新管理知識(shí)及方格理論(編輯修改稿)
2025-07-21 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人最小關(guān)心相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方式．按這種領(lǐng)導(dǎo)方式行事的管理人員，靠行使職權(quán)來有效地控制他的下屬成員，并把精力完全集中在取得最高生產(chǎn)量上，而對(duì)人的需要?jiǎng)t漠不關(guān)心．這類管理人員的特點(diǎn)是力求強(qiáng)有力，控制并統(tǒng)治別人。他強(qiáng)烈要求獲得成功，并力圖證實(shí)自己各方面都能精通，不為任何人和任何事物所屈服。意志力被放在首要地位，因?yàn)檫@可以導(dǎo)致由高層領(lǐng)導(dǎo)作出不可不可改變的決定。當(dāng)產(chǎn)量高時(shí)，他感到自己掌管得很好，對(duì)別人可能做出的貢獻(xiàn)很少贊賞。他的座右銘是：“當(dāng)我具有足夠的力量時(shí)，我能排除陰力和反對(duì)而把我的意志強(qiáng)加于人。”這種領(lǐng)導(dǎo)方式在短期內(nèi)可能取得較高的生產(chǎn)效率。但是，從長期來看，它的副作用卻能使生產(chǎn)效率下降。這種管理方式基于這樣一種假設(shè)，即外部強(qiáng)加的指導(dǎo)和控制理所當(dāng)然必須在組織的等級(jí)系統(tǒng)中自上而下地貫徹下去。９，１方式會(huì)使組織中的成員感到緊張、疲勞與消沉，繼而會(huì)引起疑心和不信任等心理疾病。持這種方式的管理人員或能由于遺傳或由于環(huán)境而引起這類極端的管理行為。，9型鄉(xiāng)村俱樂部型管理,把增進(jìn)同事和下級(jí)對(duì)自己的良好感情放在第一位,只要能得到人們的支持和擁戴,他總是設(shè)法滿足下屬成員的欲望和要求,而避免同他們“頂?！?。當(dāng)發(fā)生沖突時(shí)，他總是設(shè)法平息有情緒者。他在推行自己的主張時(shí)，總是儔考慮他人的意見、態(tài)度和見解。因此，他很難真正實(shí)行正面的領(lǐng)導(dǎo)。在這咱領(lǐng)導(dǎo)方式下，不論從短期來看，還是從長期來看，生產(chǎn)效率都不會(huì)高。，1型貧乏性管理這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)和對(duì)人都極不關(guān)心。采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)人員，在工作上付出的努力最少。他只求在組織中能保住職位，而不愿意做出有益于同事和組織的貢獻(xiàn)。他在工作中既不想改變環(huán)境，也不想受到這一環(huán)境中的他人的喜愛和好評(píng)。他對(duì)下屬人員的激勵(lì)是退卻和順從，但不超越制度。他照章辦事，但這僅僅是為了不受他人的非議。他對(duì)待沖突的態(tài)度是保持中立，盡可能地置身于局外。在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，生產(chǎn)效率只能維持在一個(gè)最低的但還可以容忍的水平上。在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，1，1方式往往很少。一個(gè)持有1，1領(lǐng)導(dǎo)方式的管理者往往把那些非干不可的工作指定給他的部屬，同時(shí)給以隨機(jī)可行的權(quán)力。，5型組織人型管理這是一種屬于“中間道路”的領(lǐng)導(dǎo)類型。采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式的管理人員行事的原則是，始終與多數(shù)派保持一致，而不是跑到前頭。他們的座右銘是：“如果我的想法、看法和行動(dòng)和大家一樣，而又稍有過多，那我就是一個(gè)地位牢固的領(lǐng)導(dǎo)人員。”他的工作方法不是用命令和指揮來推動(dòng)工作，而是通過激勵(lì)和溝通，以懇求和說服，使他人愿意工作。這類管理人員的特點(diǎn)是缺乏首創(chuàng)精神，他們寧愿依賴傳統(tǒng)、過去的實(shí)踐
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