【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的北京、上海、廣州三地化妝品的人均消費(fèi)才達(dá)10～12美元。中國(guó)有十三億多人口，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近十余年來，%的速度遞增，最高年份達(dá)到41%，明顯高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度。曾有日本專家推算：到2010年，中國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售總額可達(dá)到800億元左右。中國(guó)化妝品市場(chǎng)的潛力還相當(dāng)大。目前，化妝品生產(chǎn)企業(yè)不足4000家，而且，其中至少18%以上的企業(yè)不能維持正常運(yùn)行。如果不考慮國(guó)民經(jīng)濟(jì)等因素，中國(guó)約有9000家化妝品企業(yè)的生存空間。 　　因此，化妝品這塊誘人的“大蛋糕”，吸引著眾多投資的目光，一旦投資者的機(jī)會(huì)成熟，就會(huì)立即誕生一家家新的化妝品企業(yè)。在這些投資者中，與機(jī)會(huì)離得最近的就是化妝品經(jīng)銷商。所以，屬于朝陽產(chǎn)業(yè)背景的化妝品企業(yè)，為經(jīng)銷商提供了“造反”的大環(huán)境。 　　二、低門檻行業(yè)提供的“溫床” 　　從生產(chǎn)技術(shù)、投資資金和政府政策等方面分析，進(jìn)入化妝品企業(yè)的門檻是相對(duì)于其它行業(yè)低的，10萬元、幾個(gè)人、一個(gè)月制造一家化妝品企業(yè)已經(jīng)不是什么“神話”了。因此，化妝品的經(jīng)銷商們要自己做一個(gè)品牌，確實(shí)是一件相對(duì)輕松的事情。而且，對(duì)于規(guī)模較大的經(jīng)銷商來說，資金根本不是什么阻力。 　　化妝品的低門檻進(jìn)入特點(diǎn)，為經(jīng)銷商“造反”打開了便利之門。 　　三、低成本高利潤(rùn)產(chǎn)品提供的“溫床” 　　目前，流通領(lǐng)域的化妝品經(jīng)銷商的毛利約為5%—10%左右，終端領(lǐng)域的經(jīng)銷商的毛利約為10—20%，而日化線的一般化妝品的生產(chǎn)成本不超過零售價(jià)25%，專業(yè)線的一般化妝品成本只占零售價(jià)的10%以下；我們可以從以上數(shù)據(jù)看出，如果經(jīng)銷商自己生產(chǎn)產(chǎn)品，自己經(jīng)銷的話，其利潤(rùn)空間是相當(dāng)可觀的。舉例：日化線的經(jīng)銷商按零售價(jià)的8折供貨給商場(chǎng)，減去25%的生產(chǎn)成本，則經(jīng)銷商的毛利為零售價(jià)的55%以上，其毛利也超過35%。如果經(jīng)銷商有自己的連鎖專賣店或美容院，那產(chǎn)銷利潤(rùn)全在自己囊中。 　　低成本高利潤(rùn)的吸引力，像一塊強(qiáng)磁場(chǎng)一樣將經(jīng)銷商拉到投資化妝品的生產(chǎn)線上，使有一定實(shí)力的經(jīng)銷商紛紛調(diào)整到產(chǎn)銷一條龍的經(jīng)營(yíng)策略。因此，低成本高利潤(rùn)成了經(jīng)銷商“造反”的強(qiáng)勁助燃劑。 中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整與思考　　中國(guó)的化妝品行業(yè)在一路高歌猛進(jìn)地加速奔跑，中國(guó)化妝品市場(chǎng)正進(jìn)入空前繁榮期，年銷售額平均以２３．８％的速度增長(zhǎng)，去年銷售額達(dá)460億元，已躍居世界第八位，亞洲第二位。巨大的市場(chǎng)空間引得歐萊雅、資生堂、ＬＧ等國(guó)際化妝品巨頭紛至沓來。整個(gè)產(chǎn)業(yè)從銷售額、企業(yè)數(shù)目、技術(shù)水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、營(yíng)銷手段、傳播等方面都有了巨大變化。在入世的第二年，又將上演一場(chǎng)怎樣壯麗的篇章？中國(guó)的化妝品市場(chǎng)還充滿著無窮的變數(shù)！形勢(shì)發(fā)展讓人眼花繚亂，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)經(jīng)常出人意料，有些預(yù)示著根本性變化的端倪已初露崢嶸，需要予以格外關(guān)注……。 一、資本暗流涌動(dòng)　　入世第二年，中國(guó)化妝品企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以民營(yíng)企業(yè)為主的的成長(zhǎng)企業(yè)面對(duì)的最大競(jìng)爭(zhēng)威脅不再是跨國(guó)公司，與跨國(guó)公司的較力在中國(guó)市場(chǎng)早已展開，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)更加開放，大量涌入的國(guó)際專業(yè)化的中小企業(yè)才是成長(zhǎng)企業(yè)的最大威脅，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，投資合作的機(jī)會(huì)也越來越多，成長(zhǎng)企業(yè)若想迅速做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，資本運(yùn)營(yíng)就比以往任何時(shí)候都重要。資本總是不停地追逐利潤(rùn)的，化妝品市場(chǎng)的高額利潤(rùn)吸引了大量尋求商機(jī)的資本，一些行業(yè)外的企業(yè)參與進(jìn)來，如酒業(yè)巨摯五糧液集團(tuán)進(jìn)軍日化行業(yè)，成立普什互美日化有限公司，將以日化線產(chǎn)品為主，開發(fā)功能性產(chǎn)品，其主打品牌“絲姿”有30個(gè)產(chǎn)品系列，于2003年4月上市。吉林九鑫藥業(yè)集團(tuán)成立九鑫日用化妝品有限公司，看中了具有保健作用的功能化妝品的市場(chǎng)前景，實(shí)施從藥業(yè)轉(zhuǎn)向化妝品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，公司一直致力于“專業(yè)除螨”的研究，目前公司正為其“螨婷”系列巨額投放廣告以期培養(yǎng)市場(chǎng)。還有娃哈哈試水兒童化妝品市場(chǎng)，李嘉誠計(jì)劃投資個(gè)人護(hù)理用品，華潤(rùn)思捷的“red earth”、七匹狼全面介入個(gè)人護(hù)理用品市場(chǎng)、“自然美”香港上市……這些形形色色的企業(yè)都在揮舞資本長(zhǎng)袖以不同方式介入化妝品產(chǎn)業(yè)?！∪蜃畲蟮幕瘖y品集團(tuán)歐萊雅，繼在華投資１億美金之后，將向中國(guó)化妝品市場(chǎng)再注１億美金，發(fā)起新一輪擴(kuò)展。這表明國(guó)際化妝品生產(chǎn)巨頭對(duì)中國(guó)“美麗”市場(chǎng)的爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化。歐萊雅設(shè)在蘇州的生產(chǎn)基地：“尚美工廠”一期投資５０００萬美金，已竣工。其護(hù)膚品、彩裝等化妝品的年生產(chǎn)能力達(dá)到５０００萬支；準(zhǔn)備再投資約１億美金，進(jìn)行二、三期工程建設(shè)。待全部竣工后，這個(gè)歐萊雅在華生產(chǎn)基地的規(guī)模，將居于其在全球擁有的４８?jìng)€(gè)工廠的前列。 　　總之，資本正在影響和將要改寫中國(guó)化妝品行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。近來，紛紛盛傳寶潔欲收購妮維雅、威娜的消息，在業(yè)界引起不小的反響，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這說明昔日傳統(tǒng)老品牌也正逐漸走上“資本并購”的變革路。 歐萊雅　 　　眾所周知，歐萊雅的品牌體系如同一個(gè)金字塔，從大眾消費(fèi)到高檔消費(fèi)整個(gè)環(huán)節(jié)都有與之相應(yīng)的品牌。1997年以來，歐萊雅旗下的巴黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、蘭蔻、赫蓮娜、碧歐泉、歐萊雅專業(yè)美發(fā)、卡詩、薇姿、理膚泉等品牌陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，業(yè)務(wù)拓展到中國(guó)的500多個(gè)城市。歐萊雅的員工數(shù)量也增長(zhǎng)到3000人，基本實(shí)現(xiàn)人才本土化，只保留了一個(gè)僅10人的“老外”隊(duì)伍。歐萊雅在全球成功的秘訣可以歸結(jié)為研發(fā)和全方位的品牌及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在中國(guó)該公司將全方位的品牌及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)歸結(jié)為金字塔式戰(zhàn)略，歐萊雅在中國(guó)從塔底到塔尖都有產(chǎn)品和品牌:大眾消費(fèi)品如巴黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾；專業(yè)美發(fā)如卡詩、歐萊雅專業(yè)美發(fā)。高檔品牌如蘭蔻、碧歐泉、赫蓮娜；藥房專銷如薇姿、理膚泉。歐萊雅分別針對(duì)這四類產(chǎn)品建立了四大不同的銷售渠道，并在分級(jí)市場(chǎng)都取得了較大的份額:比如蘭蔻、美寶蓮在各自的分級(jí)市場(chǎng)和不同銷售渠道已經(jīng)取得第一的份額。歐萊雅把握銷售渠道的心得是:高檔產(chǎn)品要精心選擇銷售點(diǎn)并提供給消費(fèi)者極高質(zhì)量的服務(wù)，大眾化的產(chǎn)品要盡量在消費(fèi)者能找得到的地方都可以找到產(chǎn)品。 　　安利、雅芳轉(zhuǎn)型 　　安利（中國(guó)）公司在過去的一年，開展了自開業(yè)以來規(guī)模最大、力度最強(qiáng)的隊(duì)伍清理整頓工作，并為適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了突破傳統(tǒng)的變革。在這場(chǎng)變革中，安利（中國(guó)）公司針對(duì)一些不規(guī)范的行為和現(xiàn)象采取了強(qiáng)有力的舉措，公司從銷售人員中發(fā)現(xiàn)并清除各類不符合規(guī)定的人員共583人。據(jù)了解，安利（中國(guó)）公司內(nèi)部設(shè)有一個(gè)專門的“營(yíng)業(yè)守則”部門，根據(jù)相應(yīng)的制度來規(guī)范和管理銷售人員的行為，在過去的一年共有1474名銷售人員因?yàn)檫`規(guī)行為被公司除名?！?　　隨著對(duì)中國(guó)投資環(huán)境的不斷適應(yīng)以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)的不斷增大，安利已經(jīng)大踏步加快了在中國(guó)的投資步伐，工廠擴(kuò)建和新物流中心的啟用，更為其店鋪網(wǎng)點(diǎn)連鎖運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)后盾。安利日用品有限公司在中國(guó)的第100家專賣店日前在上海開業(yè)，這表明這家老牌跨國(guó)直銷公司正在中國(guó)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建“店鋪加雇傭推銷員”的營(yíng)銷體系的建立。 　　在“直銷”這個(gè)敏感地帶，可以發(fā)現(xiàn)堅(jiān)守中國(guó)陣地的安利、雅芳、玫琳凱等各以不同的變局，開辟新路，分享巨大的市場(chǎng)?！?　　在歷經(jīng)兩年的“調(diào)整轉(zhuǎn)型”后，雅芳900家新形象店已以雷霆之勢(shì)在中國(guó)各地“安家落戶”。這也是一直沿襲雅芳全球未變傳統(tǒng)單層次直銷方式的中國(guó)雅芳公司在國(guó)家對(duì)所有直銷模式一刀切后面臨的巨大挑戰(zhàn)的新體制?！?　　如果說安利最值錢的是網(wǎng)絡(luò)，那么雅芳最顯著的則是她的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其產(chǎn)品品種已從護(hù)膚品、彩妝品、個(gè)人護(hù)理品、香水?dāng)U充至流行首飾、女性內(nèi)衣、健康食品和美容沙龍系列產(chǎn)品等領(lǐng)域。在中國(guó)市場(chǎng)平均每個(gè)季度會(huì)有50個(gè)新產(chǎn)品與消費(fèi)者見面。觀念和技術(shù)上的突破，適合中國(guó)人的皮膚產(chǎn)品，最合理的價(jià)格，具表現(xiàn)力的用戶手冊(cè)……雅芳的定位就是“化妝品潮流的領(lǐng)導(dǎo)者”，迎合的是消費(fèi)者對(duì)新興事物等待已久的需求。 　　在傳統(tǒng)的商業(yè)格式受到?jīng)_擊的時(shí)刻，雅芳選擇了一系列具有高度創(chuàng)意的銷售模式——美容專柜、專賣店、零售店和推銷員不同渠道同時(shí)啟動(dòng)。 不到一年，在全國(guó)擁有3108多間專賣店，1000)多個(gè)美容專柜，1536名零售經(jīng)銷商，2萬多名推銷員。雅芳美容專柜大舉進(jìn)入全國(guó)各大城市的著名商廈、大型超市、連鎖店，以多種形式拓展市場(chǎng)。無論是面對(duì)面的溝通，還是直接的專業(yè)美容服務(wù)，還是遠(yuǎn)程網(wǎng)上訂購，雅芳的服務(wù)一直專注于為每個(gè)女性量身打造最適合地自身的在這種關(guān)愛女性的全業(yè)理念指導(dǎo)下，多元化銷售渠道溝公司帶來驕人成果和持續(xù)強(qiáng)勁的銷售勢(shì)頭。另一方面雅芳加大了自身的宣傳力度，一向以印刷品和推銷員傳播美訊的雅芳開始頻繁出現(xiàn)在電視、各大報(bào)刊雜志上，令雅芳形象更深入人心。 三、流通業(yè)態(tài)的新趨勢(shì)　　中國(guó)目前化妝品的營(yíng)銷通路已出現(xiàn)百貨店銷售、專賣店、超市、大賣場(chǎng)、專柜、美容院銷售等，越來越多的消費(fèi)者在購買化妝品時(shí)由以前的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的業(yè)態(tài)，與此相對(duì)應(yīng)的越來越多的廠商將目光投向了大型超市和賣場(chǎng)，如玉蘭油、美寶蓮、妮維雅、強(qiáng)生、旁氏、舒蕾、美加凈和大寶等知名品牌。 　　從我國(guó)化妝品流通業(yè)態(tài)的狀況來看，小廠家的化妝產(chǎn)品沒有后向整合能力，靠低價(jià)格優(yōu)勢(shì)在批發(fā)市場(chǎng)或小商品市場(chǎng)銷售。但小商品批發(fā)市場(chǎng)目前信譽(yù)度不高，品牌產(chǎn)品很少在小商品批發(fā)市場(chǎng)出售。而是通過自身的后向整合能力，采取在百貨商店或藥店設(shè)立專柜、開設(shè)化妝品連鎖店、品牌專賣店、服務(wù)于專業(yè)市場(chǎng)等銷售方式。批發(fā)仍是我國(guó)化妝品的主要通路，生產(chǎn)商與批發(fā)商之間關(guān)系密切?；瘖y品連鎖店、品牌專賣店的規(guī)模還比較小，目前比較著名的只有上海家化開發(fā)的“佰草集”系列產(chǎn)品； 歐萊雅公司旗下的薇姿（Vichy）品牌是世界第一個(gè)進(jìn)入藥房銷售的化妝品。1996年進(jìn)入中國(guó)，也開辟了我國(guó)化妝品在藥店銷售的先河，而可采眼貼膜的成功又續(xù)寫了中國(guó)化妝品藥店行銷的成功。 　　由于大賣場(chǎng)、連鎖超市等超級(jí)終端的巨大銷量，使其擁有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。而且一些大賣場(chǎng)、連鎖超市可以自己組織貨源，使廠家到終端的銷售渠道扁平化，對(duì)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)影響非常大。 面對(duì)大賣場(chǎng)、超市的壓力，現(xiàn)在洗化市場(chǎng)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是產(chǎn)品銷售向大廠家、知名品牌集中，因?yàn)槊飘a(chǎn)品越來越好賣，而品牌沒有知名度的產(chǎn)品則越來越難賣。所以，經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)是逐步舍棄一些小廠家，向大廠家、知名品牌靠攏。 當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)城市及農(nóng)村地區(qū)，大賣場(chǎng)、連鎖超市暫時(shí)還鞭長(zhǎng)莫及，因而受影響較小。任何企業(yè)的銷售通路都不是一成不變的，隨著產(chǎn)品及市場(chǎng)的變化，任何一個(gè)品牌也會(huì)在銷售渠道上做出相應(yīng)的調(diào)整，這就是通路創(chuàng)新。例如，當(dāng)不少化妝品在大城市大商場(chǎng)大超市攻城奪地的時(shí)候，有的公司的銷售人員卻開始背包下鄉(xiāng)了。占有農(nóng)村市場(chǎng)，建立農(nóng)村銷售渠道，適時(shí)調(diào)整銷售策略，必然會(huì)為化妝品行業(yè)帶來新的生機(jī)和挑戰(zhàn)。 四、本土品牌的希望之旅　　由于寶潔、聯(lián)合利華奉行的品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，由此某些市場(chǎng)如洗發(fā)水市場(chǎng)留下了一個(gè)巨大的空洞——市場(chǎng)缺乏中低檔價(jià)位產(chǎn)品。由于中國(guó)消費(fèi)者收入和消費(fèi)能力的兩極分化以及地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處在南高北低、東富西貧的境地。這就使得中低端產(chǎn)品有了廣闊的市場(chǎng)空間。這些二、三線品牌以低價(jià)搶攻，獲得了大片的中低端市場(chǎng)，甚至搶占了部分高端市場(chǎng)的份額，出現(xiàn)了許多為國(guó)人津津樂道的強(qiáng)勢(shì)國(guó)內(nèi)洗發(fā)水品牌。國(guó)內(nèi)洗發(fā)水行業(yè)出現(xiàn)的這種令人鼓舞的局面也使一些專家及媒體給予了過分的贊譽(yù)，認(rèn)為這也象家電業(yè)一樣是民族品牌的勝利。但國(guó)內(nèi)洗發(fā)水品牌的成功究竟是品牌的成功還是營(yíng)銷的成功？國(guó)內(nèi)洗發(fā)水品牌與寶潔聯(lián)合利華這樣跨國(guó)洗發(fā)水品牌，距離是越來越小還是越來越大？中國(guó)企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用往往容易走極端，如舒蕾在終端取得了成功，國(guó)內(nèi)洗發(fā)水企業(yè)便一哄而上紛紛跟進(jìn)；寶潔在電視媒體上的大手筆投入讓國(guó)內(nèi)企業(yè)趨之若騖，大有與寶潔拼資源的架勢(shì)。 因此盡管現(xiàn)在某些民族品牌如日中天，然而在行銷傳播策略招數(shù)使盡、產(chǎn)品創(chuàng)新乏善可陳的情況下，能否續(xù)寫傳奇與神話，我們拭目以待。中國(guó)化妝品本土企業(yè)的品牌之路還是一段漫長(zhǎng)而充滿挑戰(zhàn)的希望之旅。　 　　中國(guó)化妝品企業(yè)前方依然存在著很多荊棘與坎坷，面對(duì)急劇變革的市場(chǎng)環(huán)境，只有遠(yuǎn)見與創(chuàng)新才能在驚濤駭浪中安然暢游并永立潮頭。但是我們相信，未來充滿陽光與激情，趟過去才會(huì)有一片艷陽天! 資生堂中國(guó)戰(zhàn)略啟思錄　　十年前資生堂麗源化妝品有限公司在北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)破土興建。十年后資生堂以其迅速成長(zhǎng)、驕人業(yè)績(jī)、簡(jiǎn)約高貴的藝術(shù)風(fēng)格樹立了中國(guó)化妝品市場(chǎng)成功經(jīng)營(yíng)的典范。資生堂在中國(guó)十年發(fā)展歷程給全球化浪潮中的中國(guó)化妝品企業(yè)帶來諸多啟示。 　　啟示一：多品牌經(jīng)營(yíng)細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng) 　　20世紀(jì)80年代以前，資生堂實(shí)行的是一種不對(duì)顧客進(jìn)行細(xì)分的大眾營(yíng)銷策略，即希望自己的每種化妝品對(duì)所有的顧客都適用。1987年，資生堂決定轉(zhuǎn)向個(gè)別營(yíng)銷，并提出“體貼不同歲月的臉”，對(duì)不同年齡段的顧客提供不同品牌的化妝品。 　　在中國(guó)資生堂繼續(xù)了這一策略。市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)大陸使用資生堂品牌的消費(fèi)者多為35歲左右的女性，而歐珀萊的擁躉則在25歲左右。這種分層完全符合資生堂公司擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的銷售策略。無論在哪個(gè)百貨公司，資生堂和歐珀萊的品牌柜臺(tái)都完全分開，特點(diǎn)鮮明。比如，資生堂的形象廣告永遠(yuǎn)保持優(yōu)雅而前衛(wèi)、神秘而抽象的傳統(tǒng)風(fēng)格，而歐珀萊的形象代言人則多為青春亮麗的當(dāng)紅亞洲明星，充滿朝氣、親切明快。這種市場(chǎng)策略既突出了資生堂產(chǎn)品涵蓋中、高市場(chǎng)需求的豐富性，也安撫了不同層次消費(fèi)者的微妙心理需求。 　　資生堂在中國(guó)大陸除擁有資生堂、歐珀萊這些耳熟能詳?shù)钠放仆?，還擁有以最高級(jí)品牌的姿態(tài)進(jìn)駐百貨公司，主要鎖定為“無法滿足目前使用的化妝品品牌所提供的服務(wù)之女性”的ole de peau BEAUTE（肌膚之匙）；意為唯一，是第一套由日本資生堂研發(fā)成功、針對(duì)男性所設(shè)計(jì)的完整系列保養(yǎng)品UNO（吾諾）；以彩妝為主面向“新感性派女性”銷售，闡述“活力、開朗、積極向上”的行銷理念的Za（姬芮），更有專門針對(duì)中國(guó)成功男士推出的高品質(zhì)、高品位產(chǎn)品男用系列ＪＳ（俊士）——這些繽紛多姿的品牌世界構(gòu)成資生堂中國(guó)開拓與繼續(xù)發(fā)展的基石。 　　啟示二：產(chǎn)品分生策略實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大擴(kuò)張 　　與一般化妝品公司不同，資生堂對(duì)其公司品牌的管理采取所謂的品牌分生策略，每一品牌設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的子公司，每個(gè)子公司可以針對(duì)這一品牌目標(biāo)顧客的不同情況，制定獨(dú)立的產(chǎn)品價(jià)值、促銷策略。這樣，內(nèi)部品牌之間也要發(fā)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)。其中臺(tái)灣市場(chǎng)為符合新消費(fèi)市場(chǎng)及消費(fèi)者消費(fèi)行為的改變，更為滿足不同客層消費(fèi)需求，多品牌、多通路、多元化的經(jīng)營(yíng)策略是時(shí)代的趨勢(shì)，1992年成立關(guān)係企業(yè)法 麗國(guó)際股份有限公司，代理所有OUT OF SHISEIDO國(guó)際品牌，將全新化粧品牌依其品牌屬性導(dǎo)入各