商務(wù)策劃考試筆記(編輯修改稿)
2025-07-21 04:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息渠道非正式的信息渠道外源信息渠道公開(kāi)的信息渠道非公開(kāi)的信息渠道 分析問(wèn)題抓住主要問(wèn)題分析主要原因（二）掌握決策者的構(gòu)想（三）明確表達(dá)策劃目標(biāo) 數(shù)字化方法專有名詞化方法二、進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研（一）實(shí)施抽樣（二）選擇調(diào)研的方法（三）設(shè)計(jì)調(diào)研方案（四）實(shí)施調(diào)研（五）整理分析資料 （六）撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告抽樣方法隨機(jī)抽樣系統(tǒng)抽樣分層抽樣聚類抽樣常用的調(diào)研方法文獻(xiàn)調(diào)研法問(wèn)卷調(diào)研法問(wèn)卷設(shè)計(jì)：?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)、答案設(shè)計(jì)調(diào)研方式：送發(fā)、訪談、電話、通信觀察調(diào)研法調(diào)查方案結(jié)構(gòu)要素 調(diào)查目的調(diào)查對(duì)象調(diào)查內(nèi)容調(diào)查時(shí)間和地點(diǎn)調(diào)查方法調(diào)查工作的組織實(shí)施調(diào)查預(yù)算三、制定策劃方案（一）要素：5W3H p155（二）策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 概況封面、提要、目錄主體市場(chǎng)現(xiàn)狀、現(xiàn)狀分析、策劃思路綜合執(zhí)行計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、效果預(yù)測(cè)附件市場(chǎng)問(wèn)卷樣卷與收回問(wèn)卷、調(diào)查報(bào)告、相關(guān)資料、策劃工作的實(shí)況照片等四、組織專家評(píng)估（一）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)政策性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、資源性、時(shí)間性（二）評(píng)估方法經(jīng)驗(yàn)判斷法、反向（質(zhì)疑）頭腦風(fēng)暴法五、實(shí)施策劃方案（一）統(tǒng)一思想（二）組織人員（三）準(zhǔn)備物資（四）分解落實(shí)（五）協(xié)調(diào)監(jiān)控六、測(cè)評(píng)策劃效果 確定目標(biāo)→ 針對(duì)性調(diào)研→形成方案→評(píng)估修正→實(shí)施方案→效果測(cè)評(píng) ↑ ↓ ←——————————————————————第七章 商務(wù)策劃實(shí)務(wù) 商務(wù)組織策劃一、什么是商務(wù)組織商務(wù)組織是指從事各種經(jīng)濟(jì)資源的有償獲取、轉(zhuǎn)讓或者從事商品的服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以滿足社會(huì)需求并以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。二、商務(wù)組織的形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè) 有限責(zé)任公司、股份有限公司股份合作制企業(yè)虛擬企業(yè)三、商務(wù)組織的構(gòu)成要素“硬性”構(gòu)成要素人員、資金、物資設(shè)備“軟性”構(gòu)成要素組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)體系、規(guī)章制度四、商務(wù)組織設(shè)立的一般程序確定公司股東確定經(jīng)營(yíng)范圍確定組織名稱所在地名稱+字號(hào)（商號(hào)）+所屬行業(yè)+組織形式選址確定股東的出資建立組織機(jī)構(gòu)擬定組織章程辦理開(kāi)戶驗(yàn)資辦理登記注冊(cè)辦理相關(guān)事宜刻制印章、辦理機(jī)構(gòu)代碼證、開(kāi)設(shè)正式賬戶、辦理稅務(wù)登記、頒發(fā)股東出資證明書(shū)五、建立商務(wù)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的類型直線制職能制直線職能制式事業(yè)部制矩陣制虛擬網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)直線制 廠長(zhǎng)（或經(jīng)理） 業(yè)務(wù)部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén) 基層員工 基層員工 基層員工職能制 廠長(zhǎng)（或經(jīng)理） 職能部門(mén) 職能部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén)直線職能制 廠長(zhǎng)（或經(jīng)理）職能部門(mén) 職能部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén)基層員工 基層員工 基層員工事業(yè)部制 總經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén)A產(chǎn)品（區(qū)）事業(yè)部 B產(chǎn)品（區(qū)）事業(yè)部 C產(chǎn)品（區(qū)）事業(yè)部 職能部門(mén) 職能部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén)矩陣制 總經(jīng)理 部門(mén)A 部門(mén)B 部門(mén)C 部門(mén)D 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組虛擬網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作室 零部件裝配（瑞典） （墨西哥，亞洲） 個(gè)人電腦公司工程公司 美國(guó)總部 分銷公司（日本） （加拿大） 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù) （美國(guó)） 第八章 商務(wù)策劃實(shí)務(wù) 公共關(guān)系策劃
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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