成本形態(tài)分析與本量利(編輯修改稿)
2025-02-25 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本 變動性 固定性 合計 本期投產(chǎn)完工 4000 直接材料 24000 24000 銷售 3000 直接人工 12023 12023 期末存貨 1000 制造費 4000 10000 14000 單價 20 銷售費 600 1000 1600 期初 0 管理費 300 2500 2800 財務(wù)費 0 600 600 變動成本法 營業(yè)利潤 =20*3000=60000 產(chǎn)品單位變動成本 =（ 24000+12023+4000)/4000 =10 變動生產(chǎn)成本 =產(chǎn)品單位變動成本 *銷售量 +期間變動成本 =10*3000+300+600=30900 邊際貢獻 =營業(yè)收入 變動生產(chǎn)成本 =29100 固定成本 =10000+1000+2500+600=14100 營業(yè)利潤 =29100— 14100 =15000 ? 固定成本法 ? 營業(yè)收入 =20*3000=60000 ? （ 24000+12023+14000） ? 營業(yè)成本 = *3000 ? 4000 ? =37500 ? 毛利 =60000 37500=22500 ? 營業(yè)利潤 =22500 （ 1600+2800+600） =17500 存貨 成本 變動性 固定性 合計 本期投產(chǎn)完工 4000 直接材料 24000 24000 銷售 3000 直接人工 12023 12023 期末存貨 1000 制造費 4000 10000 14000 單價 20 銷售費 600 1000 1600 期初 0 管理費 300 2500 2800 財務(wù)費 0 600 600 存貨 成本 變動性 固定性 合計 本期投產(chǎn)完工 5000 直接材料 23000 23000 銷售 4000 直接人工 10000 10000 期末存貨 1000 制造費 5000 8000 13000 單價 15 銷售費 1200 600 1800 期初存貨 0 管理費 800 1900 2700 財務(wù)費 0 400 400 根據(jù)以上資料，計算不同成本法下的 營業(yè)利潤 二、變動成本法的好壞 ? 正確揭示業(yè)務(wù)量和成本的關(guān)系 ? 便于歸責，便于建立責任中心 ?傳統(tǒng)看，成本的責任往往是生產(chǎn)部門的責任，管理部門置身事外 ?從變動成本法看，成本的控制需要在多部門建立不同的成本控制中心 變動生產(chǎn)成本 固定非生產(chǎn)成本 固定生產(chǎn)成本 變動非生產(chǎn)成本 實際工作中如何針對賬目進行調(diào)整 涉及賬目：主要是 制造費用 和 生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 ?在變動成本法下，對制造費用設(shè)兩本
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