(第8期)會(huì)議紀(jì)要(編輯修改稿)
2025-07-21 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次把一線員工的超產(chǎn)系數(shù)上調(diào)了20%，丁總代表所有股東給予了充分的肯定，并鼓勵(lì)全體員工多拿超產(chǎn)獎(jiǎng)，這次工資調(diào)整，三位老板十分關(guān)注，丁總親自指導(dǎo)，且明確指示，增長(zhǎng)的幅度要大一點(diǎn)，要讓員工實(shí)實(shí)在在得到實(shí)惠，比如增加基本工資的部分，能讓員工在冬季2月份休息時(shí)也能領(lǐng)到增長(zhǎng)部分。按照三位老板的思路，公司此次調(diào)資確定了幾條原則：一是工資增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展，以及物價(jià)指數(shù)相結(jié)合的原則，二是與公司經(jīng)濟(jì)效益相合的原則，三是與崗位、職務(wù)相結(jié)合的原則。按照這些原則，今年的增資分三步實(shí)施：第一步是將第一線的員工的超產(chǎn)系數(shù)調(diào)高，去年超產(chǎn)系數(shù)為100的上調(diào)到120，上調(diào)幅度20%。去年超產(chǎn)系數(shù)50以上的上調(diào)到80，上調(diào)幅度60%。如果按去年超產(chǎn)獎(jiǎng)5000元和2500元計(jì)算，今年個(gè)人收入增長(zhǎng)額度應(yīng)該不低于1000元。第二步是基本工資上調(diào)20%，以罐車司機(jī)為例，去年月基本工資800元，今年增到960元，月增160元，年增1920元。第三步是績(jī)效管理讓員工努力工作，年底拿一部分。績(jī)效管理現(xiàn)在還在拿方案，目的是通過車輛管理，機(jī)械管理，節(jié)油、節(jié)輪胎以及端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量等，讓員工跳起來能摘到蘋果，跳得再高一點(diǎn)，摘的更多一點(diǎn)的辦法去增加收入。按照這三步走的措施，兩個(gè)20%，員工年平均增資3000元左右，如果大家努力完成績(jī)效管理目標(biāo)，今年實(shí)際增加收入是非常可觀的。這就需要站長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)回去給員工算帳，讓員工明白老板們對(duì)員工的關(guān)心，要明白就兩個(gè)20%大體今年公司要多
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