【總結(jié)】如何激發(fā)孩子學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力?——上海復(fù)旦大學(xué)附屬中學(xué)知名老校長(zhǎng)的八條建議文/謝應(yīng)平【作者簡(jiǎn)介】謝應(yīng)平,上海復(fù)旦大學(xué)附屬中學(xué)前校長(zhǎng),上海市特級(jí)校長(zhǎng)。很多家長(zhǎng)都問(wèn)我,孩子怎樣才能進(jìn)復(fù)旦附中這樣的學(xué)校?家長(zhǎng)該做些什么?還有的家長(zhǎng)擔(dān)心,孩子不愛學(xué)習(xí),總是要家長(zhǎng)推著往前走,怎么辦?我們都知道,家庭類型
2025-08-05 05:47
【總結(jié)】激勵(lì)與薪酬一、激勵(lì)激勵(lì)可分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩種形式:1.內(nèi)在激勵(lì)a)參與管理b)決策權(quán)c)承擔(dān)更大的責(zé)任d)升遷、涉外的機(jī)會(huì)2.外在激勵(lì)a)直接i.基本工資ii.獎(jiǎng)金iii.股權(quán)b)間接i.福利ii.排憂解難iii.保險(xiǎn)iv.津貼公司對(duì)于員工的激勵(lì)有很多種形式,而對(duì)于各種形式的激勵(lì)方法是否
2025-06-23 04:09
【總結(jié)】激勵(lì)的概念、模式與激勵(lì)理論一.需要、動(dòng)機(jī)、行為與激勵(lì):(一)需要的定義與基本特征:■需要是指有機(jī)體由于缺乏某種生理或心理的因素而產(chǎn)生的與周圍環(huán)境的某種不平衡狀態(tài)。■需要的基本特征:
2025-10-07 01:12
【總結(jié)】ExternalFactorinRealEstateMarkets房地產(chǎn)市場(chǎng)的外在因素ChengriDingAssociateProfessorNationalCenterforSmartGrowthUniversityofMarylandSpecialAssistantToPresidentofLincol
2025-01-04 05:04
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)提綱:近年來(lái),部分國(guó)外跨國(guó)公司通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)日益活躍,我國(guó)企業(yè)界將面臨激烈的并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。但目前我國(guó)企業(yè)并購(gòu)在理論研究、方法策略和操作程序上與國(guó)外相比有很大差距,而財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)并購(gòu)中各種問(wèn)題的核心和焦點(diǎn)。因此,研究我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題,對(duì)引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)行為持續(xù)健康發(fā)展具有重大的理論意義
2025-05-27 22:08
【總結(jié)】股票基本分析――財(cái)務(wù)操縱案例一、財(cái)務(wù)操縱的特殊會(huì)計(jì)環(huán)境與其他國(guó)家和地區(qū)的上市公司相比,我國(guó)上市公司所處的歷史條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及所受政策約束有較大差異,特別是在實(shí)行了幾十年傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后,目前正處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化的過(guò)渡時(shí)期,在這一特定的歷史時(shí)期中,許多市場(chǎng)行為帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。例如股份公司發(fā)行新股和股票上市實(shí)行計(jì)劃額度制,每年由國(guó)家計(jì)委制定,然后再按條塊和行政隸屬關(guān)系分配到
2025-05-17 13:47
【總結(jié)】443/444《兼并與收購(gòu)》第一章引言 兼并(Merger)與收購(gòu)(Acquisition)是企業(yè)擴(kuò)張與增長(zhǎng)的一種方式,而且也是通過(guò)內(nèi)部或有機(jī)的資本投入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一種可供選擇的方法。有時(shí),公司寧愿選擇收購(gòu)這種外部的增長(zhǎng)方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)。并購(gòu)在歷史上表現(xiàn)為“波浪型”趨勢(shì),兼并活動(dòng)時(shí)而波瀾壯闊,時(shí)而風(fēng)平浪靜。英國(guó)在1968、1972和1989年出現(xiàn)兼并活動(dòng)的高峰,
2025-05-27 22:26
【總結(jié)】TheExternalEnvironment:Opportunities,Threats,andIndustryCompetition,andCompetitorAnalysisMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter21?2023Southwest
2025-02-08 20:54
【總結(jié)】推銷人員的培訓(xùn)與激勵(lì) 推銷員培訓(xùn) 許多企業(yè)在招募到新的銷售人員之后,立即派他們?nèi)プ鰧?shí)際工作,企業(yè)僅向他們提供樣品、訂單簿和銷售區(qū)域情況介紹等。這些企業(yè)擔(dān)心培訓(xùn)要支付大量費(fèi)用、薪金,會(huì)失去一些銷售機(jī)會(huì)。但事實(shí)證明,訓(xùn)練有素的銷售人員所增加的銷售業(yè)績(jī)要比培訓(xùn)成本更大。而且,那些未經(jīng)培訓(xùn)的銷售人員其工作并不理想,他們的推銷
2025-04-01 23:46
【總結(jié)】人性的弱點(diǎn)byDaleCarnegie雷吟譯目錄—————————————————————————————————————————————————————————186/186這本書對(duì)你有十二種功用譯者序前言原著序如何從這本書里獲得最大效益第一篇 待人的基本技巧第一章如欲采蜜,勿蹴蜂房第二章 與人相處的
2025-05-27 23:04
【總結(jié)】第1章為什么要授權(quán)授權(quán)的困惑各位領(lǐng)導(dǎo)(管理)者是否經(jīng)常碰到以下的困惑——è“哪敢授權(quán)呀!盯著做還做不好呢!唉!現(xiàn)在的年輕人呀……”è“我手里都沒(méi)權(quán),還談什么給下面授權(quán)?老總把權(quán)攬得死死的,我一個(gè)部門經(jīng)理,其實(shí)就是整天聽吆喝的,何況他們呢!”è“誰(shuí)說(shuō)我沒(méi)授權(quán)?我很信任下面,經(jīng)常授權(quán)給他們,讓他們大膽地工作,有了問(wèn)
2025-04-17 14:01
【總結(jié)】工作激勵(lì)第一節(jié)工作激勵(lì)的心理要素一、需要是激發(fā)工作動(dòng)力的心理基礎(chǔ)需要是人的機(jī)體由于缺乏某種生理或心理因素而產(chǎn)生的與內(nèi)外環(huán)境的不平衡狀態(tài)時(shí),人對(duì)某種對(duì)象的渴求與欲望。需要具有如下的特點(diǎn):(1)社會(huì)性。(2)客觀性。(3)層次性。(4)集合性。二、動(dòng)機(jī)激發(fā)是提高工作動(dòng)力的關(guān)鍵(一)動(dòng)機(jī)的概念和分類動(dòng)機(jī)是一種激發(fā)、維持人們的某種行為,并將行為導(dǎo)向某一目標(biāo)的內(nèi)在心理活
2025-06-18 22:16
【總結(jié)】人力資源管理系統(tǒng)之績(jī)效管理——企業(yè)的內(nèi)在陽(yáng)光制作:趙龍演講主題:正確認(rèn)識(shí)就業(yè)環(huán)境、從企業(yè)角度剖析用人標(biāo)準(zhǔn)、用數(shù)據(jù)揭示行業(yè)薪酬規(guī)律淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站()15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載●我們所處的就業(yè)環(huán)境●典型企業(yè)/職業(yè)員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)●典型行業(yè)/職位薪酬水平大學(xué)生就業(yè)
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】管道的故事管道的故事 在新經(jīng)濟(jì)里,如何讓一個(gè)人都可以建立一個(gè)持續(xù)世襲收入的管道?你可以成為鄰家的百萬(wàn)富翁!親愛的讀者:一百年前,普通人幾乎不可能成為百萬(wàn)富翁。來(lái)看看這份在20世紀(jì)所做的生活水平狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì):在1900年,美國(guó)的平均薪水是每小時(shí)0。22美元,一般工人的年收
【總結(jié)】創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制的探索深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),必須解決好如何激發(fā)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員這一主體的內(nèi)在動(dòng)力問(wèn)題,讓黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒有方向、服務(wù)群眾有舞臺(tái)、發(fā)揮作用有動(dòng)力,更好地把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),把黨的組織活力轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。而激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的抓手,就是要建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制體系,使之成為常態(tài)化的長(zhǎng)效機(jī)制。????
2025-04-17 07:23