德盛紡織有限公司銷售管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)填寫《銷售計劃單》公司視為合同對待。④ 所有銷售合同一式四份：客戶一份，公司存檔一份，公司銷售部存檔一份，財務(wù)存檔一份。 銷售價格管理 ① 公司實行每月統(tǒng)一報價和零時修改的辦法對銷售價格進(jìn)行管理。② 每月由銷售副總經(jīng)理制訂《各品種銷售價格表》（附表七）報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)到各分公司。③ 業(yè)務(wù)員允許在報價的基礎(chǔ)上50元/噸的下限浮動；公司經(jīng)理允許100元/噸的下限浮動；銷售副總經(jīng)理允許有200元的下限浮動，總經(jīng)理允許300元/噸下限浮動，超過此數(shù)需經(jīng)三個董事討論后實施。 業(yè)務(wù)員的管理① 本公司所用業(yè)務(wù)員必須與本公司簽訂《銷售業(yè)務(wù)員上崗合同》（附件八）并要求業(yè)務(wù)員交押金二十萬元（押金可視為公司短期借款按有關(guān)規(guī)定計息）沒有交押金的必須由本公司股東推薦并由推薦股東在《銷售業(yè)務(wù)員上崗合同》上簽字擔(dān)保。② 業(yè)務(wù)員原則上劃分到各公司管理，要求業(yè)務(wù)員必須做好《銷售日志》（附表九）；簽好《銷售合同》；填好《客戶檔案》（附表十）；隨時與工廠和客戶聯(lián)系，跟蹤交貨期和反饋產(chǎn)品質(zhì)量。③ 各公司經(jīng)理每月15日前向銷售副總經(jīng)理寫出市場預(yù)測報告。 客戶投訴的處理① 業(yè)務(wù)員每月向客戶發(fā)放《質(zhì)量投訴反饋表》（附表十一）向客戶調(diào)查本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況。② 對客戶的一般投訴
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1