【文章內(nèi)容簡介】 目進度控制是一個動態(tài)控制的過程，同時也是一個不斷循環(huán)進行的過程。我們可以通過橫道圖敘述這么一個過程，來了解實際的進行情況。當(dāng)項目開始，計劃進度已經(jīng)在橫道圖完全表現(xiàn)出來，而實際的進行情況會在橫道圖中逐步反映出來，計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，橫道圖上兩者相同:當(dāng)實際進度與計劃進度在橫道圖上有出入時，項目管理部便要開始分析偏差的原因，采取相對應(yīng)的措施，在不影響總工期的前提下調(diào)整原計劃，使其與現(xiàn)實進度重合，同時發(fā)揮起組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但由于建筑項目的復(fù)雜性，必然又會出現(xiàn)新的影響因素，導(dǎo)致出現(xiàn)新的偏差，再繼續(xù)進行新進度控制。[8]施工進度計劃控制就是這么一個不斷循環(huán)的動態(tài)控制。 系統(tǒng)原理（1）施工項目計劃系統(tǒng) 為了有利于控制建筑項目的進度，各相關(guān)單位必須編制出自己的施工項目的各種進度計劃：總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月作業(yè)計劃等等，這些計劃便組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制要從整體到局部，分層控制，各單位做好相關(guān)的職責(zé)；計劃的編制方法應(yīng)該從粗到細，落實每個分布分項工程。編制一套系統(tǒng)的進度控制計劃。執(zhí)行計劃時，從詳細的施工計劃開始實施，一級一級向上傳遞，最終對施工項目整體進度目標(biāo)的控制。（2） 施工項目進度實施組織系統(tǒng) 首先由項目部組織各單位負責(zé)人建立一套總的施工項目實施的完整組織系統(tǒng)；其次施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照總的組織系統(tǒng)和施工進度規(guī)定的要求進行更細化的組織進度計劃編制并去實行；最后由建筑項目施工中的各專業(yè)隊伍根據(jù)細化計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成相應(yīng)任務(wù)的。（3） 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng) 自項目部、各相關(guān)單位，一直到作業(yè)班組都必須配備相關(guān)的資料員進行總結(jié)，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料匯報領(lǐng)導(dǎo)，然后進行控制項目進度。不同層次的人員負責(zé)不同的任務(wù)，分工協(xié)作，形成一個相互關(guān)聯(lián)的施工項目控制組織系統(tǒng)。其實有的領(lǐng)導(dǎo)可能既是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。 信息反饋原理該原理是施工項目進度控制中非常重要的環(huán)節(jié)。施工中的實際進度控制就是先由最基層施工項目進度控制的工作人員了解基本信息后，將信息逐級向上反饋，直到項目最高管理部。最高管理部收到信息后，先對所有進度信息進行分析，然后進行決策，及時提出相應(yīng)的控制措施和新的進度計劃。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則很難進行計劃控制。 網(wǎng)絡(luò)計劃控制原理在施工項目進度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理來編制進度計劃。其內(nèi)容為收集的實際進度信息，與進度計劃進行比較和仔細分析，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化控制，調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃圖就是根據(jù)這一原理產(chǎn)生并控制進度計劃。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，建筑項目也已逐漸開始加強這一塊的知識，因為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度計劃、控制、分析、優(yōu)化的理論基礎(chǔ)。 彈性原理建筑項目進度計劃工期長，影響進度的因素較多，在確定進度目標(biāo)時，應(yīng)進行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險性分析。這便要求我們在編制建筑項目進度計劃時應(yīng)讓一些難以控制的分部分項工程留些余地，既網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的自由時差，也就是所謂的施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性，在施工時縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使延緩了的工期，通過縮短剩余時間的方法，達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。 進度控制方法通過分析影響工程項目施工進度的因素，了解了工程項目進度控制的原理，本文提出了以下幾個建筑項目進度控制的方法。 做好重視工程項目實施前的準(zhǔn)備工作建筑項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是施工順利進行的根本保證。所以，必須認真做好施工前的各種準(zhǔn)備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高建筑項目質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。 建立系統(tǒng)性的項目進度控制計劃體系該計劃體系由項目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系，該計劃體系主要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿施工期的始終。（1）項目進度總控制計劃體系即由項目管理部總技術(shù)工程師主持編制。此計劃為項目指出最終進度標(biāo)，為項目各主要工作及主要分部分項工程均指出了明確的開始、完成時間；同時反映各工作之間、各分部分項工程之間的相互聯(lián)系。此計劃是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目部月 周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。[4]項目進度總控制計劃編制詳見流程圖41。管理部、監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部共同討論項目進度總控制計劃總技術(shù)工程師起草項目進度總控制計劃總技術(shù)工程師按照討論結(jié)果提出新的討論稿項目部各工程師審議項目經(jīng)理審議項目經(jīng)理、項目總工程師、計劃工程師形成上報稿總技術(shù)工程師收集意見提出新的修改稿上報稿經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后視為進度執(zhí)行總控制計劃施工監(jiān)理部審議施工項目經(jīng)理部審議進入進度總控制計劃實施階段總技術(shù)工程師收集意見并提出新的修改稿有無偏差圖41 項目進度總控制流程圖（2）二級進度計劃控制體系即由總承包、各專業(yè)施工分包單位在各自的合同承包范圍內(nèi)所編制的項目施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，是總、各分包單位對其合同范圍內(nèi)工作的詳細計劃和具體安排。二級進度計劃必須根據(jù)項目進度總控制計劃編制，在項目進度總控制計劃確定的工期要求內(nèi)編制詳細的進度計劃，如有重大變化，項目管理部必須得到業(yè)主認可。如今許多項目都已經(jīng)開始重視施工單位的二級進度計劃。招投標(biāo)時，項目管理部施工單位提供相應(yīng)的進度計劃：工期及開工、竣工時間，施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃表；收到投標(biāo)書后，項目管理可以施工單位修改其二級計劃直至滿意為止；中標(biāo)單位確定后，管理部還應(yīng)正式提交二級進度計劃，二級進度計劃報經(jīng)總包、監(jiān)理、項目管理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。（3）三級進度計劃即月/周施工計劃，是由施工總承包單位組織各專業(yè)分包、班主等管理人員依據(jù)二級進度計劃編制的短時間內(nèi)各自的詳細施工進度計劃，是具體的操作性計劃，詳細的安排了各工作的時間，是實現(xiàn)一、二級進度計劃的保證。監(jiān)理單位應(yīng)組織各單位的項目管理部參加每周的監(jiān)理例會，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進度與本周的施工進度計劃，并上報監(jiān)理部、項目管理部審核。監(jiān)理和項目管理部應(yīng)依據(jù)一、二級進度計劃進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求施工總承包單位進行調(diào)整。 甘特圖比較法當(dāng)我們編制出一套系統(tǒng)性的進度控制計劃后，我們還要需要些方法來檢查實際情況是否按計劃執(zhí)行。甘特圖比較法是目前建筑項目中常用的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。甘特圖記錄比較法，就是通過甘特圖將建筑項目的分部分項工程名稱、施工進度整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進行比較，是較為直觀的一種的方法。[9]例如下圖42：某混凝土基礎(chǔ)工程的甘特圖。從比較中可看出，在第8天末進行施工進度檢查時，挖土方已完成；%；支模板按計劃進度應(yīng)完成，%的任務(wù)，%；綁鋼筋只完成了25%的任務(wù)，施工實際進度與計劃進度已有出入，應(yīng)及時作出調(diào)整。 計劃進度： 實際進度：工作名稱持續(xù)時間進度計劃123456789101112131415挖土方6墊層3支模板4綁扎鋼筋5混凝土4回填土5 圖42 混凝土基礎(chǔ)工程甘特圖 通過上述記錄與比較，可以及時的給進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是建筑施工中進行施工項目進度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。 四維一體化建模和激光掃描來控制施工進度這是國外最新提出的一種施工進度控制方法，它通過四維一體化來制造一個建筑模型，然后通過激光掃描數(shù)據(jù)產(chǎn)生一個自動的系統(tǒng)模型來控制施工進度。它可以將大量的數(shù)據(jù)通過圖片及表格的形式反映在電腦軟件上，簡單的說就是通過該方法使用電腦來建造一個建筑項目模型。它可以比較形象的一步一步放映出分部分項工程的施工。方便使用者提前預(yù)防對以后施工中可能出現(xiàn)的問題，并施工進度安排提供了一個非常使用的平臺。[25]4 建筑項目質(zhì)量和進度的協(xié)同控制 建筑項目質(zhì)量和和進度的協(xié)同控制概述質(zhì)量管理是建筑項目管理的生命，是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)競爭最有利的手段；進度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應(yīng)的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施；成本管理反映項目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)項目管理的最終目的，提供了衡量項目管理績效的客觀標(biāo)尺。[16]項目的進度、質(zhì)量和成本管理是項目管理的“鐵三角”，三者之間相互制約,相互影響，形成一個相互關(guān)聯(lián)的、對立的統(tǒng)一體。三者共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。因此不能只強調(diào)一個目標(biāo)而過度減弱其他目標(biāo)的控制，孤立一個目標(biāo)必然難以到達集中控制的目的。必須將“三控制”作為一個整體的系統(tǒng)來統(tǒng)籌考慮，進行協(xié)同控制，達到“三控制”的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，最終實現(xiàn)建筑項目的總體目標(biāo)。[21]通常,在工程實際中,往往先確立一個或兩個控制目標(biāo)后,再考慮其他的因素，本章主要采取確立項目成本目標(biāo)控制下，討論項目質(zhì)量控制與進度控制的協(xié)調(diào)性研究。質(zhì)量控制與進度控制是一門復(fù)雜而繁瑣的項目管理內(nèi)容，由于其相輔相成的關(guān)系，本章主要研究了協(xié)調(diào)的理論、復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、通過建立數(shù)學(xué)模型和公式，提出了技術(shù)措施層面、組織界面合同關(guān)系、國家層面四個層面來控制的方法，來了解如何加強質(zhì)量與進度協(xié)同控制。 建筑項目的協(xié)調(diào)理論 協(xié)調(diào)的作用和原則 協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外的各種關(guān)系, 給組織的正常運作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境, 使組織目標(biāo)得以實現(xiàn)。其作用主要表現(xiàn)為: （1）使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致, 促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)?；蛘呤垢鹘M織目標(biāo)與總體目標(biāo)一致，促進總體目標(biāo)