集團(tuán)總經(jīng)理在公司xx年度工作會(huì)議上的總結(jié)講話(編輯修改稿)
2025-07-21 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擔(dān)當(dāng)就是失職，沒有作為就是逃避。有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大的責(zé)任才會(huì)有多大的成就。全體干部員工要做到“在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責(zé)盡全力、求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí)”，在其位謀其政，履其職盡其責(zé)，難題面前敢闖敢試、敢為人先，矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，風(fēng)險(xiǎn)面前敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任。各單位要按照集團(tuán)公司整體工作部署，以“把干毛巾也要擰出水”的精神、“變不可能為可能”的勇氣和“亮劍沖鋒我能行”的自信，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。三是要聚力創(chuàng)新，激發(fā)活力，靠奮發(fā)有為的隊(duì)伍推動(dòng)工作落實(shí)。向全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，必須要有一個(gè)充滿激情、奮發(fā)有為的卓越團(tuán)隊(duì)，并且要充分調(diào)動(dòng)每一名職工的積極性。要著眼建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制、激發(fā)全員活力。堅(jiān)定完成年初確定各項(xiàng)任務(wù)、守住目標(biāo)底線，是集團(tuán)公司著眼于嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力而采取的承接壓力、傳遞壓力、分解壓力的重要手段，只有這樣，才能形成上下同心、共克時(shí)艱的合力，激發(fā)承壓奮進(jìn)、克難制勝的活力。各單位也要把目標(biāo)壓力傳導(dǎo)好、把活力激發(fā)出來。逐級(jí)傳遞目標(biāo)壓力，使每名員工都有競(jìng)爭(zhēng)的壓力。每一個(gè)員工都要清醒地認(rèn)識(shí)到：在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局中，每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每一名員工，都不是孤立的，沒有臺(tái)前幕后之分，沒有觀眾演員之分，沒有“局外人”和“旁觀者”，人人都是責(zé)任人。各單位要細(xì)化量化改革發(fā)展的大事要事、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)事難事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的急事特事，分類考核，分項(xiàng)增效、分工負(fù)責(zé)、分流減負(fù)、分兵突圍，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作中，定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定時(shí)限、定獎(jiǎng)懲，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，每一個(gè)干部員工都把任務(wù)目標(biāo)扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。從而在集團(tuán)上下形成壓力共承、責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)雨同舟、眾志成城的局面。四是要振奮
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