從中國地鐵的發(fā)展看康尼的未來畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-21 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1件）、軟件著作權(quán)11件；同時(shí)，正處于申請狀態(tài)的專利32件，其中國內(nèi)發(fā)明專利17件，國際專利2件。近年來，康尼每年專利申請量達(dá)30余件，發(fā)明專利申請量占總申請量的40%左右，在軌道交通門這個(gè)小領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的小巨人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，康尼在“十一五”期間共申請專利72件，其中發(fā)明專利22件。與專利申請的數(shù)量和質(zhì)量相對應(yīng)，康尼從2006年開始銷售收入以每年40%的速度高速增長，年銷售從2006年不足2億元快速提升至2010年突破7億元，其中專利新產(chǎn)品對企業(yè)總銷售收入的貢獻(xiàn)率達(dá)85%以上。同時(shí)，康尼還建立了自己的情報(bào)數(shù)據(jù)庫平臺，該平臺集成了知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)情報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)等三類功能，目前已收錄了49萬余條與康尼產(chǎn)品相關(guān)的專利信息，與國家知識產(chǎn)權(quán)局、歐州專利局?jǐn)?shù)據(jù)保持同步更新，每月新增3000余件專利。專利數(shù)據(jù)庫分為中國專利庫、外國專利庫、失效專利庫三個(gè)部分，按照公司產(chǎn)品的類別、組成單元、IPC分類號、競爭對手進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。隨著康尼走出國門，海外知識產(chǎn)權(quán)工作越來越重要。（二）康尼公司的倉庫管理不足之處，物料擺放不合理，沒有統(tǒng)一的完整表示。，導(dǎo)致財(cái)務(wù)入賬錯(cuò)誤、入賬難或賬實(shí)不符。，造成車間已領(lǐng)用貨品中有部分因無手續(xù)未辦理入庫，財(cái)務(wù)賬面顯示結(jié)存為負(fù)數(shù)或賬實(shí)核對不符。，車間、倉庫互打欠條，且欠條清理不及時(shí)，造成財(cái)務(wù)入賬不及時(shí)、賬實(shí)不符。，經(jīng)常領(lǐng)料單已開，東西也領(lǐng)走，供應(yīng)不入庫，也不知是供應(yīng)商贈送的還是忘了入庫。倉庫財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)上述問題的原因是多方面的，有財(cái)務(wù)核算本身的，如出現(xiàn)問題時(shí)財(cái)務(wù)跟進(jìn)不及時(shí)、財(cái)務(wù)核算沒有很好的與供應(yīng)入庫、倉庫保管、車間領(lǐng)料結(jié)合；也有整個(gè)備件管理流程不規(guī)范引起的，如入庫環(huán)節(jié)貨品名稱及規(guī)格型號的雜亂無章、保管環(huán)節(jié)備件標(biāo)示不明確、分類不科學(xué)、貨品與財(cái)務(wù)記賬沒有保證一一對應(yīng)，車間領(lǐng)料手續(xù)較隨便等；還有制度與執(zhí)行力層面的，沒有有效可行的制度可依據(jù)、沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力作保障、沒有嚴(yán)格的監(jiān)督體系做后盾；此外還有技術(shù)層面的，至今仍然采用手工記賬、財(cái)務(wù)核算沒有精細(xì)化、及時(shí)化。（三）新員工普遍質(zhì)量意識薄弱. “質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一句話已被企業(yè)管理者所公認(rèn)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是以其產(chǎn)品的質(zhì)量競爭作為競爭的基礎(chǔ)，如果某個(gè)企業(yè)失去了這個(gè)競爭基礎(chǔ)，無論它在其他方面工作做得多完善，都不可能在激烈的市場競爭中長期站住腳。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是一種自然屬性，是實(shí)實(shí)在在的、看得見、體會得到的有用性的程度，它基本上可以反映一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、形象、特征、競爭力等。因此，市場上企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之間的競爭，是企業(yè)之間競爭的基礎(chǔ)，誰失去了這個(gè)基礎(chǔ)，誰就失去了在激烈的市場競爭中長期生存的機(jī)會。 在日常生活中，我們經(jīng)常會看到、聽到某某消費(fèi)者因?yàn)橄M(fèi)了某企業(yè)的劣質(zhì)產(chǎn)品而深受其害的事件，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)者，很多都是中小企業(yè)。這些中小企業(yè)主為了個(gè)人短期利益，忽視消費(fèi)者的健康和合法權(quán)益，嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)在人們心目中的地位和形象，如果這類事件長期發(fā)展下去，中小企業(yè)將在激烈的市場競爭中更加難有立足之地：市場競爭力會進(jìn)一步削弱、市場占有率會進(jìn)一步下降、企業(yè)效益會進(jìn)一步萎縮、生存環(huán)境會進(jìn)一步惡化，最終很多企業(yè)會走向滅亡的邊緣。我們公司是一家快速發(fā)展中的公司，每年新進(jìn)員工都有很多人。而且公司為了節(jié)約成本，都是從學(xué)校招收剛畢業(yè)或是還沒畢業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生，公司對新來的學(xué)生沒有做任何崗位的基本培訓(xùn)就直接上崗。新員工的所有工作技能都是從老員工那里聽見、看見學(xué)會的，但是這樣的學(xué)習(xí)根本就不能滿足工作需要，每樣產(chǎn)品都有自己的圖紙、工藝，每一個(gè)步驟都要按照圖紙、工藝嚴(yán)格執(zhí)行。而剛來的新員工從來不按照圖紙、工藝來生產(chǎn)裝配，這樣就導(dǎo)致我公司的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降。%，%。雖然不合格品不完全都出自新員工之手，但是他們也占了很大一部分責(zé)任。三、如何解決康尼的不足(一) 如何改變倉庫現(xiàn)狀入庫環(huán)節(jié)：第一、相關(guān)票據(jù)要及時(shí)回收，杜絕已入庫（甚至已經(jīng)被領(lǐng)用）而相關(guān)票據(jù)遲遲不能傳遞到財(cái)務(wù)的現(xiàn)象；第二、入庫單內(nèi)容的填寫要規(guī)范，例如貨品名稱、規(guī)格型號、單位、金額等信息要填寫清楚，對影響財(cái)務(wù)核算的重要信息要進(jìn)行備注，例如是否進(jìn)口（進(jìn)口件與國產(chǎn)件隨型號相同，但價(jià)值相差過大，有必要對進(jìn)口件進(jìn)行精細(xì)化管理）、是否承包等；第三、調(diào)整核算單位，例如毛布，廠家開具發(fā)票單位是公斤，而公司領(lǐng)用時(shí)單位是“床”，這就要求入庫單要轉(zhuǎn)換核算單位，還有某些油類，入庫時(shí)以桶為單位，相同的油有大小桶之別，因此要求入庫時(shí)把核算單位轉(zhuǎn)換為公斤。保管環(huán)節(jié)：第一、要分貨架、分類擺放并進(jìn)行明確標(biāo)示，如此可方便取料、盤點(diǎn)，提高工作效率，降低保管、盤點(diǎn)成本；第二、按新舊、是否可用等劃分區(qū)域進(jìn)行管理，杜絕不可用備件被重新領(lǐng)用而造成生產(chǎn)事故；第三、建立廢舊備件、長期積壓備件定期上報(bào)制度，便于管理層了解庫存信息、庫存質(zhì)量、及時(shí)對廢舊及長期積壓備件進(jìn)行處理，加快備件周轉(zhuǎn)速度，降低備件占壓資金，提高資金利用率。
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