論現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營組織體系的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-07-21 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中間形態(tài)逐層復(fù)制、進(jìn)化形成商業(yè)銀行復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。美國大通曼哈頓銀行國際銀行業(yè)務(wù)部就是這種組織結(jié)構(gòu)（圖1）一個(gè)最好的詮釋。國際銀行業(yè)務(wù)部（總經(jīng)理）金融管理（副總經(jīng)理）信 貸（副總經(jīng)理）管理和制度（副總經(jīng)理）人 事（副總經(jīng)理）計(jì)劃、投資（副總經(jīng)理）商業(yè)銀行（倫敦）（集團(tuán)負(fù)責(zé)人）國際同業(yè)銀行（負(fù)責(zé)人）非洲和特殊國際業(yè)務(wù)（區(qū)域協(xié)調(diào)）⊙信貸⊙人事⊙發(fā)展、計(jì)劃控制、協(xié)調(diào)⊙分支行⊙管理⊙國際金融服務(wù)亞洲太平洋區(qū)（香港）（區(qū)域協(xié)調(diào)）⊙信貸⊙人事⊙金融管理⊙經(jīng)營與制度⊙紐帶分部⊙亞洲區(qū)⊙澳門、香港、印尼⊙日本、新加坡歐洲中東區(qū)（倫敦）（區(qū)域協(xié)調(diào)）⊙信貸⊙人事⊙計(jì)劃與控制⊙機(jī)構(gòu)客戶銀行業(yè)⊙跨國銀行業(yè)⊙英國、愛爾蘭⊙北歐⊙中歐⊙西歐⊙地中海⊙中東西半球區(qū)（區(qū)域協(xié)調(diào)）⊙信貸⊙人事⊙計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)⊙機(jī)構(gòu)客戶銀行業(yè)⊙貿(mào)易信貸⊙加拿大⊙加勒比⊙墨西哥⊙泛美Ⅰ（巴西、阿根廷）⊙泛美Ⅱ⊙利不拉銀行有限公司圖1 美國大通曼哈頓銀行國際業(yè)務(wù)銀行組織結(jié)構(gòu)這種層級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是整個(gè)銀行的組織體系具有超常規(guī)的穩(wěn)定性；信息的傳輸量均勻地分布在每個(gè)階層；體系的復(fù)雜性和體系的規(guī)模相對(duì)無關(guān)；一條權(quán)力的軸線始終貫穿在體系內(nèi)部， 權(quán)力關(guān)系使其中的每一個(gè)子系統(tǒng)都服從它所屬的系統(tǒng)；并且可以達(dá)到傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)所要求的指揮明確、命令統(tǒng)一、控制幅度適中、授權(quán)完全明確等原則。但是， 面對(duì)著金融產(chǎn)品的更新、客戶服務(wù)的變化、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的創(chuàng)新、金融法規(guī)的實(shí)施、以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，商業(yè)銀行若要成功地適應(yīng)這種環(huán)境而獲得績效，其經(jīng)營組織體系必需采用相當(dāng)分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，使結(jié)構(gòu)具有一定的彈性，以便每一個(gè)成員直覺地、有責(zé)任地了解外在環(huán)境的發(fā)展，在發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)時(shí)，能迅速地轉(zhuǎn)移組織的重心。 同時(shí)，為了組織具有效率，還應(yīng)使組織的結(jié)構(gòu)和態(tài)度均做適當(dāng)?shù)姆只?，以配合各部門特定的任務(wù)和標(biāo)的。這種由外界經(jīng)營環(huán)境推動(dòng)的組織內(nèi)部的分權(quán)、彈性和分化的內(nèi)在要求，直接引發(fā)了經(jīng)營組織體系創(chuàng)新的一對(duì)難以駕馭的矛盾—授權(quán)體制和監(jiān)督機(jī)制的建立和設(shè)計(jì)。授權(quán)范圍的擴(kuò)大強(qiáng)化了組織的彈性，增強(qiáng)了組織的適應(yīng)能力， 但是，也面臨監(jiān)督約束軟弱
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