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直接成本法與利量分析(編輯修改稿)

2025-07-21 06:50 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ison of Contribution Margin and Gross Margin)l 損益兩平圖與利量圖Break Even Chart and CostVolumeProfit Chartl 安全邊際Margin of Safetyl Use of “What if analysis”1. Changes in Selling Price2. Changes in Sales Volume3. Changes in Sales Mix4. Changes in Variable Cost5. Changes in Fixed Costl Sensitivity to Volume Changesl 直接成本法補(bǔ)充資料 (P207) QST公司Fixed Cost 每年＄1,200,000 每季＄300,000Variable Cost 每年＄60 (直接材料＄30，直接人工＄22，變動(dòng)製造費(fèi)用＄8)變動(dòng)銷管費(fèi)用 @＄5固定銷管費(fèi)用每年＄800,000 每季＄200,000銷售價(jià)格 @＄100Normal Capacity每年80,000臺(tái)2008年產(chǎn)銷資料如下： 1 2 3 4 TotalBudget 20,000臺(tái) 20,000臺(tái) 20,000臺(tái) 20,000臺(tái) 80,000臺(tái)生產(chǎn) 20,000臺(tái) 18,000臺(tái) 20,000臺(tái) 22,000臺(tái) 80,000臺(tái) 銷售 20,000臺(tái) 20,000臺(tái) 18,000臺(tái) 18,000臺(tái) 76,000臺(tái)216。假設(shè)採標(biāo)準(zhǔn)成本，沒有材料和人工的差異及製造費(fèi)用的預(yù)算差異。採Direc

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