(第8期)會(huì)議紀(jì)要-在線瀏覽
2024-08-04 02:43本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人承擔(dān)一個(gè)部門(mén)的工作，實(shí)際履行的是部長(zhǎng)的職責(zé)，但沒(méi)有部長(zhǎng)的權(quán)力，對(duì)外交往和內(nèi)部協(xié)調(diào)都權(quán)力不足，把他們重用到部長(zhǎng)崗位上就是讓他們有職有權(quán)，大膽地開(kāi)展工作。此次提拔重用就是要先壓擔(dān)子、先給責(zé)任、再給權(quán)力，讓同志們?cè)诓块L(zhǎng)崗位上發(fā)揮作用、多做貢獻(xiàn)。包括上次任命的總經(jīng)辦主任、二站站長(zhǎng)二位同志，雖然在過(guò)去的單位職位高、文化程度高、經(jīng)驗(yàn)足，但來(lái)公司時(shí)間短，工資待遇也要略低于部、站長(zhǎng)待遇。不能形成一提拔就講條件、要待遇。 二、關(guān)于設(shè)備、零配件采購(gòu)及車(chē)輛、機(jī)械維修管理：關(guān)于公開(kāi)、透明。要實(shí)現(xiàn)節(jié)約和每一環(huán)節(jié)的監(jiān)督。三、關(guān)于工資調(diào)整：要求生活水平不斷提高是全社會(huì)的共同心愿，要求工資水平不斷提高，是每一個(gè)工薪階層的共同心愿。按照三位老板的思路，公司此次調(diào)資確定了幾條原則：一是工資增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展，以及物價(jià)指數(shù)相結(jié)合的原則，二是與公司經(jīng)濟(jì)效益相合的原則，三是與崗位、職務(wù)相結(jié)合的原則。去年超產(chǎn)系數(shù)50以上的上調(diào)到80，上調(diào)幅度60%。第二步是基本工資上調(diào)20%，以罐車(chē)司機(jī)為例，去年月基本工資800元，今年增到960元，月增160元，年增1920元?？?jī)效管理現(xiàn)在還在拿方案，目的是通過(guò)車(chē)輛管理，機(jī)械管理，節(jié)油、節(jié)輪胎以及端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量等，讓員工跳起來(lái)能摘到蘋(píng)果，跳得再高一點(diǎn)，摘的更多一點(diǎn)的辦法去增加收入。這就需要站長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)回去給員工算帳，讓員工明白老板們對(duì)員工的關(guān)心，要明白就兩個(gè)20%大體今年公司要多拿40萬(wàn)元，很快還要給員
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