成本形態(tài)分析與本量利(編輯修改稿)
2024-11-14 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存貨 成本 變動(dòng)性 固定性 合計(jì) 本期投產(chǎn)完工 4000 直接材料 24000 24000 銷售 3000 直接人工 12021 12021 期末存貨 1000 制造費(fèi) 4000 10000 14000 單價(jià) 20 銷售費(fèi) 600 1000 1600 期初 0 管理費(fèi) 300 2500 2800 財(cái)務(wù)費(fèi) 0 600 600 變動(dòng)成本法 營業(yè)利潤 =20*3000=60000 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 =（ 24000+12021+4000)/4000 =10 變動(dòng)生產(chǎn)成本 =產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 *銷售量 +期間變動(dòng)成本 =10*3000+300+600=30900 邊際貢獻(xiàn) =營業(yè)收入 變動(dòng)生產(chǎn)成本 =29100 固定成本 =10000+1000+2500+600=14100 營業(yè)利潤 =29100— 14100 =15000 ? 固定成本法 ? 營業(yè)收入 =20*3000=60000 ? （ 24000+12021+14000） ? 營業(yè)成本 = *3000 ? 4000 ? =37500 ? 毛利 =60000 37500=22500 ? 營業(yè)利潤 =22500 （ 1600+2800+600） =17500 存貨 成本 變動(dòng)性 固定性 合計(jì) 本期投產(chǎn)完工 4000 直接材料 24000 24000 銷售 3000 直接人工 12021 12021 期末存貨 1000 制造費(fèi) 4000 10000 14000 單價(jià) 20 銷售費(fèi) 600 1000 1600 期初 0 管理費(fèi) 300 2500 2800 財(cái)務(wù)費(fèi) 0 600 600 存貨 成本 變動(dòng)性 固定性 合計(jì) 本期投產(chǎn)完工 5000 直接材料 23000 23000 銷售 4000 直接人工 10000 10000 期末存貨 1000 制造費(fèi) 5000 8000 13000 單價(jià) 15 銷售費(fèi) 1200 600 1800 期初存貨 0 管理費(fèi) 800 1900 2700 財(cái)務(wù)費(fèi) 0 400 400 根據(jù)以上資料，計(jì)算不同成本法下的 營業(yè)利潤 二、變動(dòng)成本法的好壞 ? 正確揭示業(yè)務(wù)量和成本的關(guān)系 ? 便于歸責(zé)，便于建立責(zé)任中心 ?傳統(tǒng)看，成本的責(zé)任往往是生產(chǎn)部門的責(zé)任，管理部門置身事外 ?從變動(dòng)成本法看，成本的控制需要在多部門建立不同的成本控制中心 變動(dòng)生產(chǎn)成本 固定非生產(chǎn)成本 固定生產(chǎn)成本 變動(dòng)非生產(chǎn)成本 實(shí)際工作中如何針對(duì)賬目進(jìn)行調(diào)整 涉及賬目：主要是 制造費(fèi)用 和 生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 ?在變動(dòng)成本法下
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