【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查管道熱位移。吹掃應(yīng)按加熱—冷卻—再加熱的順序，循環(huán)進(jìn)行，吹掃后在排氣口處用刨光木板檢驗(yàn)，木板上無(wú)鐵銹，贓物時(shí)為合格。（詳見(jiàn)吹掃方案）檢驗(yàn)方法見(jiàn)本公司“壓力管道通用檢驗(yàn)規(guī)程”。檢驗(yàn)儀器設(shè)備：壓力表、焊檢尺、卷尺、水平儀、試壓泵、X光射線探傷儀等。 管道的保溫施工方案絕熱材料及制品必須具有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)或出廠合格證，其規(guī)格、性能的技術(shù)要求必須符合設(shè)計(jì)的規(guī)定；受潮的保溫材料，當(dāng)經(jīng)過(guò)干燥處理后達(dá)不到恢復(fù)性能時(shí)，不得使用；在施工前，對(duì)絕熱材料應(yīng)核查其性能，在保管過(guò)程中應(yīng)根據(jù)材料品種的不同，分別放置防潮、防水、防擠壓等設(shè)施，其堆放高度不宜超過(guò)2m。露天時(shí)應(yīng)采取防護(hù)措施；管道絕熱應(yīng)在管道強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)結(jié)束后進(jìn)行；在雨天施工時(shí)，應(yīng)采取防雨措施；必須配備相應(yīng)的施工機(jī)具；施工場(chǎng)地必須設(shè)有供電設(shè)施，道路應(yīng)暢通；且有相應(yīng)的加工場(chǎng)地，施工機(jī)具應(yīng)配備合理；絕熱材料及其制品出庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)其品種、規(guī)格，有效期、并應(yīng)作外觀檢查；絕熱施工前管道的支架、結(jié)構(gòu)附件、均已安裝完畢。絕熱制品的絕熱層，可采用16—18號(hào)鍍鋅鐵絲雙股困扎，困扎間距不應(yīng)大于400mm，1每塊絕熱制品上的困扎件，不得少于三道；1不得采用螺旋式纏繞困扎；1雙層絕熱層，應(yīng)每層進(jìn)行困扎，并應(yīng)對(duì)各層進(jìn)行找平和嚴(yán)縫處理；1頭部位應(yīng)將直管殼加工成蝦米彎附設(shè)；1金屬保護(hù)層的施工不應(yīng)有松脫、翻邊、豁口、翹縫和明顯的凹坑；金屬護(hù)殼的環(huán)封應(yīng)與管道的軸線垂直；縱向接縫應(yīng)與管道軸線平行，并整齊的成一直線；金屬接縫的方向應(yīng)與管道的坡度方向一致；金屬保護(hù)層的橢圓度不得大于10mm；金屬保護(hù)層的搭接不得小于50mm，膨脹處不得小于75mm；上述工作驗(yàn)收合格，提供資料齊全。 工程施工停控點(diǎn)施工項(xiàng)目控制點(diǎn)停止點(diǎn)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審R1施工方案編制R2開(kāi)工條件審查H1原材料、管道組成件驗(yàn)收、檢驗(yàn)H2焊接工藝評(píng)定R3支吊架制作、閥門(mén)試驗(yàn)R4管段加工、預(yù)制R5管墩基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)R6支吊架安裝R7管道組成件、閥門(mén)、補(bǔ)償器現(xiàn)場(chǎng)組焊裝配R8無(wú)損檢測(cè)R9管道系統(tǒng)試壓H3管道系統(tǒng)吹掃R10交工資料總整理R11交工驗(yàn)收H4質(zhì)量保證體系及確保質(zhì)量的措施 質(zhì)量保證體系1）以合同為制約手段，推行GB/T190012000idtISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以項(xiàng)目副經(jīng)理為中間控制，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師檢查的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理→各施工段→各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3）建立質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)驗(yàn)制度，上道工序檢查不合格，不能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在過(guò)程中。太倉(cāng)港環(huán)保發(fā)電有限公司施工總承包監(jiān)理公司CCTCQCCAIMOamp。C項(xiàng)目質(zhì)量保證體系符號(hào)說(shuō)明：TC=time control，進(jìn)度控制；QC=quality control，質(zhì)量控制；CC=cost control，成本控制；CA=contract administration ，合同管理；Oamp。C=organizing amp。 coordinating，組織與協(xié)調(diào)；IM=information management，信息管理。質(zhì)量安全科材料設(shè)備科施工計(jì)劃科各施工班組單位總部項(xiàng)目部控制點(diǎn)工程技術(shù)科4）成立各級(jí)QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，從施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)到半成品與成品保護(hù)、工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收、工程回訪與保修，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。 質(zhì)量保證措施 準(zhǔn)備過(guò)程中的質(zhì)量保證措施1）按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我局貫標(biāo)程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2）優(yōu)化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。3）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、焊材及安裝部件等除必須有合格證外，尚需抽樣進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。4）合理配備施工機(jī)械，并搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。5）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。6）利用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。 施工過(guò)程中的質(zhì)量保證措施1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作。3）隱蔽工程做好隱蔽預(yù)檢記錄，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，然后再請(qǐng)業(yè)主與質(zhì)檢站驗(yàn)收。4）做好各工序成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）及時(shí)準(zhǔn)備收集質(zhì)量原始資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始的、準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。使資料的整理與施工進(jìn)度要同步。 質(zhì)量管理制度1）技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)特殊工序要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工程、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書(shū)面方式進(jìn)行。2）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的鋼管、型鋼、閥門(mén)保溫材料及其它各類(lèi)材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要會(huì)同建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果做好記錄。3）過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。4）質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，出現(xiàn)不合格品必須采取措施進(jìn)行糾正。5）成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理施工工序，并做好記錄，當(dāng)下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意后方可進(jìn)行施工，并避免破壞和污染。6）質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)與詳盡，各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序交接處的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，以便于理清各方的責(zé)任。7）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度工程竣工后，首先由我單位按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行等級(jí)核定。8）竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后，主動(dòng)做好用戶(hù)回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。 計(jì)量管理為了使施工過(guò)程中的計(jì)量準(zhǔn)確，從而保證施工質(zhì)量，必須對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格管理。1）根據(jù)工程所需配齊所有計(jì)量器具；2）項(xiàng)目建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行全面控制，并做好檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行和維修記錄。3）國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，同時(shí)做好平時(shí)的抽檢工 作。計(jì)量過(guò)程必須使用鑒定合格的計(jì)量器具，無(wú)鑒定合格證、超過(guò)鑒定周期或檢驗(yàn)不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。安全生產(chǎn)保證措施我公司為江蘇省省級(jí)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位，在徐州工程施工中未發(fā)生一起重傷和亡人事故，針對(duì)本工程 ，我公司將發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)，杜絕重傷和亡人事故，‰以?xún)?nèi)。 安全生產(chǎn)管理體系1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目配置專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)工作。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。各職能部門(mén)在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工隊(duì)長(zhǎng)到各業(yè)務(wù)部門(mén)都來(lái)參與安全生產(chǎn)管理工作，使施工得以安全順利進(jìn)行，從而保障工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗完成。2）各項(xiàng)工程實(shí)施前，實(shí)行兩級(jí)交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)實(shí)施措施交底，保證安全防護(hù)超前于安全生產(chǎn)。班組中嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后“三檢制度”，及時(shí)排除各種隱患。 安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理1）建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)安全管理。安全機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、各兼職安全員（各工種工長(zhǎng)）及安全標(biāo)兵組成。每天進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不安全隱患及時(shí)指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專(zhuān)人及時(shí)整改。2）由各兼職安全員每天對(duì)職工進(jìn)行班前安全生產(chǎn)交底、上崗檢查每個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)情況，周?chē)h(huán)境是否安全，機(jī)械安全裝置是否完好有效等，并做好記錄。3）每周一下午上班前組織全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大會(huì)，指出上周的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達(dá)本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過(guò)程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底，時(shí)刻不忘安全。4）建立健全各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把各部位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確安全指標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法，并隨時(shí)進(jìn)行督促檢查，每月進(jìn)行檢查評(píng)分。5）建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。 安全生產(chǎn)的管理與控制措施施工項(xiàng)目安全控制主要以施工活動(dòng)中，人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系為對(duì)象，目的是要建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 安全管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并依此制訂自己的安全管理制度，主要有以下幾個(gè)方面：①. 行政管理方面：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用的管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、工程開(kāi)竣工的安全規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場(chǎng)區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度。②.