企業(yè)管理畢業(yè)設(shè)計(jì)論文終稿(編輯修改稿)
2024-07-21 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。品牌因?yàn)榫哂懈拍疃蛊渑c其它品牌有了本質(zhì)的區(qū)別。（2） 品牌的作用品牌具有非常深遠(yuǎn)的意義。品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系可以視為一種合同或協(xié)定。對于消費(fèi)者而言，品牌可以滿足消費(fèi)者情感和精神寄托，對于品牌和非品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者更愿意選擇的是品牌的產(chǎn)品，因?yàn)槠放瓶梢越o消費(fèi)者信心和保證。對于企業(yè)而言，品牌代表了一份價值連城的合法資產(chǎn)，做企業(yè)的都知道有這一句名言：“四流企業(yè)殺價格，三流企業(yè)搞服務(wù)，二流企業(yè)拼品牌，一流企業(yè)定規(guī)格?！笨上攵放频闹匾浴＃?） 品牌策略品牌策略是對消費(fèi)者的品牌體驗(yàn)，品牌的口碑效應(yīng)以及企業(yè)的品牌傳播具有深刻的影響。正確的品牌策略能使自己的產(chǎn)品在眾多的競爭對手面前脫穎而出，被消費(fèi)者選擇和接受，從而獲得平均利潤或者超過平均利潤的壟斷利潤。品牌策略主要分為品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃以及品牌管理規(guī)劃。 品牌策略實(shí)例論述（1） 老干媽品牌 陶華碧老干媽牌油制辣椒是貴州地區(qū)漢族傳統(tǒng)風(fēng)味食品之一。幾十年來，一直沿用傳統(tǒng)工藝精心釀造，具有優(yōu)雅細(xì)膩，香辣突出，回味悠長等特點(diǎn)。是居家必備，饋贈親友之良品。1984年，陶華碧女士憑借自己獨(dú)特的炒制技術(shù)，推出了別具風(fēng)味的佐餐調(diào)料，令廣大顧客大飽口福，津津樂道。1996年批量生產(chǎn)后在全國迅速成為銷售熱點(diǎn)。老干媽是國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)風(fēng)味豆豉、風(fēng)味雞油辣椒、香辣菜、風(fēng)味腐乳等20余個系列產(chǎn)品。在大多數(shù)國外購物網(wǎng)站上老干媽都直接譯成“Lao Gan Ma”， 也有譯成“The godmother”。2012年7月，美國奢侈品電商Gilt 把老干媽奉為尊貴調(diào)味品。美國“老干媽”絕對算的上是來自中國的進(jìn)口奢侈品。（2） 案例分析 近年來不少昧心商家生產(chǎn)的“問題食品”已給人們心頭留下了難以愈合的創(chuàng)傷。對于有實(shí)力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，富于挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)大目標(biāo)不僅是保有顧客忠誠的必需，更是凝聚內(nèi)部員工的動力?；诖?，老干媽應(yīng)把“為顧客提供爽口、健康的產(chǎn)品”作為自己忠貞不渝的使命，努力從原料到生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)提升自己的標(biāo)準(zhǔn)，從源頭保障產(chǎn)品的健康和安全。這不僅是保有顧客忠誠的必需，也是凝聚人才的內(nèi)在動力。并且，要從戰(zhàn)略高度把握新農(nóng)村建設(shè)的有利契機(jī)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、社會的和諧發(fā)展。老干媽的致命弱點(diǎn)在于，它并沒有特別高的技術(shù)含量，只有特殊工藝和配方，因而非常容易仿冒。在貴陽老干媽與湖南老干媽的訴訟案中，后者被判為侵權(quán)并被要求停售。然而判決之后湖南公司不但沒有停售，反而加緊促銷。更奇怪的是，北京某商場索性把貴州老干媽的產(chǎn)品都撤出來，換上湖南老干媽的商品，是因?yàn)楹蠌S家給了商場 3 年 18 萬元的廣告贊助費(fèi)，并承諾支付由此引發(fā)的所有官司費(fèi)用。出現(xiàn)這種狀況主要有兩點(diǎn)原因：其一，《反不正當(dāng)競爭法》的相關(guān)法律條文對于判斷是否假冒仿冒的標(biāo)準(zhǔn)不明確，法律尺度不好把握；其二，地方保護(hù)主義盛行，各地的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。在如此不健全的市場機(jī)制和惡劣的生存環(huán)境中，老干媽要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，做好自身產(chǎn)品的防偽工作；要積極溝通政府有關(guān)部門及調(diào)味品協(xié)會，參與建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑行業(yè)堡壘；還要配合各地工商行政部門開展持續(xù)打假維權(quán)活動。 作為我國調(diào)味品行業(yè)的龍頭企業(yè)，老干媽經(jīng)歷了快速發(fā)展的歷程。在進(jìn)一步的發(fā)展中，它依然面臨著經(jīng)營戰(zhàn)略缺失的現(xiàn)實(shí)問題。明確企業(yè)使命、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)鏈管理、加大品牌營銷與保護(hù)力度、建立健全危機(jī)干預(yù)機(jī)制、拓寬融資渠道等措施，才是保障其品牌常青的制勝之道。 （三
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