(第8期)會議紀(jì)要-展示頁
2025-07-03 02:43本頁面
【正文】 短”，最大限度地發(fā)揮每一個管理干部的主觀能動性。一句話“無才的不用，有才無德不可用”。公司干部管理使用要堅持幾條原則：一是工作需要的原則。第 8 期 創(chuàng)聯(lián)公司中層以上干部會議5月10日下午，公司召開了中層以上干部會議，會議就公司內(nèi)部“人事調(diào)整”、“設(shè)備、零配件采購、車輛、機械維修管理辦法”、“工資調(diào)整”等事項做了具體安排，現(xiàn)將成總經(jīng)理會議講話精神摘錄，供公司全體員工學(xué)習(xí)、討論，并深刻理解，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、關(guān)于公司干部管理使用工作。二是選賢任能、德才兼?zhèn)涞脑瓌t：選任管理干部就是要選有本領(lǐng)、有能耐、有德性的人，要做到德才兼?zhèn)?，既有本領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)，還要能忠誠于企業(yè)，樂于為企業(yè)奉獻(xiàn)。三是看主流的原則：有對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，有干事創(chuàng)業(yè)的精神，能兢兢業(yè)業(yè)做事，即使有些小毛病、小問題也能用，用上來以后多給予培養(yǎng)教育，多給予幫助，自己又肯虛心學(xué)習(xí)、不斷進步，還是能發(fā)揮積極的作用的。四是職、權(quán)對等、利益和貢獻(xiàn)對等的原則：這次提拔重用的三個部長，都是由普通員工提拔到副部長崗位時間不長，這次又提拔到部長崗位上，為什么要在短時間內(nèi)連續(xù)提拔？可能公司上下有疑問，大家會議論，成總這是什么想法？什么意圖？我的想法是扛什么擔(dān)子，承擔(dān)什么責(zé)任，就要賦予相應(yīng)的權(quán)力，扛擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任卻不給權(quán)力，捆挷住手腳就難發(fā)揮作用。這三位同志，特別是業(yè)務(wù)和調(diào)度的兩個同志多年來一直是一
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