華盈恒信—寧波蒙迪—寧波蒙迪績效考核(編輯修改稿)
2024-07-21 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源部統(tǒng)計匯總考核得分，上報考核管理委員會審批?？己斯芾砦瘑T會就工作績效考核結(jié)果與被考核部門負責(zé)人面談，共同回顧上一季度部門工作任務(wù)目標完成情況，同時討論確定部門下季度的工作目標、工作計劃。第二十七條 月（季）度考核結(jié)果的用途月（季）度考核結(jié)果直接影響被考核崗位的績效工資?？己私Y(jié)果對于績效工資的具體影響為：被考核崗位月度績效工資＝K崗位月度標準績效工資K=月（季）度考核得分/ 100 第五章 年度考核第二十八條 年度考核范圍部門：進出口公司、制衣事業(yè)部、染整公司、財務(wù)部、人力資源部、綜合管理部。員工：各部門主管級別以上人員。主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。年度考核要對員工的能力、長期表現(xiàn)進行評價，在月（季）度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓(xùn)的依據(jù)。第二十九條 年度考核維度與權(quán)重u 各個月（季）度績效考核評分加權(quán)平均；u 考核能力維度，其中包括能力素質(zhì)、專業(yè)知識和技能。年度考核維度和權(quán)重詳見表4表4 年度考核維度、權(quán)重表考核維度考核人年度考核權(quán)重月（季）度考核結(jié)果月（季）度考核平均分值70%能力能力素質(zhì)直接上級20%專業(yè)知識和技能直接上級10%第三十條 年度考核流程年度考核流程分為以下幾個步驟：（一） 年度考核和第12月度（第4季度）考核一起進行。年度考核增加了能力考核指標。（二） 年度考核的具體得分為： 季度考核人員的年度考核得分 =個人4個季度考核得分的平均值70%＋（素質(zhì)能力考核得分20%＋專業(yè)知識和技能考核得分10%） 月度考核人員的年度考核得分=個人12個月度考核得分的平均值70% +（素質(zhì)能力考核得分20%＋專業(yè)知識和技能考核得分10%） （三） 參加年度考核的所有員工，由其直接上級在每年度一月十二日前對《崗位年度績效考核評分表》（詳見附表3）中的有關(guān)項目評價評分。（四） 參加年度考核的所有部門，由考核委員會在每年度一月十二日前對《部門（經(jīng)理）年度績效考核評分表》（詳見附表4）中的有關(guān)項目評價評分。（五） 年度考核評定于每年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部。（六） 人力資源部在十八日前把考核結(jié)果報考核管理委員會審批。（七） 年度考核工作應(yīng)在每年度的一月二十日前結(jié)束。第三十一條 年度考核結(jié)果的用途年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的考核結(jié)果應(yīng)用，一般有以下幾類：（一） 職務(wù)升降。年度考核為90分以上的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。年度考核60分以下的員工給予行政降級處理。（二） 工資升降。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“90分以上”一“85分以上”或均為“90分以上”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“85分以上”者，工資等級在本職系本崗位通道內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“60分以下”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“70分以下”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“60分以下”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“70分以下”的員工進行淘汰處理。（三） 年度獎金分配。在年度獎金分配時，公司根據(jù)不同的考核結(jié)果決定不同的獎金額度。 第六章 申訴及其處理第三十二條 申訴受理機構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)、處理。第三十三條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第三十四條 申訴受理（一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門經(jīng)理/主管進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理。（三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。考核管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。詳細流程和相關(guān)表格見附件三《申訴流程圖》和附表附表6。 第七章 附則第三十五條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第三十六條 本辦法由人力資源部制定、修改并負責(zé)解釋。第三十七條 本辦法自頒布之日起實施。 附件一：崗位月（季）度考核流程圖期初啟動月（季）度考核直接上級填寫月（季）度考核指標和權(quán)重每月（季）度中，上級和下級討論任務(wù)完成情況，提出改進建議月（季）度結(jié)束，上級給下級評分人力資源部匯總統(tǒng)計相關(guān)評分，得出綜合評分人力資源部把考核結(jié)果上報考核管理委員會審批人力資源部把考核結(jié)果反饋給各部門直接上級將考核結(jié)果反饋給員工員工是否接受 受考核申訴流程否是月（季）度考核結(jié)束 附件二：部門季度考核流程圖每季度中，考核委員會和部門討論任務(wù)完成情況，提出改進建議是期初啟動季度考核
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