(第8期)會議紀要-文庫吧在線文庫
【正文】 ，我們?nèi)绻茏龅母J真、更精細。去年超產(chǎn)系數(shù)50以上的上調(diào)到80，上調(diào)幅度60%。 二、關(guān)于設備、零配件采購及車輛、機械維修管理：關(guān)于公開、透明。這三位同志，特別是業(yè)務和調(diào)度的兩個同志多年來一直是一個人承擔一個部門的工作，實際履行的是部長的職責，但沒有部長的權(quán)力，對外交往和內(nèi)部協(xié)調(diào)都權(quán)力不足，把他們重用到部長崗位上就是讓他們有職有權(quán)，大膽地開展工作。一、關(guān)于公司干部管理使用工作?！坝萌酥L、避人之短”，最大限度地發(fā)揮每一個管理干部的主觀能動性。今后，我們公司在用人上要形成好的靈活的用人機制，要大膽提拔、大膽使用表現(xiàn)突出、貢獻大的同志，有突出貢獻的還要越級提拔使用，但“先說貢獻，再論待遇”的原則要堅持。做為企業(yè)管理者如何把公司的效益和員工的增資心愿有機地結(jié)合起來，是必須認真對待的一件大事，在工資問題上很難做到絕對合理，但要力求相對合理，我們公司的三位股東十分重視員工收入的增長，上次把一線員工的超產(chǎn)系數(shù)上調(diào)了20%，丁總代表所有股東給予了充分的肯定，并鼓勵全體員工多拿超產(chǎn)獎，這次工資調(diào)整，三位老板十分關(guān)注，丁總親自指導，且明確指示，增長的幅度要大一點，要讓員工實實在在得到實惠，比如增加基本工資的部分，能讓員工在冬季2月份休息時也能領(lǐng)到增長部分。按照這三步走的措施，兩個20%，員工年平均增資3000元左右，如果大家努力完成績效管理目標，今年實際增加收入是非?？捎^的。會上，成總就公司的業(yè)務、調(diào)度、質(zhì)檢、供應等工作，
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