鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理流程中關(guān)鍵節(jié)點的分析(編輯修改稿)
2025-07-21 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，材料的領(lǐng)用數(shù)量應(yīng)該實時和材料預(yù)算數(shù)量進(jìn)行對比。那么采購價格的控制需要和當(dāng)初的報價進(jìn)行對比，并且需要追溯采購流程的詢價比價等過程。如果能做到數(shù)量和價格的實時對比和控制，材料成本就會得到有效控制。l 計劃和實際對比，構(gòu)件制作的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的對比；構(gòu)件在業(yè)務(wù)流程中的進(jìn)度（設(shè)計，制作，發(fā)運，安裝）；項目調(diào)度的計劃和實際對比；現(xiàn)場安裝的計劃和實際對比；設(shè)計的計劃和實際對比；原材料在采購流程中的進(jìn)度（詢價，比價，訂貨，到貨）l 項目成本成本的構(gòu)成包括材料成本，費用成本以及管理費用成本。成本數(shù)據(jù)來源于企業(yè)所有部門。能實時監(jiān)控發(fā)生的成本，就是控制了項目的風(fēng)險。企業(yè)業(yè)務(wù)流程與IT（信息技術(shù)）的粘度企業(yè)都會意識到管理的重要性，各個環(huán)節(jié)都緊抓管理，強(qiáng)化管理流程的優(yōu)化，但實際效果不太明顯。簡單分析一下，各部門分工協(xié)作，但信息不共享，數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)流程的開始到流程的結(jié)束，會產(chǎn)生很大的誤差。所以，我們認(rèn)為借助企業(yè)信息化，將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化控制，抓住關(guān)鍵節(jié)點重點強(qiáng)調(diào)，幫助建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，使得信息充分共享，讓企業(yè)過程管理隨時得到監(jiān)控，才能保證管理的效率和精度。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程組織成了一種業(yè)務(wù)類型的信息矩陣，而當(dāng)一類業(yè)務(wù)的節(jié)點越多，那么對IT的需求越大。但是這些節(jié)點并不一定完全對應(yīng)著IT的節(jié)點，IT日新月異，已經(jīng)領(lǐng)先于這些信息節(jié)點對計算、傳輸?shù)?
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