創(chuàng)新觀念是再造企業(yè)文化的首要任務(編輯修改稿)
2025-07-21 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為（本文來自博銳鄧正紅專欄）C管理層。三是精簡兩級機關(guān)。對機構(gòu)重疊、職能重復的進行撤并整合，建立統(tǒng)一、精干、高效的管理機構(gòu)，逐步向一級管理靠攏。四是對財務、審計、工程、保衛(wèi)、物業(yè)等管理實行專業(yè)化重組。在財務資產(chǎn)部、審計部下設財務核算中心和審計核算中心，集中管理各直屬單位的財務、審計工作；組建工程公司、保安公司，集中管理各直屬單位的工程、保衛(wèi)工作；將各直屬單位的物業(yè)、綠化、文化娛樂等管理與社區(qū)物業(yè)管理重組。五是建立競爭機制，對領(lǐng)導干部實行全員競聘上崗，并推行任前公示制，強化對領(lǐng)導人員的監(jiān)督、激勵和辭職機制。六是引入勞動力市場價位，突出崗位責任和工作績效，建立以崗位工資為主的基本工資制度，理順各類人員工資分配關(guān)系。同時，建立特崗特薪制度，提高關(guān)鍵崗位、緊缺人才的工資收入?！ ≡摴疽罁?jù)勞動力市場價位提高業(yè)務骨干、緊缺人才的工資收入，建立以崗位工資為主的基本工資制度。2003年底，公司平穩(wěn)推進分配制度改革，實現(xiàn)了職工收入能高能低機制的突破。2004年，為進一步開發(fā)、使用好人力資源，公司面向一線評選特殊人才，實行特人特薪。他們認定的“特殊人才”，是指在科研、生產(chǎn)等主要崗位起關(guān)鍵作用的專業(yè)技術(shù)人員和高級技術(shù)工人，以及急需引進的專業(yè)人才，主要包括：在科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等工作中起核心作用的學科技術(shù)帶頭人或技術(shù)骨干；掌握公司重大技術(shù)秘密，對提升公司產(chǎn)品市場競爭能力有重大影響的專業(yè)人才；在生產(chǎn)技術(shù)工作中，解決主要生產(chǎn)裝置重大生產(chǎn)、技術(shù)疑難或重大事故隱患的專業(yè)人才；在公司主要業(yè)務領(lǐng)域取得專利，對提高公司經(jīng)濟效益有顯著作用的專利發(fā)明者；對提升（本文來自博銳鄧正紅專欄）產(chǎn)品質(zhì)量、大幅度降低生產(chǎn)成本起關(guān)鍵作用的專業(yè)人才；身懷絕技，能化解關(guān)鍵技術(shù)難題的高級技術(shù)工人。特薪是在基本工資制度基礎上增設的特殊人才補貼，標準暫定為每月500元、1000元和1500元三個檔次，特別突出的可執(zhí)行每月3000元、5000元或8000元的標準。特殊人才執(zhí)行特薪的期限一般為一年。這批享受“特薪”的“特人”中，扎根一線班組，身懷絕技的普通職工占了相當大的比重。57名特殊人才是從該公司10個基層單位最初上報的163名候選人中評選出來的，他們在不同的工作崗位為企業(yè)作出了突出貢獻。職工們說，這些特殊人才“含金量”高，令人信服?！ ≡诰啓C構(gòu)和人員方面，公司機關(guān)B級機構(gòu)由原有的48個壓縮為18個，全公司C級機構(gòu)數(shù)由
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