)項目副經理職責： ?積極配合項目經理的工作，給其作好輔助作用； ?積極關心現場工人的工作狀態(tài)，保證其生 活環(huán)境，給工人們創(chuàng)造一個良好的工作氛圍； ?積極作好與技術人員的溝通工作，互相協(xié)調，以保證工程技術和施工的合理搭配； 7)質量管理員職責： ?對項目全過程的質量負責； ?根據國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項目的相關文件監(jiān)控項目的質量； ?根據此項目的具體情況，編制質量手冊，并要求所有項目組成員遵照執(zhí)行； ?建立定期檢查制度； ?制訂質量崗位責任制； 8)安全管理員職責： ?確保工程的安全實施； ?關心工人的工作狀態(tài)，保證工人的工作狀態(tài)； 9)材料管理員職責 ?對現場的材料進行