[經(jīng)管營銷]本量利分析(編輯修改稿)
2024-11-15 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盈虧臨界點的銷量－固定成本 ? 盈虧臨界點銷量 = 單位可變成本單價固定成本? (二 )盈虧臨界點銷售額 ? 利潤 = 銷售額 邊際貢獻率－固定成本 ? 盈虧臨界點銷售額 = 邊際貢獻率固定成本率各因素變動分析 (一 )分析有關(guān)因素變動對利潤的影響 [例 ]某酒店擁有客房 200間，每天預(yù)計銷售 120間 (即預(yù)計的客房出租率為 60％ )，每間夜銷售收入為 250元，每間夜可變成本為 100元，全年固定成本 350萬元，酒店損益狀況如下： 銷售收入： 200間 60％ 230元 365天 =1 095(萬元 ) 可變成本： 200間 60％ 100元 365天 = 438(萬元 ) 固定成本： 350(萬元 ) 總成本： 788 (萬元 ) 利潤： 307(萬元 ) 1．外界因素發(fā)生變化時，測定對利潤的影響，預(yù)計未來期間的利潤 ? 假設(shè)由于客房備品漲價，使每間夜可變成本上升到 160元，利潤將變?yōu)椋? ? 利潤 = 120 250 365－ 120 160 365－ 3 500 000 = 442 000(元 ) 2．由于酒店擬采取某項行動，將使有關(guān)因素發(fā)生變動時，測定對其利潤的影響，作為評價該行動經(jīng)濟合理性的尺度。 ? 假設(shè)例 3的酒店擬采取更有效的廣告方式，從而使客房出租率增加 10％。利潤將因此變?yōu)椋? 利潤 = 4 165 000(元 ) 這項措施使酒店利潤增加 1 095 000元 (4 165 000－ 3 070 000)，它是增加廣告開支的上限。 ? 假設(shè)該酒店擬實施一項人力培訓(xùn)計劃，以提高工效，使單位可變成本由 100元降到 90元。利潤將因此變?yōu)椋? 利潤 = 3 508 000(元 ) 3．由于外界因素變化或酒店擬采取某項行動，使有關(guān)因素發(fā)生相互關(guān)聯(lián)的影響，測定其引起的利潤變動，以便選擇決策方案。 ? 假設(shè)例 3的酒店按國家規(guī)定普調(diào)工資，使每間夜可變成本增加 4％，固定成本增加 1％，將會導(dǎo)致利潤下降。為了抵消這種影響，酒店有兩個應(yīng)對措施：一是提高價格 10％，因提價會使出租率降低 5％；另一是提高出租率 20％，為使其可行，要追加廣告費 60萬元。 ? 調(diào)整工資后不采取措施的利潤為： 2 859 800(元 ) ? 采取第一方案的預(yù)計利潤： 3 330 650(元 ) ? 采取第二方案的預(yù)計利潤： 4 391 400(元 ) (二 )分析實現(xiàn)目標利潤的有關(guān)條件 1．采取單項措施以實現(xiàn)目標利潤。 假設(shè)上述酒店欲使利潤增加 20％，即達到 368． 4萬元，可以從以下幾個方面著手，采取相應(yīng)的措施。 ? 減少固定成本。 現(xiàn)在的問題是確立需減少多少固定成本，才能使原來的利潤增加 20％，達到 368． 4
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