【文章內(nèi)容簡介】 ，樹立超前生產(chǎn)計劃意識。對計劃進度實行獎罰制度，關(guān)鍵工序不能按時完成實行重罰。同時在編制計劃時充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計劃，對自然地突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準(zhǔn)備，在物質(zhì)、資金、機械、人力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。嚴(yán)格控制主要施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工序。確保各分部分項工程按計劃完成，要加強對關(guān)鍵工序施工進度的控制。經(jīng)常檢查實際工進度與計劃是否相符，以便及時調(diào)整。如實際進度落后于計劃進度時，下道工序的工期不變，可通過采取改進施工工藝、增加施工人員和設(shè)備投入，必要采用加班突擊等措施，將延誤的工期搶回來。在施工總體安排上，考慮夏季高溫、雨季的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭取延長有效工作時間。合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進工程施工順利進展。采用平行交叉流水作業(yè)法，使各工序緊密連接。充分調(diào)動職工積極性，對工程實行目標(biāo)管理，層層落實承包制。施工過程中盡量運用國內(nèi)外先進技術(shù)，結(jié)合工程實際，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破， 為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。強化施工人員的質(zhì)量與安全施工意識，使全體施工人員正確理解質(zhì)量安全與進度的辯證關(guān)系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。施工時確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工，切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜絕安全事故。確保施工計劃的嚴(yán)肅性根據(jù)總體進度計劃，制定年度、季度和月度計劃，在制定時充分考慮到各種因素，并由施工作業(yè)隊隊長落實，實施中如不能完成的，實行經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重拖后且無能力完成計劃的隊伍，進行清退，并加強投入。合理安排施工用款，由公司確保工程前期用款，我公司已準(zhǔn)備足夠的前期用款保障，確保工程按期實施。制定材料供應(yīng)計劃，確保工程備料充分根據(jù)施工組織安排，確定材料供應(yīng)計劃，在材料組織上，盡量提前，特別是地方材料，產(chǎn)量不一定能滿足要求，加上全線同時開工，供料關(guān)系比較突出。我公司計劃提前采購，確保一定量的儲備。農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工安排（1）機械施工實行定員定崗，所有施工人員工作不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，春節(jié)實行輪休，春節(jié)期間做到人停機不停，做好專職的政治思想工作，樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感和按期完成工程任務(wù)的使命感，同時在物質(zhì)上給予鼓勵和補償。（2）配合施工的勞務(wù)人員，農(nóng)忙季節(jié)仍然保持基本隊伍規(guī)模。和他們簽定協(xié)議，農(nóng)忙期間提高補貼，保證關(guān)鍵線路工程進度不受影響。（3）加強農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)期間的施工力量調(diào)度，確保關(guān)鍵工程按工期計劃完成。（4）在施工總體計劃時首先考慮較農(nóng)季節(jié)可能產(chǎn)生的影響，適當(dāng)調(diào)整月度計劃，保證總計劃不變。 確保施工進度的總體措施1）、加強組織，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。2）、配備數(shù)量足夠多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊伍。3）、工程項目部管理人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，組織各級人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，制定各工序、各工種的作業(yè)指導(dǎo)書。4）、根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。 5）、保證資源供應(yīng)，做好人員、設(shè)備的調(diào)遣工作，安排好機械設(shè)備的使用計劃，提前做好材料使用計劃及市場調(diào)查，保證在施工過程中的及時供應(yīng)。6）、做好施工準(zhǔn)備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。7）、實行計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，及時編制和調(diào)整計劃，以施工進度計劃為主，控制工程進度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。8）、工程項目部作好每天的施工安排，協(xié)調(diào)各工序間的施工干擾，平衡各工序所需的資源及設(shè)備，及時解決施工中的各種技術(shù)問題，總結(jié)當(dāng)天的工作，并安排次日的工作；每周召開施工例會，對上一周的施工生產(chǎn)進行總結(jié)，并安排下一周的工作。9)、做好主要項目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。10)、確保物資供應(yīng)，搞好機械保養(yǎng)維修。精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進行。11)、實行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進度計劃，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽訂工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最終保證總工期的實施。12)、處理好與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤。13)、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力爭將火災(zāi)、洪水等災(zāi)害所造成的損失減至最小，避免安全問題影響工程施工的進度。14)、強化項目管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。15)、搞好安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。16)、加強信息化施工管理，對施工中可能出現(xiàn)的不利情況具有預(yù)見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。17)、搞好后勤服務(wù)工作，促進施工生產(chǎn)正常進行。工程項目部安排專職人員負(fù)責(zé)后勤工作，工地配備相應(yīng)的醫(yī)藥簡箱，認(rèn)真做好民工食堂、宿舍等生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，作好防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有 一個健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。 各分部分項工程施工進度計劃保證措施路基工程工期保證措施 根據(jù)實際施工情況及施工進度總體計劃，編制路基工程施工進度分計劃，合理安排人力、機械及材料進行施工； 投入足夠數(shù)量的路基土方施工機械，滿足路基施工的需要。 做好雨季施工的各項措施，把雨季對土方施工的影響降到最??； 增加人員、機械加班加點施工。排水工程施工進度保證措施 根據(jù)實際施工情況及施工進度總體計劃，編制排水工程施工進度分計劃，合理安排人力、機械及材料進行施工； 根據(jù)排水工程的施工內(nèi)容及施工線路長的特點，采取流水線作業(yè)，溝槽開挖、管道基礎(chǔ)、管道安裝、檢查井砌筑、閉水試驗、溝槽回填等多個工序同時進行交叉施工； 做好雨季施工的各項措施，把雨季對排水工程施工的影響降到最??； 增加人員、機械加班加點施工。 增加人員、機械加班加點施工。路面工程工期保證措施 根據(jù)實際施工情況及施工進度總體計劃，編制路面工程施工進度分計劃，合理安排人力、機械及材料進行施工； 根據(jù)路面工程的施工內(nèi)容及施工線路長的特點，采取流水線作業(yè)，級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、玻纖格柵、改性乳化瀝青稀漿封層、透層、改性乳化瀝青粘結(jié)層、瀝青砼面層、人行道等多個工序同時進行交叉施工； 盡量采用機械化施工，投入足夠數(shù)量的路面施工機械，滿足路面施工的需要； 做好雨季施工的各項措施，把雨季對路面施工的影響降到最小 增加人員、機械加班加點施工。調(diào)整施工計劃安排，確保工期。在施工過程中，我公司愿隨時接受指揮部及監(jiān)理關(guān)于本工程的有關(guān)指示，及時調(diào)整施工進度計劃，確保工程在開工令發(fā)出后 180 天（日歷天）按時、按質(zhì)、按量完成施工。三、項目部進度違約責(zé)任制度我公司一旦中標(biāo)將及時編輯更具體的進度計劃，并依據(jù)該計劃制定詳細(xì)的季、月、周施工進度任務(wù)，將該任務(wù)從項目經(jīng)理—技術(shù)總工（工程部科長）—工程部管理工長——施 工班組組長——工人依次下達，進度責(zé)任與有關(guān)責(zé)任人利益掛鉤，以“提前有獎，拖后重罰”的原則管理，以保證工程按期完工。項目經(jīng)理職責(zé)及進度違約責(zé)任（1）重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。（2）抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（4）抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。（6）抓好施工職工的政治思想工作。（7）完成上級交給的各項工作。（8）未能完成月度施工任務(wù)時責(zé)令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。由于項目經(jīng)理掌控全局對整體的施工進度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對項目經(jīng)理的整體利益處罰，最高可以處罰至項目經(jīng)理利益的 20％。項目總工（工程部科長）職責(zé)及進度違約責(zé)任（1）貫徹總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。（2）組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。（4）主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。（5）未能完成月度施工任務(wù)時責(zé)令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。由于項目總工協(xié)助項目經(jīng)理管理全局對整體的施工進度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對項目總工的整體利益處罰，最高可以處罰項目總工利益的 15％。工程部管理工長職責(zé)及進度違約責(zé)任（1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。（2）編制安排分段、分組進度計劃。 （3）在總工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題。（4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。（5）協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。（6）會同質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。（7）完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。（8）未能完成月度施工任務(wù)時責(zé)令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。由于管理工長協(xié)助工程部科長管理全局對整體的施工進度起到至關(guān)重要的作用，故若工程不能按期整體完工將對管理工長的整體利益處罰，最高可以處罰管理工長利益的 10％。施工班組組長職責(zé)及進度違約責(zé)任（1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。（2）編制安排工人分段、分組施工。（3）在工程部管理工長指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題。（4）負(fù)責(zé)對工人的工程技術(shù)交底，記好施工班組日記。（5）協(xié)調(diào)各工人施工，協(xié)助工長填寫物料需求計劃。（6）會同質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。（7）完成工程部管理工長交辦的各項工作。（8）未能完成月度施工任務(wù)時責(zé)令加班趕工，每延期一日處罰 2％月度工資，每提前完工一日獎勵 2％月度工資。故若工程不能按期整體完工將對施工班組組長的整體利益處罰，最高可以處罰班組組長利益的 5％。四、進度違約責(zé)任承諾我公司一旦中標(biāo)將及時與業(yè)主簽訂施工協(xié)議，并將更具體的施工進度計劃呈給監(jiān)理工程師審批。我司將按已審批的進度計劃嚴(yán)格施工，在正常的施工條件下保證按時按進度完成本工程，并隨時接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督，一旦我司未能按時按進度完成本工程愿接受業(yè)主按合同及招標(biāo)文件的要求進行處罰。 第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 勞動力投入計劃和其保證措施一、勞動力計劃表 勞動力投入計劃表 單位：人2022 年工種4 月 5 月 6 月施工管理人員 10 10 10管道工 8 20 20混凝土工 5 10 10模板工 5 5 5鋼筋工 5 8 8泥工 5 10 10路面工 5 10 10普工 15 15 15電工 3 3 3合計 61 91 91注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。二、勞動力投入計劃保證措施根據(jù)勞動力計劃，本工程在施工高峰期總施工人員人數(shù)達到 91 人，勞動力需求較大，因此，必須做好一切準(zhǔn)備保證勞動力能及時到位，準(zhǔn)時開工，確保施工工期。根據(jù)目前我公司自有施工力量的情況，在投標(biāo)期間，即與各專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，如路基施工隊、管道施工隊、路面鋪裝施工隊等專業(yè)施工班組簽訂初步勞務(wù)協(xié)議，保證在中標(biāo)后及時入場，準(zhǔn)時開工。由各施工段施工負(fù)責(zé)人根據(jù)各施工段開展的工作面計算勞動力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動力需求表，提交項目經(jīng)理部進行勞動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的浪費。 加強技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動力的熟練程度，確保勞動效率。項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，配備相應(yīng)的、足夠的醫(yī)藥，及時對發(fā)生疾病的工人進行治療或轉(zhuǎn)院治療，對工人宿舍區(qū)進行定期消毒處理，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性的疾病而導(dǎo)致勞動力的嚴(yán)重缺失。由于施工期間為 24 小時輪流作業(yè)，工人需采用換班制度，根據(jù)施工強度確定每天的換班制度，如三班制、兩班制等，確保勞動力得到充分的休息，提高勞動效率。第二節(jié)　材料投入計劃及其保證措施一、材料投入計劃 根 據(jù) 施 工 進 度 計 劃 安 排 好 的 各 種 材 料 的 進 場 時 間 ， 并 確