蘇州利德紡織機件公司設備管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 律 三好四會基本內(nèi)容 管好設備： 操作者應管好自己使用的設備，未經(jīng)領導同意不準他人使用。 用好設備： 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不超負荷使用設備。 修好設備： 設備操作工人要配合機電儀維修工修理好設備，及時排除故障，按計劃交修設備。 會使用： 掌握操作技能，正確使用設備。 會維護： 按時加油、下班清掃設備，保持設備內(nèi)外清潔、完好。 會檢查： 熟悉日常點檢內(nèi)容，完成好日常點檢工作。 會判斷故障： 熟悉設備性能結構，能及時鑒別設備的正常與異常，及時匯報異常情況，協(xié)同機電儀維修工排除故障。 五項紀律 實行定機定員 經(jīng)常保持設備清潔，合理加油 遵守交接班制度 管理工具、附件 發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，并及時通知機電儀維修工。 第八部分 設備交接班制度 多班制、一機多人操作的設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度。交接雙方應認真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應在記錄本上簽字。 蘇州利德紡織機件有限公司 第 4 頁 共 8 頁 交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應將本班設備運轉情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接 班人當面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領導簽字。 一班制生產(chǎn)的設備，應在設備發(fā)生異常時及時通知維修組。 接班工人必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記錄認真檢查設備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告上一級領導。 如因交接不清，設備在接班后發(fā)生的問題由接班人負責。 值班領導應根據(jù)工人的反映，證實記錄內(nèi)容屬實后方可接班，發(fā)現(xiàn)異?；蛑卮髥栴}應有記錄。 維護工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時排除故障。 機電儀每季度抽查交接班 記錄的執(zhí)行情況，并填寫《設備巡檢記錄》。 交接班記錄不得撕毀，丟失，由班組長統(tǒng)一收集整理后交生產(chǎn)部門保存。 第九部分 設備點檢制度 日常點檢 ，主要設備的操作者應對自己操作的設備進行日常點檢。 日常點檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點檢表，利用自己的感覺器官， 對設備的各部位進行狀態(tài)調(diào)查。 ，解決途徑如下： 、修理可能解決的，由操作工人自己解決。 ，應及時通知機電儀維修工。 。 定期點檢 ，機電儀維修工還要對其進行定期機能調(diào)查。 廠控設備的定檢周期原則上一年一次，特殊設備可以一年多次。廠控設備定檢計劃應于 12 月份以前完成，每年一次。 ，并配備一定的檢查儀器，對設備的性能進行綜合檢查。 《設備定期點檢表上》。 機電儀對定檢記錄登記進行檢查，并填寫〈設備巡檢記錄〉。 第十部分 設備維修制度 設備維修分為日常維修 、大中修兩級管理，日常維修由設備使用部門主管負責組織，大中修由機電儀負責編制計劃，按時進行大中修。 日常維修方法：機電儀維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應及時對設備進行維修，并填寫設備維修記錄。 設備的大中修計劃由機電儀負負責組織財務部、使用部門編制，每年 12 月份前編制明年的大中修計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實行。 計劃編制完畢后，將計劃下發(fā)到設備使用部門，設備使用部門的機電儀維修工人應結合生產(chǎn)情況執(zhí)行設備大中修計劃。 機電儀維修工人進行大中修，應填寫設備大中修報表與設備檢修報表。 機電儀、質量部等有關部門對大中修工程進行驗收，如驗收不合格應重修理，如特殊情況情況可降低驗收條件。 特殊情況有：超過使用年限、設備發(fā)生過重大故障、自制未達標的設備、有嚴重缺陷的設備。 第十一部分 設
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