【文章內(nèi)容簡介】 ，編制安全技術(shù)交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權(quán)。c）對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。d）定期或不定期進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告。材料員/采購員a）及時收集各種材料的有關(guān)資料，并參加對材料的評價。b）編制材料采購申請計劃，做好材料（設(shè)備）的采購驗證工作。c）做好進貨物資的復(fù)檢和試驗工作。預(yù)算員a）參加投標項目的標書編制工作和合同評審活動。b）參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)（決）算。c）協(xié)助項目對勞務(wù)/專業(yè)分包方進行考察、評價。d）及時準確提供材料使用量和變更材料使用量。項目施工組織管理體系： 項目經(jīng)理部預(yù)算組安全防護組施工組財務(wù)組材料配送組技術(shù)組屋面拆除隊架子防護隊吊裝隊運輸隊土建施工隊防腐涂裝隊彩板安裝隊鋼結(jié)構(gòu)制安隊第二節(jié) 施工技術(shù)準備 組織全體管理人員熟悉圖紙及相關(guān)的規(guī)范、圖集；組織圖紙會審，作好記錄；制訂分部分項的施工方案、技術(shù)措施，并由技術(shù)負責(zé)人向各工長進行詳盡的技術(shù)交底，明確各工序的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量要求。 編制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)立進度控制點，編制各點間的施工作業(yè)計劃，落實施工資源供應(yīng)計劃。 編制項目質(zhì)量保證計劃，分解質(zhì)量控制目標，確定分項工程質(zhì)量控制點，落實質(zhì)量控制措施。編制施工成本控制計劃，跟蹤監(jiān)控成本，及時結(jié)算工程價款，加快資金周轉(zhuǎn)。 依據(jù)圖紙作好各部位詳細的工料分析，科學(xué)地組織勞動力、設(shè)備以及材料進場。第三節(jié) 施工現(xiàn)場準備依據(jù)現(xiàn)場總平面布置，和業(yè)主協(xié)商設(shè)立現(xiàn)場臨時辦公室，搬運車間內(nèi)工具箱和可移動物件，清理施工通道障礙物，敷設(shè)臨時水電管線。做好雨季施工準備。組織機械設(shè)備進場就位，調(diào)試備用。施工現(xiàn)場“三通一平”已具備。水源、電源由業(yè)主指定地點引入現(xiàn)場。積極配合業(yè)主的物流要求。第四節(jié) 勞動力組織計劃為保證工程順利進行，公司調(diào)集了一批年富力強、技術(shù)精、素質(zhì)高多次參加大中型項目建設(shè)的優(yōu)秀工人，保證勞務(wù)人員資源充分，具體見下表：結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃表序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1力工10人開工時勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場。2架子工15人開工前3彩板、檁條安裝工12人構(gòu)件安裝4電氣焊工8人開工時5電工2人開工前6起重工6人開工時7汽車司機4人開工前8瓦工10人開工時第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責(zé),全面實行質(zhì)量責(zé)任制。公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系，堅持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。質(zhì)量保證體系詳見下圖： 監(jiān)理公司 質(zhì)量監(jiān)督部門 項目經(jīng)理 項目主任工程師 項目質(zhì)檢部門 安全防護工程師 鋼構(gòu)安裝工程師 拆除運輸工程師安全防護隊 制作安裝隊長 拆除安裝隊長 各隊專職質(zhì)檢員 各生產(chǎn)班、組長、兼職質(zhì)檢員 信息反饋 工作關(guān)系第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)組織措施本項目將嚴格落實公司以下質(zhì)量管理措施。技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關(guān)，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度凡進入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)查，合格者方可使用，嚴禁不合格的原材料和構(gòu)配件進場。質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢、互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。質(zhì)量預(yù)控制認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)并及時糾正圖紙中的問題，每個分部分項工程開始前，逐級進行技術(shù)交底，對工程的關(guān)鍵部位、著重環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制點，如材料進場復(fù)檢、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝中的焊接質(zhì)量、彩板成型、運輸、安裝過程中表面劃傷等均為質(zhì)量控制點。質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預(yù)防為主的目的。樣板引路制度在重要分部工程，特別是屋面安裝工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙丙三方確認后，才可大面積施工，并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔谩?工序交接評定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由分包單位、總包單位同業(yè)主（或監(jiān)理工程師）共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定合格，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。 專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。 工作面交接評定程序由于工程有多項施工，各項在同一工作面上施工不易管理，而產(chǎn)生質(zhì)量問題，責(zé)任卻很難分清。為解決這一問題，特建立中間交接驗收程序。某一分包單位完成某區(qū)域的工作，由總包方主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責(zé)保護好上道工序的成品。工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可追溯性，總包方將按照工程管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件質(zhì)量管理過程中的行文以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。各方面的工作將由質(zhì)量員總協(xié)調(diào)。第三節(jié) 質(zhì)量技術(shù)控制措施嚴格把好進場材料的質(zhì)量關(guān)。各種施工用材料，應(yīng)具備合格證、質(zhì)量證明材料，并按規(guī)定做復(fù)檢試驗，合格無誤后方可使用。施工前認真熟悉圖紙，明確施工工藝及方法，做好技術(shù)交底，嚴格按照圖紙及相應(yīng)的施工驗收規(guī)范進行施工。各種下料、劃線、測量等工作應(yīng)嚴格執(zhí)行復(fù)核檢查制。做好各種施工記錄及原始檢查記錄，建立施工技術(shù)資料檔案，施工中的有關(guān)施工記錄、技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料必須與工程施工進度同步。各專業(yè)工種必須嚴格持上崗證、資質(zhì)證上崗工作。各種鋼構(gòu)件的半成品、成品，應(yīng)按圖紙設(shè)計及規(guī)范要求進行檢查，保證焊縫厚度、長度等達到要求；接頭要符合規(guī)范要求。保證焊縫質(zhì)量措施（1）、保證焊縫尺寸符合要求：按規(guī)范要求采用適當?shù)钠驴诮嵌群烷g隙，調(diào)整電流強度，改正運條速度和焊條角度，加強操作控制，尺寸較小的焊縫應(yīng)加焊到所要求的尺寸。（2）、不咬邊：選擇適當焊接電流，控制電弧長度，盡量采用短弧焊接，掌握合適的焊條角度和熟練的運條手法。（3）、無氣孔：焊條使用前應(yīng)按規(guī)定烘干，避免采用不合格變質(zhì)或受潮焊條；注意焊件焊條表面清潔，焊接可適當減小電流，降低焊速；引弧時，避免把電弧拉長。（4）、無夾渣：認真清除焊件上鐵銹雜物，選用合格焊條，施焊時應(yīng)注意清渣，分清鐵水和熔渣。（5）、無未焊透：選用合適的電流和焊接速度；運條要照顧母材熔化情況，使兩邊均勻；使符合操作規(guī)程要求；控制好組對間隙和坡口角度。預(yù)防焊接變形措施方法：（1）、嚴格控制下料尺寸；放足電焊后的收縮余量；組裝尺寸做到準確、正直、避免強制裝配，采用簡單裝配具和夾具。（2）、幾種焊縫施焊時，先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫或者先焊對接縫，而后再焊角焊縫。（3）、先焊變形較大的焊縫，遇有交叉焊縫，設(shè)法消除起弧點缺陷。（4）、手工焊接長焊縫時，宜用對稱分段退步焊接法，或分層分段退步焊接法，減少分層次數(shù)，多用斷續(xù)施焊。（5）、對焊縫不多的節(jié)點，采取一次施焊完畢。（6）、防止隨意加大焊肉，引起過量變形和焊接應(yīng)力集中。屋面板安裝質(zhì)量保證措施（1） 彩板切割時，其外露面應(yīng)朝下，以避免切割時產(chǎn)生的鐵屑粘附于涂膜面，引起面層氧化。 （2）施工人員在屋面行走時，沿排水方向應(yīng)踏于板谷，沿檁條方向應(yīng)踏于檁條上。 （3）屋面其靠近屋脊蓋板端應(yīng)向上扳起80度，其靠近檐口端應(yīng)向下扳20度。 （4）注意彩板交接部位長度，保證美觀要求。 （5）因運輸、倒運、安裝過程中彩板的劃傷要用同色漆補噴。（6）屋面孔洞按照圖紙及工藝要求留置。完善質(zhì)量記錄，做好資料整理 將質(zhì)量記錄工作作為一項重要工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責(zé)，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、清楚、完整。要求應(yīng)該有的文件，確保交給用戶一份，能全面了解工程的質(zhì)量保證資料?？傊?，控制好施工中的每個環(huán)節(jié)，加強三檢制、樣板制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全體系及管理安全保障體系 見下圖： 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目安檢部門 防護安檢工程師 制作安檢工程師 拆除安裝安檢工程師 各隊專職安檢員 各生產(chǎn)班、組長、兼職安檢員 信息反饋 工作關(guān)系安全教育三級教育：職工進場施工前，首先進行三級教育，并建立三級檔案，記錄教育內(nèi)容、被教育人的工種、簽名等詳細檔案。日常教