【文章內(nèi)容簡介】 濟決策也必然屬于整個制造型企業(yè)實施物流的經(jīng)濟決策集合中的一種。第一節(jié) 制造型企業(yè)實施物流的決策集合制造型企業(yè)實施物流外包可以通過兩種基本方式實現(xiàn)，一種是自營，另一種是外包。所謂自營物流就是制造型企業(yè)自己管理和經(jīng)營自己企業(yè)的物流活動。所謂物流外包，即生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中精力增強核心競爭能力，而將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托于專業(yè)的物流公司（第三方物流，3PL）運作，外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。早期的制造型企業(yè)其物流基本采用自營方式，直到第二次世界大戰(zhàn)后，物流外包才逐步發(fā)展，時至今日，物流外包已經(jīng)成為實施物流的主要方式。通過上面的分析，可以概括出一個非常粗略的制造型企業(yè)實施物流的經(jīng)濟決策的集合，包括三個元素：完全自營、完全外包以及部分自營部分外包。顯然這樣構(gòu)建出來的集合雖然沒有錯誤，但是由于太過粗略，從而沒有太多的實際應(yīng)用價值。下面將以分析物流外包的具體內(nèi)容為切入點，深入分析和詳細(xì)構(gòu)建制造型企業(yè)實施物流的經(jīng)濟決策的集合。一、制造型企業(yè)物流外包的層次物流外包的內(nèi)容可以分為四個層次,第一層次為物流運作外包,第二層次為單項物流運作管理外包,第三層次為多項物流運作協(xié)調(diào)整合管理外包,第四層次為物流決策外包。對物流外包劃分以上四個層次有助于物流外包需求企業(yè)更清晰和有的放矢的進行物流外包決策,同時也有助于對物流需求企業(yè)物流外包的研究。物流運作外包第一層次物流運作外包是指對物流具體運作的外包,外包的對象包括倉儲的外包、運輸?shù)耐獍?、包裝重包裝的外包、進出口清關(guān)的外包等等。對于這一層次的外包,第三方物流供應(yīng)商只是提供相應(yīng)的資產(chǎn)和人力,而對這些資產(chǎn)和人力的管理和使用則由物流需求企業(yè)自身或它指定的代理人(第三方物流供應(yīng)商)來管理。這一層次的外包類似于資產(chǎn)和人力的出租,也是最低層次的物流外包?，F(xiàn)在,僅僅實施這一層次物流外包的物流需求企業(yè)越來越少,大部分物流需求企業(yè)在將物流運作外包給第三方物流供應(yīng)商的同時也將對該運作的管理同時外包給第三方物流供應(yīng)商。但是這一層次的物流外包也經(jīng)常發(fā)生,一般分為兩種情況,一種是物流需求企業(yè)自身擁有強大的物流管理能力,因此，他們只是通過這一層次的物流外包來優(yōu)化自身的資產(chǎn)和人力的結(jié)構(gòu),或者是由于季節(jié)性或市場的波動而實施這一層次的物流外包。另一種情況是第三方物流供應(yīng)商同行之間的再外包也通常會是這一層次的物流外包。 單項物流運作管理外包第二層次單項物流運作管理外包是指對具體單項物流運作進行管理的外包。這一層次的外包加上第一層次的外包便屬于現(xiàn)在企業(yè)界以及媒體通常所指的物流外包。正如前面所說,現(xiàn)在的趨勢是,一個企業(yè)將某項物流運作外包給第三方物流供應(yīng)商一般便將對該物流運作的管理也外包給該第三方物流供應(yīng)商,比如某物流需求企業(yè)將該企業(yè)產(chǎn)品的運輸和倉儲運作外包給第三方物流供應(yīng)商,那么通常該企業(yè)不會去自己管理產(chǎn)品的運輸和倉儲,而是將對運輸和倉儲物流運作的管理也同時外包給了第三方物流供應(yīng)商。大多數(shù)情況下,第二層次的物流外包是建立在第一層次物流外包的基礎(chǔ)之上的,但是在現(xiàn)實中,有些企業(yè)只是實施第二層次的物流外包,比如有些企業(yè)擁有自己的倉庫和車隊但是管理不善,因此該企業(yè)有可能尋找第三方物流供應(yīng)商來管理自己的倉庫和車隊。多項物流運作協(xié)調(diào)整合管理外包第三層次多項物流運作協(xié)調(diào)整合管理外包是指對于多項具體物流運作以整合的觀念綜合協(xié)調(diào)管理的外包。無論在企業(yè)界,學(xué)術(shù)界還是媒體上,整合(Integration)是當(dāng)今物流研究領(lǐng)域運用最多的概念之一。對于單項物流運作的管理只需要某一方面的管理經(jīng)驗,而對于多項物流運作的以整合的概念來協(xié)調(diào)管理則是一個新興的極富挑戰(zhàn)性高知識含量的管理行為。這也是將對多項物流運作協(xié)調(diào)整合管理外包單獨列位一個層次的原因。在現(xiàn)實中,第三方物流供應(yīng)商都能勝任對于單項的物流運作的管理,但是并不是所有的第三方物流供應(yīng)商都能勝任對于多項物流運作進行的協(xié)調(diào)和整合管理的。正因為如此,很多物流需求企業(yè)并不實施這一層次的物流外包,而是選擇自己來完成。但同時,這一層次的物流外包也是當(dāng)今物流外包市場最有發(fā)展空間和發(fā)展前途的一塊。物流需求企業(yè)實施這一層次的物流外包有兩個選擇,一個是選擇同時為自己提供前兩層次物流外包服務(wù)的第三方物流供應(yīng)商,另一個是選擇單獨的專業(yè)提供這一層次整合物流管理的另一家物流服務(wù)供應(yīng)商。這類專業(yè)提供物流需求企業(yè)整體物流協(xié)調(diào)整合管理服務(wù)的公司在學(xué)術(shù)界成為第四方物流供應(yīng)商。第三層次的物流外包服務(wù)一般也是建立在第一層次和第二層次的物流服務(wù)基礎(chǔ)之上的,但是在現(xiàn)實中也存在著為數(shù)眾多的只實施第三層次物流外包服務(wù)的企業(yè),這些企業(yè)單獨的購買第四方物流供應(yīng)商的咨詢和管理服務(wù)。物流決策外包決策一般是由企業(yè)自身做出的決定,物流決策也就是物流需求企業(yè)自身做出的與該企業(yè)物流活動有關(guān)的一切決定。一般來說物流需求企業(yè)不會將物流決策外包出去,因為決策的制定代表了企業(yè)對于自身事務(wù)的控制權(quán)。這里將物流決策外包也列位物流外包的一個層次最主要是為了物流外包分類的連貫性和理論研究的需要。在特殊情況下,物流需求企業(yè)也有可能將物流決策的一部分外包。不同層次的物流外包可以用一個金字塔來形象的表示，見圖21。物流決策外包物流整合管理外包單項物流運作管理外包物流具體運作外包圖21 不同層次的物流外包圖二、制造型企業(yè)實施物流的決策集合根據(jù)物流外包不同層次的分類,可以歸納總結(jié)出物流需求企業(yè)物流外包決策的決策集合。對于任何一個需要物流服務(wù)的企業(yè),它總是需要從這個物流外包決策集合中選擇一種作為自己企業(yè)實施的決策。物流外包決策集合有兩個極端,一個是所有的物流運作、管理、決策都由物流需求企業(yè)自己完成,另一個是所有物流運作、管理、決策外包給物流供應(yīng)商完成。在現(xiàn)實中,很少有企業(yè)會選擇這兩個決策。需要特別指出的是,物流外包決策是所有需要物流服務(wù)的企業(yè)必須實施的決策,只要一個企業(yè)需要物流服務(wù),它總是自覺不自覺的選擇了所給出的物流外包決策集合的一種決策,這一決策是客觀必然的。物流外包決策的決策集合包括:所有物流具體運作以及對這些具體運作的管理,整體物流運作的協(xié)調(diào)整合管理和企業(yè)對物流活動的決策都由物流需求企業(yè)自身完成。物流需求企業(yè)以租用的形式獲得物流供應(yīng)商的資產(chǎn)或(和)人力資源以完成具體的物流運作,而對這些具體物流運作的管理以及對整體物流運作的協(xié)調(diào)整合管理和企業(yè)對物流活動的決策都由物流需求企業(yè)自身完成。物流需求企業(yè)將一項,多項或所有的物流具體運作以及對這些具體運作的管理外包給一家或多家物流供應(yīng)商,對整體物流運作的協(xié)調(diào)整合管理和企業(yè)對物流活動的決策都由物流需求企業(yè)自身完成。物流需求企業(yè)擁有進行物流具體運作的資產(chǎn)和人力資源,而將一項,多項或所有物流具體運作的管理外包給一家或多家物流供應(yīng)商,企業(yè)對整體物流運作的協(xié)調(diào)整合管理和企業(yè)對物流活動的決策都由物流需求企業(yè)自身完成。物流需求企業(yè)將一項,多項或所有物流具體運作的管理外包給一家或多家物流供應(yīng)商,同時企業(yè)將對整體物流運作的協(xié)調(diào)整合管理外包給其中一家物流供應(yīng)商或外包給獨立的另一家物流供應(yīng)商,企業(yè)對物流活動的決策由物流需求企業(yè)自身完成。物流需求自己完成具體的物流運作和管理,而將對整體物流運作的協(xié)調(diào)整合管理外包給一家的物流供應(yīng)商,企業(yè)對物流活動的決策由物流需求企業(yè)自身完成。所有物流具體運作以及對這些具體運作的管理,整體物流的協(xié)調(diào)整合管理和企業(yè)對物流活動的決策都外包給物流供應(yīng)商完成。 以上的決策集合也還是比較粗的分類,更加詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策集合可以根據(jù)前面對于物流外包層次的分析以及物流需求企業(yè)所需求的所有物流具體運作項目的個數(shù)進行排列組合。但是,任何一個企業(yè)的外包決策都會落在上述的這一物流外包決策集合之中,這是毫無疑問的。第二節(jié) 制造型企業(yè)物流外包決策的經(jīng)濟理論依據(jù)物流外包決策對于制造型企業(yè)選擇來說是重要的一項決策,對于它的研究具有重要的現(xiàn)實意義。垂直一體化和垂直約束理論、比較優(yōu)勢理論、規(guī)模經(jīng)濟理論和交易費用理論等經(jīng)濟學(xué)理論可以用來幫助分析物流需求企業(yè)的物流外包決策。其中經(jīng)濟學(xué)上的垂直一體化和垂直約束理論可以說是自營物流或物流外包的理論抽象，比較優(yōu)勢理論和規(guī)模經(jīng)濟理論可以解釋通過物流外包物流需求企業(yè)和物流供應(yīng)商將形成雙贏（winwin），從而成為物流外包這一企業(yè)間經(jīng)濟行為在經(jīng)濟上可行的理論基礎(chǔ)。而交易費用理論在理論上可以用來分析為什么有的物流需求企業(yè)選擇自營物流而有的物流需求企業(yè)選擇物流外包，而這些選擇在經(jīng)濟學(xué)上都是最優(yōu)的選擇。一、垂直一體化和垂直約束垂直一體化和垂直約束的概念在經(jīng)濟學(xué)上垂直一體化是這樣定義的：參與商品或服務(wù)一個以上連續(xù)生產(chǎn)或銷售階段的廠商是垂直一體化的。理解垂直一體化應(yīng)該注意以下三點：（1）垂直一體化是一個獨立企業(yè)法人內(nèi)部的概念。垂直一體化意味著將上下游關(guān)聯(lián)的活動集中到一個企業(yè)內(nèi)部完成。（2）垂直一體化意味著對資產(chǎn)的支配權(quán)和對管理人員的直接管理權(quán)。企業(yè)實施垂直一體化戰(zhàn)略的一個鮮明特點就是企業(yè)對于上游生產(chǎn)服務(wù)或下游生產(chǎn)服務(wù)所需的資產(chǎn)擁有支配權(quán)，同時對于經(jīng)營這些資產(chǎn)，提供這些服務(wù)的管理人員擁有直接的管理權(quán)。最終垂直一體化的企業(yè)會擁有被垂直一體化企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的控制權(quán)。比如一個汽車制造商如果希望實施銷售一體化，那么它就必須擁有汽車銷售場所（購買或租賃），同時必須對汽車銷售場所的管理人員擁有直接的管理權(quán)。通過以上兩點，汽車制造商就完全的擁有了對汽車銷售的控制權(quán)。（3）垂直一體化是對企業(yè)直接相關(guān)的上游或下游生產(chǎn)或服務(wù)的垂直一體化。直接相關(guān)是指從上游直接為企業(yè)提供生產(chǎn)或勞務(wù)，或者與企業(yè)的生產(chǎn)或勞務(wù)直接連接的下游生產(chǎn)或勞務(wù)。比如對于一家汽車制造商來說，上游的垂直一體化包括對于本來需要外購的零部件自行生產(chǎn)，自己負(fù)責(zé)零部件到汽車制造廠商的運輸服務(wù)。下游的垂直一體化包括自己銷售生產(chǎn)的汽車，自己負(fù)責(zé)本公司汽車的維修和售后服務(wù)。在經(jīng)濟學(xué)上垂直約束是這樣定義的：非垂直一體化的廠商可與交易的廠商簽訂長期的、具有約束力的合同，合同中列明價格、其他條款或行為方式，這種合同約束叫做垂直約束。理解垂直約束應(yīng)該注意以下三點：（1）垂直約束的企業(yè)之間是獨立的企業(yè)法人，沒有一方對一方產(chǎn)權(quán)上的支配能力。這是垂直約束區(qū)別與垂直一體化的最主要的標(biāo)志。（2）垂直約束企業(yè)之間的權(quán)利與義務(wù)通過合同約束。正是由于垂直約束企業(yè)之間是獨立的企業(yè)法人，因此它們之間的權(quán)利和義務(wù)只能通過合同來約束。（3）垂直約束企業(yè)之間有長期的建立在雙贏（winwin）基礎(chǔ)上的合作關(guān)系。這一特點是垂直約束的企業(yè)之間的關(guān)系區(qū)別與在市場上隨機合作的兩個企業(yè)之間關(guān)系的重要標(biāo)志。從上面的定義可以看出如果物流需求企業(yè)自己為自己提供物流服務(wù)，那么在經(jīng)濟學(xué)上也就是實施了垂直一體化。如果物流需求企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給物流供應(yīng)商，那么在經(jīng)濟學(xué)上也就是實施了垂直約束。因此，物流需求企業(yè)的物流外包決策在經(jīng)濟學(xué)上可以抽象為垂直一體化和垂直約束選擇的決策。根據(jù)前面對流外包內(nèi)容的層次分析和物流外包決策集合的分析，對于物流需求企業(yè)來說，關(guān)于物流服務(wù)，物流需求企業(yè)完全的垂直一體化和完全的垂直約束都是非常少的，更多的是部分垂直一體化而部分垂直約束，因此，運用垂直一體化和垂直約束理論分析物流外包并不是簡單的去證明物流需求企業(yè)到底是應(yīng)該垂直一體化還是垂直約束，而是應(yīng)該深入分析垂直一體化和垂直約束這兩種企業(yè)行為的各自特點，各自的優(yōu)勢和劣勢，從而為具體分析在某一市場環(huán)境下，某一具體的物流需求企業(yè)的物流外包決策建立一套決策標(biāo)準(zhǔn)。其它的經(jīng)濟理論，包括交易費用理論、比較優(yōu)勢理論、規(guī)模經(jīng)濟理論也是如此。繼續(xù)分析之前需要說明一個問題，根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論，一個企業(yè)的所有運作要么垂直一體化，要么垂直約束，要么便是依靠市場。這里的依靠市場是指在市場在與不固定的其它企業(yè)簽訂短期、暫時的合同以采購產(chǎn)品和勞務(wù)。對于物流服務(wù)，一般只有那些物流需求很少而且量不大的企業(yè)才會選擇，而此論文的寫作角度是從生產(chǎn)制造型企業(yè)的角度來寫，物流服務(wù)對于這類企業(yè)是及其重要的，同時也為了分析方便，便省略那些依靠市場來采購物流服務(wù)的短期、暫時合同的分析。垂直一體化和垂直約束是一對互相對應(yīng)的概念，分析企業(yè)選擇垂直一體化的優(yōu)勢也就同時分析了垂直約束的劣勢，而在分析企業(yè)選擇垂直約束的優(yōu)勢時也就分析了垂直一體化的劣勢。因此在文字上只從企業(yè)選擇垂直一體化的理由和企業(yè)選擇垂直約束的優(yōu)理由這兩個角度論述，垂直一體化和垂直約束分別的優(yōu)勢和劣勢的對比分析見表21。表21 垂直一體化和垂直約束對比分析表垂直一體化（自營物流）垂直約束（物流外包）優(yōu)勢（選擇的原因） 加強對物流的管理 拉近與客戶的距離，充分與客戶交換信息 減少交易費用 節(jié)約固定資產(chǎn)投資，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 節(jié)約人力資源 獲得專業(yè)的物流服務(wù) 集中企業(yè)資源發(fā)展核心競爭力減少財務(wù)風(fēng)險劣勢（必須考慮的負(fù)面因素） 需要大量的固定資產(chǎn)投資 需要雇傭額外的操作人員和管理人員 由于缺少經(jīng)驗，不一定能夠提供專業(yè)的物流服務(wù) 分散企業(yè)的精力，削弱企業(yè)核心競爭力 容易增加財務(wù)風(fēng)險 容易依賴外部物流供應(yīng)商，不能有限實施對物流的管理 由于外部供應(yīng)商的存在，拉長了與客戶的距離，不易從客戶手中得到第一手真實的信息 增加交易費用制造型企業(yè)選擇垂直一體化的理由（1）制造型企業(yè)加強對物流的控制，不至于過分依賴第三方物流供應(yīng)商。自營物流的制造型企業(yè)可以直接的對整個物流進行控制，同時也不必?fù)?dān)心過分依賴與外部物流供應(yīng)商，這種依賴表現(xiàn)在兩個層次，一個層次是對某一個第三方物流供應(yīng)商的依賴；另一個層次是對整個第三方物流市場的依賴。這種依賴在特殊條件下會傷害整個制造型企業(yè)的運作。（2）拉近和外部客戶的距離，防止不能從外部客戶得到充分的信息。如果制造型企業(yè)選擇垂直約束，將物流外包給第三方物流供應(yīng)商，則意味著在銷售產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)制造企業(yè)本身減少了很多和外部客戶信息交流和溝通的機會。外部客戶的反饋信息很可能不能順暢的到達制造企業(yè)。這對于制造型企業(yè)改進服務(wù)，改進產(chǎn)品來說是不利的。而垂直一體化，自己直接為外部客戶提供物流服務(wù)可以拉近和外部客戶的距離，并從客戶那里得到充分的第一手信息，而這些信息對于企業(yè)