(第8期)會(huì)議紀(jì)要(文件)
【正文】 修等壓縮到最低，把各種損耗降到最低，多為公司創(chuàng)造出些效益，對(duì)得起自己的工資，對(duì)得起老板的良苦用心。會(huì)上，成總就公司的業(yè)務(wù)、調(diào)度、質(zhì)檢、供應(yīng)等工作，提了具體的要求，最后強(qiáng)調(diào)：公司全體管理人員要多溝通、多商量、形成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，同時(shí)為公司員工創(chuàng)造一個(gè)既有紀(jì)律嚴(yán)明又有心情舒暢的工作環(huán)境，用一流的管理、一流的服務(wù)、創(chuàng)一流的業(yè)績。張師傅認(rèn)為他們雖然是自己的親人，但不能沾公司的便宜，食堂的飯不能白吃。太原創(chuàng)聯(lián)混凝土機(jī)械有限公司總 經(jīng) 辦二〇一一年五月十二日7。于是發(fā)生了張師傅買飯票的一幕。俗話說“天旱三年餓不出做飯的”， 為什么廚師還用買飯票？張師傅和他妻子從今年三月調(diào)到我公司一站當(dāng)廚師和廚工，把家里的大小事情都放在一邊，一心撲在提高飯菜質(zhì)量上，想方設(shè)法讓員工滿意，他待人熱情，服務(wù)周到，飯菜可口，價(jià)格合理，贏得了大家的一致好評(píng)。四、關(guān)于安全問題：一是生產(chǎn)安全要警鐘長鳴，要不停地講，不停地檢點(diǎn)，站長、車隊(duì)長、機(jī)長要把生產(chǎn)安全、行車安全、安全帽的佩戴等等，時(shí)時(shí)抓在手上，常抓不懈。工資增幅大，車輛、機(jī)械的維修費(fèi)用逐步加大，年生產(chǎn)的方量卻不可能快速增長，也就是說公司的利潤空間逐步逐步在縮小，我們公司上下該怎么辦？要努力工作，一是要有良好的精神狀態(tài)，積極工作，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)一流服務(wù)水平、創(chuàng)一流公司的形象，要一流的管理、一流的服務(wù)、一流的形象讓老板們放心。第三步是績效管理讓員工努
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