論現代商業(yè)銀行經營組織體系的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-07-21 06:34 本頁面
【文章內容簡介】 中間形態(tài)逐層復制、進化形成商業(yè)銀行復雜的組織結構。美國大通曼哈頓銀行國際銀行業(yè)務部就是這種組織結構（圖1）一個最好的詮釋。國際銀行業(yè)務部（總經理）金融管理（副總經理）信 貸（副總經理）管理和制度（副總經理）人 事（副總經理）計劃、投資（副總經理）商業(yè)銀行（倫敦）（集團負責人）國際同業(yè)銀行（負責人）非洲和特殊國際業(yè)務（區(qū)域協(xié)調）⊙信貸⊙人事⊙發(fā)展、計劃控制、協(xié)調⊙分支行⊙管理⊙國際金融服務亞洲太平洋區(qū)（香港）（區(qū)域協(xié)調）⊙信貸⊙人事⊙金融管理⊙經營與制度⊙紐帶分部⊙亞洲區(qū)⊙澳門、香港、印尼⊙日本、新加坡歐洲中東區(qū)（倫敦）（區(qū)域協(xié)調）⊙信貸⊙人事⊙計劃與控制⊙機構客戶銀行業(yè)⊙跨國銀行業(yè)⊙英國、愛爾蘭⊙北歐⊙中歐⊙西歐⊙地中海⊙中東西半球區(qū)（區(qū)域協(xié)調）⊙信貸⊙人事⊙計劃、控制、協(xié)調⊙機構客戶銀行業(yè)⊙貿易信貸⊙加拿大⊙加勒比⊙墨西哥⊙泛美Ⅰ（巴西、阿根廷）⊙泛美Ⅱ⊙利不拉銀行有限公司圖1 美國大通曼哈頓銀行國際業(yè)務銀行組織結構這種層級結構的優(yōu)點是整個銀行的組織體系具有超常規(guī)的穩(wěn)定性；信息的傳輸量均勻地分布在每個階層；體系的復雜性和體系的規(guī)模相對無關；一條權力的軸線始終貫穿在體系內部， 權力關系使其中的每一個子系統(tǒng)都服從它所屬的系統(tǒng)；并且可以達到傳統(tǒng)組織設計所要求的指揮明確、命令統(tǒng)一、控制幅度適中、授權完全明確等原則。但是， 面對著金融產品的更新、客戶服務的變化、同業(yè)的競爭、技術的創(chuàng)新、金融法規(guī)的實施、以及經濟環(huán)境的變化，商業(yè)銀行若要成功地適應這種環(huán)境而獲得績效，其經營組織體系必需采用相當分權化的組織結構，使結構具有一定的彈性，以便每一個成員直覺地、有責任地了解外在環(huán)境的發(fā)展，在發(fā)現新的機會時，能迅速地轉移組織的重心。 同時，為了組織具有效率，還應使組織的結構和態(tài)度均做適當的分化，以配合各部門特定的任務和標的。這種由外界經營環(huán)境推動的組織內部的分權、彈性和分化的內在要求，直接引發(fā)了經營組織體系創(chuàng)新的一對難以駕馭的矛盾—授權體制和監(jiān)督機制的建立和設計。授權范圍的擴大強化了組織的彈性，增強了組織的適應能力， 但是，也面臨監(jiān)督約束軟弱
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