【文章內(nèi)容簡介】 ，編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。c）對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報(bào)直至最高管理者。d）定期或不定期進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報(bào)告。材料員/采購員a）及時收集各種材料的有關(guān)資料，并參加對材料的評價。b）編制材料采購申請計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購驗(yàn)證工作。c）做好進(jìn)貨物資的復(fù)檢和試驗(yàn)工作。預(yù)算員a）參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評審活動。b）參加圖紙會審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。c）協(xié)助項(xiàng)目對勞務(wù)/專業(yè)分包方進(jìn)行考察、評價。d）及時準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量。項(xiàng)目施工組織管理體系： 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組安全防護(hù)組施工組財(cái)務(wù)組材料配送組技術(shù)組屋面拆除隊(duì)架子防護(hù)隊(duì)吊裝隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)土建施工隊(duì)防腐涂裝隊(duì)彩板安裝隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)制安隊(duì)第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織全體管理人員熟悉圖紙及相關(guān)的規(guī)范、圖集；組織圖紙會審，作好記錄；制訂分部分項(xiàng)的施工方案、技術(shù)措施，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工長進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，明確各工序的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量要求。 編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)立進(jìn)度控制點(diǎn)，編制各點(diǎn)間的施工作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃。 編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，分解質(zhì)量控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制措施。編制施工成本控制計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控成本，及時結(jié)算工程價款，加快資金周轉(zhuǎn)。 依據(jù)圖紙作好各部位詳細(xì)的工料分析，科學(xué)地組織勞動力、設(shè)備以及材料進(jìn)場。第三節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備依據(jù)現(xiàn)場總平面布置，和業(yè)主協(xié)商設(shè)立現(xiàn)場臨時辦公室，搬運(yùn)車間內(nèi)工具箱和可移動物件，清理施工通道障礙物，敷設(shè)臨時水電管線。做好雨季施工準(zhǔn)備。組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位，調(diào)試備用。施工現(xiàn)場“三通一平”已具備。水源、電源由業(yè)主指定地點(diǎn)引入現(xiàn)場。積極配合業(yè)主的物流要求。第四節(jié) 勞動力組織計(jì)劃為保證工程順利進(jìn)行，公司調(diào)集了一批年富力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高多次參加大中型項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)秀工人，保證勞務(wù)人員資源充分，具體見下表：結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計(jì)劃表序號工種計(jì)劃人數(shù)進(jìn)場時間備注1力工10人開工時勞動力根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度具體安排進(jìn)場。2架子工15人開工前3彩板、檁條安裝工12人構(gòu)件安裝4電氣焊工8人開工時5電工2人開工前6起重工6人開工時7汽車司機(jī)4人開工前8瓦工10人開工時第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé),全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營方針，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。質(zhì)量保證體系詳見下圖： 監(jiān)理公司 質(zhì)量監(jiān)督部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目主任工程師 項(xiàng)目質(zhì)檢部門 安全防護(hù)工程師 鋼構(gòu)安裝工程師 拆除運(yùn)輸工程師安全防護(hù)隊(duì) 制作安裝隊(duì)長 拆除安裝隊(duì)長 各隊(duì)專職質(zhì)檢員 各生產(chǎn)班、組長、兼職質(zhì)檢員 信息反饋 工作關(guān)系第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施本項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)公司以下質(zhì)量管理措施。技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)查，合格者方可使用，嚴(yán)禁不合格的原材料和構(gòu)配件進(jìn)場。質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。沒有自檢、互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量預(yù)控制認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)并及時糾正圖紙中的問題，每個分部分項(xiàng)工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，對工程的關(guān)鍵部位、著重環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制點(diǎn)，如材料進(jìn)場復(fù)檢、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝中的焊接質(zhì)量、彩板成型、運(yùn)輸、安裝過程中表面劃傷等均為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。樣板引路制度在重要分部工程，特別是屋面安裝工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工，并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用。 工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由分包單位、總包單位同業(yè)主（或監(jiān)理工程師）共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定合格，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下一個專業(yè)的施工。 工作面交接評定程序由于工程有多項(xiàng)施工，各項(xiàng)在同一工作面上施工不易管理，而產(chǎn)生質(zhì)量問題，責(zé)任卻很難分清。為解決這一問題，特建立中間交接驗(yàn)收程序。某一分包單位完成某區(qū)域的工作，由總包方主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可追溯性，總包方將按照工程管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件質(zhì)量管理過程中的行文以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。各方面的工作將由質(zhì)量員總協(xié)調(diào)。第三節(jié) 質(zhì)量技術(shù)控制措施嚴(yán)格把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)。各種施工用材料，應(yīng)具備合格證、質(zhì)量證明材料，并按規(guī)定做復(fù)檢試驗(yàn)，合格無誤后方可使用。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，明確施工工藝及方法，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照圖紙及相應(yīng)的施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。各種下料、劃線、測量等工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核檢查制。做好各種施工記錄及原始檢查記錄，建立施工技術(shù)資料檔案，施工中的有關(guān)施工記錄、技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料必須與工程施工進(jìn)度同步。各專業(yè)工種必須嚴(yán)格持上崗證、資質(zhì)證上崗工作。各種鋼構(gòu)件的半成品、成品，應(yīng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢查，保證焊縫厚度、長度等達(dá)到要求；接頭要符合規(guī)范要求。保證焊縫質(zhì)量措施（1）、保證焊縫尺寸符合要求：按規(guī)范要求采用適當(dāng)?shù)钠驴诮嵌群烷g隙，調(diào)整電流強(qiáng)度，改正運(yùn)條速度和焊條角度，加強(qiáng)操作控制，尺寸較小的焊縫應(yīng)加焊到所要求的尺寸。（2）、不咬邊：選擇適當(dāng)焊接電流，控制電弧長度，盡量采用短弧焊接，掌握合適的焊條角度和熟練的運(yùn)條手法。（3）、無氣孔：焊條使用前應(yīng)按規(guī)定烘干，避免采用不合格變質(zhì)或受潮焊條；注意焊件焊條表面清潔，焊接可適當(dāng)減小電流，降低焊速；引弧時，避免把電弧拉長。（4）、無夾渣：認(rèn)真清除焊件上鐵銹雜物，選用合格焊條，施焊時應(yīng)注意清渣，分清鐵水和熔渣。（5）、無未焊透：選用合適的電流和焊接速度；運(yùn)條要照顧母材熔化情況，使兩邊均勻；使符合操作規(guī)程要求；控制好組對間隙和坡口角度。預(yù)防焊接變形措施方法：（1）、嚴(yán)格控制下料尺寸；放足電焊后的收縮余量；組裝尺寸做到準(zhǔn)確、正直、避免強(qiáng)制裝配，采用簡單裝配具和夾具。（2）、幾種焊縫施焊時，先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫或者先焊對接縫，而后再焊角焊縫。（3）、先焊變形較大的焊縫，遇有交叉焊縫，設(shè)法消除起弧點(diǎn)缺陷。（4）、手工焊接長焊縫時，宜用對稱分段退步焊接法，或分層分段退步焊接法，減少分層次數(shù)，多用斷續(xù)施焊。（5）、對焊縫不多的節(jié)點(diǎn)，采取一次施焊完畢。（6）、防止隨意加大焊肉，引起過量變形和焊接應(yīng)力集中。屋面板安裝質(zhì)量保證措施（1） 彩板切割時，其外露面應(yīng)朝下，以避免切割時產(chǎn)生的鐵屑粘附于涂膜面，引起面層氧化。 （2）施工人員在屋面行走時，沿排水方向應(yīng)踏于板谷，沿檁條方向應(yīng)踏于檁條上。 （3）屋面其靠近屋脊蓋板端應(yīng)向上扳起80度，其靠近檐口端應(yīng)向下扳20度。 （4）注意彩板交接部位長度，保證美觀要求。 （5）因運(yùn)輸、倒運(yùn)、安裝過程中彩板的劃傷要用同色漆補(bǔ)噴。（6）屋面孔洞按照圖紙及工藝要求留置。完善質(zhì)量記錄，做好資料整理 將質(zhì)量記錄工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，要有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時、準(zhǔn)確、清楚、完整。要求應(yīng)該有的文件，確保交給用戶一份，能全面了解工程的質(zhì)量保證資料?？傊刂坪檬┕ぶ械拿總€環(huán)節(jié)，加強(qiáng)三檢制、樣板制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全體系及管理安全保障體系 見下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目安檢部門 防護(hù)安檢工程師 制作安檢工程師 拆除安裝安檢工程師 各隊(duì)專職安檢員 各生產(chǎn)班、組長、兼職安檢員 信息反饋 工作關(guān)系安全教育三級教育：職工進(jìn)場施工前，首先進(jìn)行三級教育，并建立三級檔案，記錄教育內(nèi)容、被教育人的工種、簽名等詳細(xì)檔案。日常教