豫園商城財務(wù)委派人員管理制度規(guī)范(編輯修改稿)
2025-07-13 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對于受派單位違反國家或公司 有關(guān)規(guī)定的行為予以及時制止，并及時向公司 反饋違規(guī)信息 A：一貫及時 B：出現(xiàn)過一次不能及時提供 C：出現(xiàn)過兩次不能及時提供 D：出現(xiàn)過兩次以上不能及時 提供 商城財務(wù)副總 5 執(zhí)行 公司財務(wù)會計有關(guān)規(guī)定、制度的有效性 能夠有效的執(zhí)行 公司 關(guān)于 子公司 財務(wù)會計相關(guān)規(guī)定、制度 A：能夠完全貫徹落實 公司 財務(wù)會計有關(guān)規(guī)定或制度 B：貫徹執(zhí)行 公司 財務(wù)會計有關(guān)規(guī)定或制度較好 C：貫徹執(zhí)行 公司 財務(wù)會計有關(guān)規(guī)定或制度尚可 D：對 公司 財務(wù)會計有關(guān)規(guī)定或制度存在抵觸或不執(zhí)行的現(xiàn)象 商城財務(wù)副總 附表 2 財務(wù)委派人員任務(wù)績效考核指標（所在單位直接上級） 序號 指標項 指標定義 考核標準 考評主體 1 財務(wù)信息有 效性 按照受派單位高層決策者的要求，能夠提供有價值的、反映經(jīng)營業(yè)績或 趨勢的財務(wù)報表及分析報告 A：提供的報表對決策極具參考價值 B：提供的報表信息能較大程度地滿足重大決策要求 C：雖能提供財務(wù)報表或分析報告，但反映的信息量少，不能滿足重大決策要求 D：很少或不能按照決策者的要求提供有價值的報表 所在單位直接上級 2 財務(wù)報表、分析報告等完成的及時性 按照外部有關(guān)部門或受派單位高層決策者的要求，能夠在規(guī)定時間內(nèi)提供有價值的財務(wù)報表或分析報告等 A：一貫準時 B：出現(xiàn)過一次不能準時提交 C：出現(xiàn)過兩次不能準時提交 D：出現(xiàn)過三次或三次以上不能準時提交 所在單位直接上級 3 預(yù)算組織 按照預(yù)期時間編制達到質(zhì)量的受派單位年度預(yù)算 A：組織得力、溝通充分、積極協(xié)調(diào)，在預(yù)期時間內(nèi)完成了受派單位年度預(yù)算 B：能夠比較有效的組織預(yù)算工作，發(fā)揮了較好的溝通、協(xié)調(diào)作用，可能未能按預(yù)期完成預(yù)算工作 C：預(yù)算工作組織一般，只發(fā)揮了一定的溝通、協(xié)調(diào)作用，因此未按預(yù)期完成預(yù)算工作 D：預(yù)算工作組織不太得力，溝通、協(xié)調(diào)不太積極或效果不好，因此未按預(yù)期完成預(yù)算工作 所在單位直接上級 4 預(yù)算控制 對受派單位的預(yù)算監(jiān)督與控制得力，及時反饋預(yù)算執(zhí)行信息并采取適當措施 A：預(yù)算監(jiān)控得力，一旦發(fā)生預(yù)算執(zhí)行偏離 的情況立即反饋各方并采取適當措施，及時形成差異分析報告、提出解決方案 B：預(yù)算監(jiān)控較得力，發(fā)生過一次預(yù)算執(zhí)行偏離但未有效處理的情況 C：預(yù)算監(jiān)控較得力，發(fā)生過兩次預(yù)算執(zhí)行偏離但未有效處理的情況 D：預(yù)算監(jiān)控較得力，發(fā)生過兩次以上預(yù)算執(zhí)行偏離但未有效處理的情況 所在單位直接上級 5 及時安排財 務(wù)資源 隨著受派單位業(yè)務(wù)的發(fā)展，在發(fā)現(xiàn)資金短缺時及時并合理的安排財務(wù)資源 A：能夠及時合理的補充財務(wù)資源 B：能夠合理補充大部分的財務(wù)資源，時間上也能較好的銜接 C：雖然能夠發(fā)現(xiàn)問題，但缺乏較好的方案解決問題，資金銜接 不佳 D：反應(yīng)遲鈍，在出現(xiàn)問題時難以應(yīng)付 所在單位直接上級 6 稅務(wù)效果 未發(fā)生稅務(wù)糾紛，合理進行稅務(wù)籌劃 A：認真研究相關(guān)稅務(wù)政策、進行稅務(wù)籌劃，并提出了受派單位合理避稅的方法，并為受派單位節(jié)約了大量稅金支出；未出現(xiàn)稅務(wù)糾紛 B：進行合理稅務(wù)籌劃，并提出了受派單位合理避稅的方法，并為受派單位節(jié)約了部分稅金支出；未出現(xiàn)稅務(wù)糾紛 C：未提出合理避稅方法；出現(xiàn)過稅務(wù)糾紛 D：受派單位發(fā)生嚴重稅務(wù)糾紛 所在單位直接上級 7 財務(wù)管理制度建立健全 及時建立、健全 公司 財務(wù)管理中的各項制度，并行之有效 A：能夠迅速洞察受派單位財務(wù)管理中缺少制度規(guī)范的部分，并快速組織建立健全相關(guān)制度且行之有效 B：能夠比較及時的發(fā)現(xiàn)受派單位財務(wù)管理中缺少制度規(guī)范的部分，并能夠組織建立健全該部分制度 C：在其他人的提醒下發(fā)現(xiàn)受派單位財務(wù)管理中缺乏制度規(guī)范的部分，并能夠組織建立健全該部分制度 D：在其他人的提醒下發(fā)現(xiàn)受派單位財務(wù)管理中缺乏制度規(guī)范的部分，經(jīng)提醒后能夠組織建立健全該部分制度 所在單位直接上級 8 財務(wù)風險控 制 能否及時有效降低受派單位的財務(wù)風險，使得各類財務(wù)指標符合目標值 A：能夠有效控制財務(wù)風險，財務(wù)各指標符 合既定目標值 B：財務(wù)各指標會偶爾出現(xiàn)偏離目標的情況，但能及時提出防范風險的辦法，對受派單位經(jīng)營產(chǎn)生的影響不大 C：財務(wù)各指標常常出現(xiàn)偏離目標的情況，風險處理不及時，對受派單位經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響 D：出現(xiàn)大的財務(wù)風險且無法處理，對受派單位經(jīng)營產(chǎn)生大的甚至是嚴重的影響 所在單位直接上級 注：財務(wù)委派人員由 所在單位直接上級考核的指標，可根據(jù)不同單位業(yè)務(wù)特點由受派單位提出。 附 表 3 管理人員周邊績效評定表 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 主動性 A B C D 經(jīng)常主動去其他部門詢問，是 否有工作協(xié)作需要 有時去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 響應(yīng)時間 A B C D 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)及時響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)及時響應(yīng) 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，從不及時響應(yīng) 解決問題時間 A B C D 盡快協(xié)助，解決問題遠低于預(yù)期時間 盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時間內(nèi) 盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時間 對于需協(xié)助解決的問題根本不處理 信息反饋及時 A B C D
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