德盛紡織有限公司銷(xiāo)售管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 間的關(guān)系，特制訂銷(xiāo)售管理制度。③1 由銷(xiāo)售公司制訂《銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施方案》（附表二）落實(shí)到各業(yè)務(wù)員。 銷(xiāo)售內(nèi)勤主要職責(zé)包括：① 負(fù)責(zé)建立《銷(xiāo)售臺(tái)帳》（附表五）并與財(cái)務(wù)相符。⑤ 負(fù)責(zé)協(xié)助各分公司業(yè)務(wù)員到工廠跟單管理。四、 銷(xiāo)售分公司的管理 公司設(shè)立江浙銷(xiāo)售公司和廣東銷(xiāo)售公司。 兩個(gè)公司在銷(xiāo)售副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行獨(dú)立核算，江浙公司由總公司財(cái)務(wù)兼管；廣東公司設(shè)專(zhuān)職會(huì)計(jì)，實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。 銷(xiāo)售價(jià)格管理 ① 公司實(shí)行每月統(tǒng)一報(bào)價(jià)和零時(shí)修改的辦法對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行管理。② 業(yè)務(wù)員原則上劃分到各公司管理，要求業(yè)務(wù)員必須做好《銷(xiāo)售日志》（附表九）；簽好《銷(xiāo)售合同》；填好《客戶(hù)檔案》（附表十）；隨時(shí)與工廠和客戶(hù)聯(lián)系，跟蹤交貨期和反饋產(chǎn)品質(zhì)量。六、 銷(xiāo)售績(jī)效考核管理（銷(xiāo)售提成、公司經(jīng)理績(jī)效考核、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核、銷(xiāo)售費(fèi)用管理）㈠銷(xiāo)售提成： 總則：“總額提取、分項(xiàng)使用、自主分配、公司監(jiān)督”。 核算單位：以公司為基本核算單位，在財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)。 電話費(fèi)：座機(jī)費(fèi)由分公司從銷(xiāo)售提成中報(bào)銷(xiāo)；業(yè)務(wù)員手機(jī)費(fèi)：600元*月銷(xiāo)售計(jì)劃完成率；分公司經(jīng)理手機(jī)費(fèi)：1000元以?xún)?nèi)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。南縣德盛紡織有限公司2005114
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