[經(jīng)管營(yíng)銷]本量利分析(編輯修改稿)
2025-11-15 03:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盈虧臨界點(diǎn)的銷量－固定成本 ? 盈虧臨界點(diǎn)銷量 = 單位可變成本單價(jià)固定成本? (二 )盈虧臨界點(diǎn)銷售額 ? 利潤(rùn) = 銷售額 邊際貢獻(xiàn)率－固定成本 ? 盈虧臨界點(diǎn)銷售額 = 邊際貢獻(xiàn)率固定成本率各因素變動(dòng)分析 (一 )分析有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響 [例 ]某酒店擁有客房 200間，每天預(yù)計(jì)銷售 120間 (即預(yù)計(jì)的客房出租率為 60％ )，每間夜銷售收入為 250元，每間夜可變成本為 100元，全年固定成本 350萬(wàn)元，酒店損益狀況如下： 銷售收入： 200間 60％ 230元 365天 =1 095(萬(wàn)元 ) 可變成本： 200間 60％ 100元 365天 = 438(萬(wàn)元 ) 固定成本： 350(萬(wàn)元 ) 總成本： 788 (萬(wàn)元 ) 利潤(rùn)： 307(萬(wàn)元 ) 1．外界因素發(fā)生變化時(shí)，測(cè)定對(duì)利潤(rùn)的影響，預(yù)計(jì)未來(lái)期間的利潤(rùn) ? 假設(shè)由于客房備品漲價(jià)，使每間夜可變成本上升到 160元，利潤(rùn)將變?yōu)椋? ? 利潤(rùn) = 120 250 365－ 120 160 365－ 3 500 000 = 442 000(元 ) 2．由于酒店擬采取某項(xiàng)行動(dòng)，將使有關(guān)因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)，測(cè)定對(duì)其利潤(rùn)的影響，作為評(píng)價(jià)該行動(dòng)經(jīng)濟(jì)合理性的尺度。 ? 假設(shè)例 3的酒店擬采取更有效的廣告方式，從而使客房出租率增加 10％。利潤(rùn)將因此變?yōu)椋? 利潤(rùn) = 4 165 000(元 ) 這項(xiàng)措施使酒店利潤(rùn)增加 1 095 000元 (4 165 000－ 3 070 000)，它是增加廣告開(kāi)支的上限。 ? 假設(shè)該酒店擬實(shí)施一項(xiàng)人力培訓(xùn)計(jì)劃，以提高工效，使單位可變成本由 100元降到 90元。利潤(rùn)將因此變?yōu)椋? 利潤(rùn) = 3 508 000(元 ) 3．由于外界因素變化或酒店擬采取某項(xiàng)行動(dòng)，使有關(guān)因素發(fā)生相互關(guān)聯(lián)的影響，測(cè)定其引起的利潤(rùn)變動(dòng)，以便選擇決策方案。 ? 假設(shè)例 3的酒店按國(guó)家規(guī)定普調(diào)工資，使每間夜可變成本增加 4％，固定成本增加 1％，將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降。為了抵消這種影響，酒店有兩個(gè)應(yīng)對(duì)措施：一是提高價(jià)格 10％，因提價(jià)會(huì)使出租率降低 5％；另一是提高出租率 20％，為使其可行，要追加廣告費(fèi) 60萬(wàn)元。 ? 調(diào)整工資后不采取措施的利潤(rùn)為： 2 859 800(元 ) ? 采取第一方案的預(yù)計(jì)利潤(rùn)： 3 330 650(元 ) ? 采取第二方案的預(yù)計(jì)利潤(rùn)： 4 391 400(元 ) (二 )分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的有關(guān)條件 1．采取單項(xiàng)措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。 假設(shè)上述酒店欲使利潤(rùn)增加 20％，即達(dá)到 368． 4萬(wàn)元，可以從以下幾個(gè)方面著手，采取相應(yīng)的措施。 ? 減少固定成本。 現(xiàn)在的問(wèn)題是確立需減少多少固定成本，才能使原來(lái)的利潤(rùn)增加 20％，達(dá)到 368． 4
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1