【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日光燈管進(jìn)行照明，為所有電氣設(shè)備提供充分?jǐn)?shù)目的電源插座。：1臺(tái)帶三角架的經(jīng)緯儀，各圓周讀數(shù)精確至20秒；1臺(tái)自動(dòng)水平儀和三角架；l臺(tái)可伸縮的帶有水泡水準(zhǔn)的金屬水準(zhǔn)標(biāo)尺；1把30米鋼卷尺；3把5米鋼卷尺；2只可充電電池手電筒－符合安全等級(jí)1；2根木制2米長測(cè)距標(biāo)桿；3只可收縮的測(cè)距金屬支撐桿；1只20倍望遠(yuǎn)鏡；6只鋼箭頭；1個(gè)鉛錘；1個(gè)棒錘；1只測(cè)試器；1套基本工具，包括螺絲刀、扳手、測(cè)隙規(guī)、艾倫板鉗、卡鉗、測(cè)微計(jì)等；1只自動(dòng)記錄最高、最低溫度的溫度計(jì)；2只900毫米長氣泡水準(zhǔn)儀；2臺(tái)數(shù)學(xué)計(jì)算器。、鐵釘、粉筆、顏料、繩和其他小工具，用來核查工程進(jìn)展和測(cè)量結(jié)果。，如設(shè)備需送出修理，會(huì)迅速地提供合適的代用品。，幫助檢查工程或參與測(cè)量工作。在正常工作時(shí)間，業(yè)主代表提出要求后1小時(shí)內(nèi)就提供這類人員。施工管理 ：把工程總的質(zhì)量、工期目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)管理人員及工人思想上，即把整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，分解到位，從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)、線、面做起，確保整體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。 ：管理人員尤其是決策者具有扎實(shí)的理論功底和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、重科學(xué)、善管理，具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能妥善處理緊急事件。 ：超前布置，計(jì)劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，動(dòng)靜結(jié)合，機(jī)動(dòng)靈活，輕重緩急，合理協(xié)調(diào)，組建精干高效的優(yōu)秀項(xiàng)目班子，形成雷厲風(fēng)行、快速運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。 ：整個(gè)合同履行過程中，在按照合同條款和實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠、友好、融洽的合作關(guān)系。 ，圍繞方針目標(biāo)開展動(dòng)態(tài)管理。 ／T190021809002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)。 、規(guī)范、有效的現(xiàn)代管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量的各要素處于全面受控狀態(tài)。 施工實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，引進(jìn)國際科學(xué)的先進(jìn)管理，采用以“滾動(dòng)、流水”為基本特點(diǎn)的計(jì)劃管理模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按合同要求實(shí)現(xiàn)。 ，在施工期間邀請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位有關(guān)人員參加工程聯(lián)席會(huì)，每月定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。 “四控”“五制”四控：質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制 五制：被授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、工程自檢與監(jiān)理制和質(zhì)量一票否決制。 建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)：即總工程師—→項(xiàng)目經(jīng)理(工程師)—→主管工程師—→專業(yè)工程師；這樣一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序的制定和實(shí)施緊密結(jié)合在一起。避免了脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)。 施工物資管理的目的是貫徹節(jié)約、保證質(zhì)量的原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料是在流動(dòng)資金和工程成本中所占的比重大，故加強(qiáng)物資管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)程序圖如下圖施工進(jìn)度計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)公司物資部門采購季月度材料需用量計(jì)劃施工項(xiàng)目材料需用量計(jì)劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算施工項(xiàng)目經(jīng)理部采購現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料驗(yàn)收儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)材料使用 建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，劃區(qū)包片，包干到人，定期組織檢查和考核。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化，調(diào)整堆料場(chǎng)地，減少搬運(yùn)，方便施工。 有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng)。掌握施工進(jìn)度，搞好平衡，及時(shí)提供用料信息，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。 保持存料場(chǎng)地整齊清潔。各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理、檢查。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全原始記錄及臺(tái)帳，定期組織盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。 嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理．采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強(qiáng)，定期考核，努力降低材料消耗。 估計(jì)未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)，防止剩余積壓，為完工清場(chǎng)創(chuàng)造條件。 該項(xiàng)目的資金，一定用于該工程決不挪作他用。搞好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)狀況分析，適時(shí)做出財(cái)務(wù)決策，以利資金的正常與合理流動(dòng)保證施工需要。建立機(jī)械專用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。 實(shí)行操作證制度。機(jī)械的專門操作人員經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。這是保證機(jī)械設(shè)備能合理使用的必要條件。 操作人員堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。 遵守合理使用規(guī)定，這樣可以防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期。 機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保護(hù)機(jī)械，延長使用壽命。 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。零星小修是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或事故性損壞等問題，都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計(jì)劃，并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作嚴(yán)格執(zhí)行國家法令、法規(guī)、現(xiàn)行公司質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工的需要，設(shè)立相的計(jì)量機(jī)構(gòu)及計(jì)量人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常計(jì)量管理，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 計(jì)量器具正確使用，精心維護(hù)，操作人員做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。 非計(jì)量檢測(cè)人員不得任意拆卸、改造檢查計(jì)量器具。 使用中的計(jì)量器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時(shí)，及時(shí)送到計(jì)量部門檢驗(yàn)。特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要按時(shí)校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。 使用中的計(jì)量器具，做到部件齊全，完好無損，刻度清楚，否則不準(zhǔn)使用。 為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)工作。材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，并做好臺(tái)帳。為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定，拌制混凝土和砂漿時(shí)，按重量比將骨料過磅，準(zhǔn)確拌和水泥用量，控制水灰比，未經(jīng)計(jì)量抽檢的水泥不得使用。 各種試驗(yàn)按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測(cè)出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。 現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電每月會(huì)同供水、供電部門按時(shí)抄表，核定某耗用數(shù)量，并作好抄表記錄。施工協(xié)調(diào)配合，將本工程定為我司的重點(diǎn)工程，我司各職能部門將派員定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)，同業(yè)主、監(jiān)理之間座談，解決施工過程的質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工問題，建立同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間相互配合的管理網(wǎng)絡(luò)。 ，我司將選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并組織具有同類項(xiàng)目，施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。 、財(cái)力、物力上給予全面的支持，并提供滿足該工程施工要求的各種機(jī)械。 ，組織人力、物力和財(cái)力嚴(yán)格按照計(jì)劃擬定的施工工期執(zhí)行，確保業(yè)主的投資效益 ，制定嚴(yán)格的月、周、日計(jì)劃和出現(xiàn)未按計(jì)劃完成工作量的追趕計(jì)劃，確保施工計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。 ，邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，解決施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等問題。 ，同時(shí)搞好民工臨時(shí)暫住登記工作。 ，項(xiàng)目部力爭(zhēng)盡早與設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，指定專人負(fù)責(zé)，盡可能滿足業(yè)主的要求。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的配合 ，將本工程定為我司的重點(diǎn)工程，我司各職能部門將派員定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)，同業(yè)主、監(jiān)理之間座談，解決施工過程的質(zhì)量，技術(shù)、安全文明施工問題，建立同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間相互配合的管理網(wǎng)絡(luò)。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位搞好該工程的施工圖會(huì)審及施工過程的技術(shù)變更工作。，積極向業(yè)主提出合理化的改進(jìn)建議，避免嚴(yán)重質(zhì)量通病，為業(yè)主節(jié)約成本。 ，發(fā)現(xiàn)問題立即向業(yè)主報(bào)告，并提出處理意見。 成立專業(yè)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一制度、措施約束施工管理現(xiàn)場(chǎng)； 凡進(jìn)場(chǎng)施工的安裝及專業(yè)分包單位，遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從總包，統(tǒng)一規(guī)劃，平衡、調(diào)度。在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工程序。 、施工程序?yàn)橹笇?dǎo) 結(jié)構(gòu)及構(gòu)筑物施工階段，安裝緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋，產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測(cè)量放線基準(zhǔn)。 為保證順利竣工，分包單位及時(shí)提供交工資料，交由總包審核，由專業(yè)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。 ，具體注意以下幾點(diǎn)： (1)在土建施工基礎(chǔ)時(shí)，安裝及時(shí)作好防雷接地。 (2)土建及時(shí)將有關(guān)分部分項(xiàng)質(zhì)量控制措施交專業(yè)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此措施，以確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。 (3)土建安裝、及各專業(yè)單位，共同核定圖紙，相互對(duì)照，將各工序矛盾問題消滅在施工前，防止返工損失造成工期延誤或質(zhì)量隱患。 (4)各專業(yè)間配合協(xié)調(diào)施工預(yù)留預(yù)埋階段，以土建結(jié)構(gòu)為主，在熟悉圖后繪出土建與安裝部位和插入時(shí)間。 預(yù)留、預(yù)埋的孔洞雙方明確分工，原則上在建施和結(jié)施圖中已標(biāo)明的部分，由土建預(yù)設(shè)，安裝復(fù)核。 安裝階段，以安裝為主，土建按安裝單位的要求，按時(shí)提供工作面和提升機(jī)械。 安裝工程插入前，土建標(biāo)出的控制標(biāo)高線，以利安裝標(biāo)高控制。各類管道及設(shè)備安裝完后，立即進(jìn)行試壓，為裝飾的進(jìn)行而準(zhǔn)備。 (5)土建明確規(guī)定測(cè)量基準(zhǔn)，由總承包測(cè)量組統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 (6)在本工程采用微機(jī)手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。 采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位工期的動(dòng)態(tài)管理。并采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作管理，控制形象管理。 采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。 采用微機(jī)提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。 (7)采取統(tǒng)管資金手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其他手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。 土建、安裝、及專業(yè)單位當(dāng)月完成量統(tǒng)一交由專業(yè)協(xié)調(diào)小組審核，由土建總承包管理，最后交業(yè)主單位核準(zhǔn)。作為劃撥進(jìn)度款的依據(jù)。 根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時(shí)留一定比例便于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃完成的保證措施。 對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位采取強(qiáng)制手段或作為違約并與合同配套執(zhí)行。 在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各單位質(zhì)量，進(jìn)度評(píng)比打分情況，開展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。 (8)建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守。 各單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受統(tǒng)一的入場(chǎng)教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，相互尊重勞動(dòng)成果。設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，損壞成品及時(shí)阻止，并交專業(yè)協(xié)調(diào)小組處理。第五章 建（構(gòu)）筑物的定位放線、標(biāo)高測(cè)量及控制方法根據(jù)業(yè)主提供的建設(shè)場(chǎng)地紅線圖和坐標(biāo)點(diǎn)，按污水處理廠設(shè)計(jì)圖要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部施工測(cè)量科采用計(jì)算機(jī)運(yùn)算確定土石方平基施工及建筑物的定位放線的內(nèi)部控制點(diǎn)座標(biāo)。配合項(xiàng)目工程部進(jìn)行平基放線和各建筑物、構(gòu)筑物的施工測(cè)量定位放線。平基定位放線廠區(qū)建筑紅線的定位采用2”級(jí)的激光全站儀測(cè)量，激光全站儀在使用前通過技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)部門檢測(cè)，符合測(cè)量精度，并通過業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。土建施工項(xiàng)目工程部入場(chǎng)后公司技術(shù)質(zhì)量部施工測(cè)量科會(huì)同項(xiàng)目工程部施工測(cè)量組，使用該批準(zhǔn)的激光全站儀首先對(duì)廠區(qū)建筑紅線的拐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量定位，建立外部控制點(diǎn)，并進(jìn)行平基方格網(wǎng)的測(cè)量工作。建筑物(構(gòu)筑物)定位放線土石方平基工作完工后，根據(jù)《土石方平基測(cè)量放線控制圖》廠區(qū)的外部控制座標(biāo)點(diǎn)與廠區(qū)建筑紅線拐點(diǎn)的坐標(biāo)關(guān)系，使用全站儀進(jìn)行測(cè)量放線，恢復(fù)廠區(qū)建筑紅線拐點(diǎn)的座標(biāo)點(diǎn)作為廠區(qū)內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物放線的依據(jù)。然后進(jìn)行建、構(gòu)筑物的首次施工測(cè)量，采用全站儀進(jìn)行測(cè)量、做好各建、構(gòu)筑物主軸線的測(cè)量工作，設(shè)好軸線、標(biāo)高控制樁，采取可靠的保護(hù)措施保護(hù)好軸線控制樁。，用激光全站儀通過廠區(qū)建筑紅線的拐點(diǎn)座標(biāo)點(diǎn)，分別投射出施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)工程定位用的主控制點(diǎn)(均為廠區(qū)道路中，心線交點(diǎn)或拐點(diǎn))，然后對(duì)主控點(diǎn)分別進(jìn)行閉合復(fù)核，保證測(cè)角中誤差在177。2”內(nèi)，距離誤差在177。2mm內(nèi)。，按照計(jì)算出的建筑物(構(gòu)筑物)坐標(biāo)進(jìn)行建筑物(構(gòu)筑物)的定位放線。(構(gòu)筑物)工程定位主要控制點(diǎn)確定后，將由此建立控制軸線，并控在制軸線兩端分別設(shè)立遠(yuǎn)控標(biāo)志樁，(著紅色“▲”標(biāo)記)作為軸線控制和復(fù)核用。建筑物（構(gòu)筑物）定位放線詳見下頁《建筑（構(gòu)筑）物定位放線控制圖》。根據(jù)合同條件要求，由我公司聘請(qǐng)衡陽市規(guī)劃局對(duì)項(xiàng)目工程部測(cè)量組測(cè)設(shè)的控制樁和道路線坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，并提供復(fù)核結(jié)果批準(zhǔn)報(bào)告。建筑物(構(gòu)筑物)高程測(cè)量在建筑紅線外隱蔽地方設(shè)置的3個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，是作為整個(gè)工程使用的，要求樁位設(shè)置牢固，不被損壞或移走，故該樁位使用銅棒埋于較大的混凝土基礎(chǔ)中，其周邊設(shè)加固墻且頂面有可以上鎖的頂蓋加以保護(hù)。具體做法詳見GBJ202—83《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》之附錄三要求進(jìn)行。由項(xiàng)目工程部測(cè)量組負(fù)責(zé)，按照三等水準(zhǔn)測(cè)量的要求，根據(jù)建筑圖或業(yè)主提供的國家永久性高程點(diǎn)，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)17個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)。水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量的水平儀通過技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)部門檢測(cè)，符合測(cè)量精度，并通過業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量要求測(cè)一個(gè)往返測(cè)回，三等水準(zhǔn)測(cè)量的往返閉合差精度在控制在177。12以內(nèi)(L為水準(zhǔn)點(diǎn)間的路線長度，單位為km)。定位及標(biāo)高測(cè)量記錄的控