【文章內(nèi)容簡介】 頒 發(fā) 工 作 證 ） ， 進(jìn) 入 施 工 現(xiàn) 場 必 須 佩 戴 工 作 證 ，不 佩 戴 工 作 證 及 安 全 帽 不 允 許 進(jìn) 入 施 工 現(xiàn) 場 。 工 作 證 上 注 明 姓 名 、 年 齡 、 籍 貫 、 工 種 ， 便 于 施 工 管 理 人 員 在 工 作 面 上 隨 時檢 查 質(zhì) 量 、 安 全 文 明 施 工 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題 針 對 到 個 人 及 班 組 ， 及 時 處 理 。 發(fā) 揮 工 會 組 織 的 作 用 ， 在 生 產(chǎn) 班 組 中 建 立 工 會 小 組 ， 開 展 工 會 日 常 工 作 ， 工會 要 維 護 職 工 利 益 ， 協(xié) 調(diào) 班 組 與 項 目 部 的 關(guān) 系 。 堅 持 每 周 召 開 現(xiàn) 場 職 工 安 全 文 明 生 產(chǎn) 例 會 ， 加 強 日 常 管 理 。 按 季 度 組 織 優(yōu) 秀 班 組 評 選 活 動 ， 并 在 職 工 大 會 公 開 進(jìn) 行 物 質(zhì) 和 精 神 獎 勵 ， 以增 加 項 目 內(nèi) 部 凝 聚 力 。 實 行 按 勞 計 酬 ， 多 勞 多 得 的 原 則 ， 工 人 的 經(jīng) 濟 收 入 要 公 開 ， 工 資 要 如 實 發(fā) 到工 人 手 中 。 提 高 工 人 居 住 條 件 ， 修 建 寬 敞 、 明 亮 、 整 潔 的 職 工 簡 易 宿 舍 。 工 人 宿 舍 區(qū) 制 定 詳 細(xì) 的 工 人 宿 舍 管 理 制 度 ， 實 行 統(tǒng) 一 的 管 理 ， 室 內(nèi) 衛(wèi) 生 由工 人 輪 流 打 掃 ， 要 求 室 內(nèi) 整 潔 衛(wèi) 生 。1 建 立 職 工 娛 樂 室 ， 配 置 電 視 機 等 娛 樂 器 具 ， 使 工 人 下 班 后 能 得 到 充 分 的 休息 ， 感 覺 到 輕 松 愉 快 。19 / 42第八章 環(huán)境保護管理體系與措施一 、 總 體 規(guī) 劃強 烈 的 施 工 噪 音 對 環(huán) 境 的 污 染 ， 將 嚴(yán) 重 影 響 整 個 附 近 的 正 常 工 作 、 學(xué) 習(xí) 秩 序 。因 此 ， 整 個 施 工 過 程 中 的 防 噪 音 及 粉 塵 污 染 是 該 工 程 實 施 的 一 大 特 點 。 根 據(jù) 公 司 規(guī)定 ， 我 們 將 在 施 工 過 程 中 應(yīng) 盡 量 減 少 噪 音 ， 對 容 易 產(chǎn) 生 噪 音 的 混 凝 土 振 動 棒 、 模 板拆 除 等 ， 采 取 以 下 措 施 ， 降 低 或 衰 減 噪 聲 源 。二 、 噪 音 控 制 措 施 混 凝 土 澆 筑 工 程 盡 可 能 安 排 在 工 作 時 間 內(nèi) ， 減 少 對 外 的 噪 聲 污 染 ， 周 圍 居 民下 班 和 休 息 的 時 間 段 盡 可 能 少 進(jìn) 行 鋼 筋 加 工 。 混 凝 土 澆 筑 時 ， 應(yīng) 向 操 作 振 動 棒 者 交 底 ， 盡 量 避 免 與 模 板 和 鋼 筋 接 觸 ， 減 少噪 音 。 模 板 拆 除 時 輕 拆 輕 放 ， 以 減 少 碰 撞 。 施 工 機 械 盡 量 選 用 性 能 好 ， 噪 音 小 的 、 減 少 機 械 噪 音 污 染 。 施 工 現(xiàn) 場 指 揮 生 產(chǎn) ， 采 用 無 線 電 對 講 機 既 可 及 時 進(jìn) 行 工 作 聯(lián) 絡(luò) ， 又 可 減 少 現(xiàn)20 / 42場 人 為 的 叫 喊 聲 。 加 強 現(xiàn) 場 運 輸 車 輛 出 入 的 管 理 ， 車 輛 進(jìn) 入 現(xiàn) 場 禁 止 鳴 笛 ， 對 鋼 管 、 鋼 模 板 的裝 卸 ， 采 用 人 工 遞 送 的 辦 法 ， 不 得 隨 意 扔 、 丟 拋 、 倒 ， 減 少 金 屬 件 的 碰 撞 聲 。 這 樣可 盡 量 保 持 施 工 現(xiàn) 場 的 安 靜 環(huán) 境 。 盡量不在晚上（22：00 時以后）休息的時間安排澆筑混凝土等產(chǎn)生噪音比較厲害的工序作業(yè)。三、粉塵控制措施 設(shè) 置 專 人 清 運 棄 土 ， 隨 時 保 持 現(xiàn) 場 內(nèi) 外 的 整 潔 。 認(rèn) 真 做 好 施 工 總 平 面 管 理 。 對 施 工 現(xiàn) 場 周 邊 采 取 專 人 管 理 ， 為 了 保 持 場 地 潔凈 ， 每 天 進(jìn) 行 三 次 灑 水 清 掃 。 施 工 現(xiàn) 場 大 門 出 口 處 設(shè) 置 沖 洗 槽 ， 出 入 的 運 輸 車 經(jīng) 過 沖 洗 后 駛 入 城 區(qū) ， 以 減少 泥 漿 和 泥 土 污 染 場 地 道 路 。 同 時 配 備 專 人 隨 時 清 掃 ， 保 證 周 圍 環(huán) 境 的 干 凈 。四、廢水處理措施 現(xiàn) 場 施 工 污 水 ， 必 須 經(jīng) 三 次 沉 淀 ， 把 泥 砂 漿 液 澄 清 后 ， 方 能 由 溝 道 排 入 下 水道 。 施 工 中 產(chǎn) 生 的 廢 油 液 ， 應(yīng) 設(shè) 置 濾 油 池 ， 經(jīng) 除 漬 處 理 后 才 能 排 入 污 水 管 道 。 樓 上 廢 水 由 PVC 管 有 組 織 從 樓 上 往 下 排 放 ， 然 后 匯 集 入 專 門 的 污 水 溝 排 放 。 現(xiàn) 場 內(nèi) 排 水 溝 隨 時 保 持 暢 通 ， 臨 時 化 糞 池 ， 沉 淀 池 定 時 派 人 疏 通 。五 、 廢 渣 處 理 措 施現(xiàn) 場 設(shè) 置 垃 圾 回 收 點 ， 回 收 點 分 可 回 收 品 和 不 可 回 收 品 。 并 設(shè) 置 建 渣 堆 場 ， 集中 堆 放 ， 及 時 清 運 出 場 。六 、 與 周 邊 的 協(xié) 調(diào) 與 融 洽 相 處施 工 期 間 作 好 與 周 邊 居 民 的 協(xié) 調(diào) 配 合 ， 施 工 圍 墻 上 懸 掛 施 工 公 告 牌 ， 告 知 我 們公 司 在 此 施 工 ， 給 其 生 活 及 工 作 帶 來 的 不 便 深 表 歉 意 。現(xiàn) 場 設(shè) 置 接 待 人 員 及 留 言 箱 ， 歡 迎 各 界 人 士 提 出 建 議 和 意 見 ， 我 們 針 對 各 種 情況 及 時 改 正 。七 、 對 環(huán) 境 及 周 邊 臨 近 建 筑 的 保 護 措 施 對 環(huán) 境 及 周 邊 臨 近 建 筑 的 保 護 ， 施 工 時 注 意 施 工 機 具 、 車 輛 和 人 為 的 可 能 造21 / 42成 損 害 、 損 傷 的 行 為 ， 進(jìn) 場 時 做 好 交 底 工 作 ， 制 定 相 應(yīng) 的 經(jīng) 濟 處 罰 措 施 以 便 控 制 。 通 過 業(yè) 主 的 協(xié) 調(diào) ， 獲 取 周 邊 臨 近 建 筑 的 設(shè) 計 圖 紙 ， 根 據(jù) 圖 紙 的 設(shè) 計 內(nèi) 容 ， 查勘 本 工 程 施 工 時 是 否 會 影 響 到 該 建 筑 的 結(jié) 構(gòu) 安 全 。 必 要 時 ， 與 設(shè) 計 、 建 設(shè) 單 位 等 協(xié)商 具 體 的 加 固 保 護 措 施 。八 、 環(huán) 境 保 護 體 系總工程師項目經(jīng)理環(huán)保專職負(fù)責(zé)人員安全環(huán)境監(jiān)察室工程管理部質(zhì)量保證部機電物資部辦公室施工調(diào)度室施工隊長施工隊技術(shù)員施工隊環(huán)保監(jiān)督員施工作業(yè)班組長環(huán)保監(jiān)督員）環(huán)保組織機構(gòu)框圖22 / 42第九章 工程進(jìn)度計劃與措施一、工程施工總進(jìn)度計劃根據(jù)實際的工程量情況以及現(xiàn)場實際勘察后，根據(jù)我公司實力，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，認(rèn)真安排施工進(jìn)度計劃,決定將工期定為 120 日歷天，保證按時完成施工任務(wù)。二、施工順序及施工進(jìn)度計劃實行平面分段、立體分層、同步交叉流水作業(yè)的施工方法，進(jìn)度計劃力求邏輯嚴(yán)密，工序穿插銜接妥善，各分項工期安排合理使工程如期順利完成。三、總工期控制方法采用分階段節(jié)點控制法，即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進(jìn)度計劃圖，形成周密的年度、月、旬、周等計劃，無論哪個關(guān)鍵線路，主導(dǎo)工序因任何原因造成計劃滯后，必須采取有效措施（如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù)作業(yè)等） ，在本節(jié)點內(nèi)追回?fù)p失的時間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面，同時制定工期管理管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，使項目全體參戰(zhàn)人員樹立工期第一的觀念。四、保證工期的措施從組織管理上予以保證（1） 、嚴(yán)格實行項目管理，成立一個具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，全面的技術(shù)知識，豐富的施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計施工，從組織上保證進(jìn)度的實現(xiàn)。（2） 、實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任和利益相結(jié)合的辦法，做到獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（3） 、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體干管理人員、各班組負(fù)責(zé)人參加，對前周工作進(jìn)行總結(jié)、講評、安排落實下周工作。（4） 、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，對于滯后進(jìn)度的及時采用措施，組織力量限期限上，切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。23 / 42從施工進(jìn)度安排上予以保證（1） 、該工程分為兩大部分，因此施工區(qū)域可充分利用，施工時可相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。（2） 、實行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（3） 、及時制定、核定材料備料計劃，鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必須要時間，保證構(gòu)件能按期安裝、使用。（4） 、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下以根據(jù)工期要求和實際施工，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工的各種技術(shù)問題。（5） 、加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均比現(xiàn)場進(jìn)度提前半個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進(jìn)度提前 37 天，各種材料及半成品進(jìn)場時隨附所需的合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。（6） 、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效，采用切實可行的冬季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。（7） 、針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力。對班組實行計件工資，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為 15%，從而提高班組工期意識，使其自覺主動地完成各自的工作。（8） 、現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設(shè)計出謀劃策，將累積的經(jīng)驗運用到本工程中，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。（9） 、加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，已經(jīng)確不定期的技術(shù)變更，及時通知施工工長和施工班組，臨時性修改，要立即制定相應(yīng)監(jiān)理措施，對可能影響土建和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。從機械配備上予以保證配齊生產(chǎn)、加工的各種設(shè)備，滿足工程需要。從各分包單位工作的良好配合上予以保證。（1） 、每周定時召開工作例會，由總包主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和有關(guān)分包單位參加，會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。（2） 、嚴(yán)格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書24 / 42面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。五、優(yōu)化提前工期的措施經(jīng)濟措施：（1）加成本造價的同時，可以適當(dāng)?shù)脑黾尤斯さ墓べY，目的是鼓勵勞動的積極性。（2）根據(jù)設(shè)備材料的制作，生產(chǎn)，加工以及運輸運行周期，提前這個周期一周從甲方支付款項，目的保證施工不滯后。材料措施：（1）議在工期完成不了的情況下，使用國內(nèi)的較常規(guī)材料，目的是保障設(shè)備、材料的制作，生產(chǎn)，加工以及運輸?shù)暮侠碇芷?。技術(shù)措施（1）根據(jù)材料的使用情況，提前分析材料的情況，提前組織好材料的使用，準(zhǔn)備好施工技術(shù)交底，也可以提前培訓(xùn)，目的保障貨到現(xiàn)場后一次使用材料的完好性，節(jié)約時間。（2）根據(jù)廠家提供的技術(shù)參數(shù)，提前預(yù)制輔助材料。目的是節(jié)約剩余時間。（3）全面組織好技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)措施，可以提前與各專業(yè)配合，在開工前定好各專業(yè)的標(biāo)，間距，尺寸等。（4）組織人員提前探討同類型建筑施工難點，目的是及時預(yù)防。人員措施（1）人員措施必須是持證上崗，必須是專業(yè)人員，防止出現(xiàn)大量壯工，技術(shù)上無法滿足要求，目的是加快速度。（2）組織項目管理人員，都是多年工作經(jīng)驗的專家人選，及從事了多年現(xiàn)場經(jīng)驗的管理人員，必須會 CAD 設(shè)計，目的是經(jīng)驗與技術(shù)結(jié)合。（3）必須大量組織人員，目的是 24 小時施工，兩班到工作，保障施工作業(yè)的同時保障施工質(zhì)量工期措施（1）周六、周日不休息，目的是節(jié)約工期（2）節(jié)日期間、24 小時工作等25 / 42第十章 資源配備計劃第一節(jié) 施工機械組織安排及使用計劃一、土方機械本工程土方機械主要有挖土機、裝載機、運輸車等，具體見機械表。二、垂直運輸機械采用人工做垂直運輸。三、混凝土、砂漿施工機械綜合現(xiàn)場條件及進(jìn)度等因素，本工程混凝土為商品砼、預(yù)制砂漿。四、設(shè)備組織進(jìn)場計劃施工主要機械設(shè)備在設(shè)備公司維修、保養(yǎng)后運入現(xiàn)場安裝，并附有合格證。在友好合作單位處租賃部分施工機械，經(jīng)檢修合格后運到施工現(xiàn)場使用。 五、施工機械設(shè)備配備情況見附表一。第二節(jié) 勞動力計劃一、勞動力組織工程施工前必須根據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動力不浪費，不影響工期，質(zhì)量、安全有保證。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進(jìn)場，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動力浪費。對進(jìn)場施